现代社会市场环境瞬息万变，很多企业的组织形态也在随之进行着变化，企业管理的焦点逐渐由人才发展朝着组织发展进行转移。

OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速响应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。

目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业往往困惑于，OD如何与战略和业务深度结合，解决企业哪方面的实际问题：

● 如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点？

● 如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化？

● 如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体？

针对以上问题，HRoot继续推出阿里巴巴政委系列第三期：24天组织发展OD线上训练营。

24天，你将学习到：组织规划、组织激励、组织赋能、组织诊断、组织设计、组织干预六大OD核心技能。通过理论+实践+案例的形式，从理论导入实践，教你如何破除盲区将OD组织发展落到实处，帮助你学会如何推动组织战略和架构设计，学习如何设计完整的组织发展体系，以支撑业绩目标达成。

课程目标

1.通过理论+场景式的学习设计，掌握组织设计、组织诊断、组织赋能等六项OD的核心能力，从理念导入实践，教会学员掌握OD的切入点寻找和组织问题的解决

2.掌握组织设计、组织激励、组织诊断的工具方法，结合具体的组织问题的视角和困境，帮助学员学会设计完整的组织发展体系，以支撑业绩目标达成

3.理解并掌握OD在企业中的核心地位，借助阿里华为等大厂案例，学习先进的思维模式，帮助HR发挥好OD的角色，完成组织干预策略的落地，提升组织有效性，打造OD的话语权

课程核心逻辑

围绕业务四个阶段的OD的六大核心技能

适合人群

• 企业各层级的业务管理者

• 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD的HR主管、HR经理、HR总监

• 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

课程大纲

一、组织规划：从业务的角度寻找OD和战略的闭环

• 组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论

• 重点理清：组织发展的五个核心阶段

• OD到底都干啥？如何做业务听的懂的组织发展？

• HR在公司中话语权不高，OD能否推的动？

• 成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

• 组织大图如何实现“一颗心一张图一场仗”

二、组织诊断：从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点

• 小白也能轻松上手组织诊断的五定法的应用

• 组织诊断的常见要素选择矩阵

• 组织诊断的四大诊断方式和经典的四步流程法

• 杨三角模型：经典理论应用在组织诊断中

• 7S模型：组织有效性的探寻利器

• BLM模型：业务领先模式的起点

• 六个盒子：“无论业务怎么变，六个盒子跑一遍”

三、组织赋能：激活个体能量下的组织成长

• 什么是赋能：光赋予能力就足够了吗？

• 根据对象的不同状态选择不同的赋能方式

• 新人landing:新员工快速适应组织只需要一招

• 鲶鱼效用在组织赋能中的应用

• 教练技术：四个关键词带你远离干扰、发挥潜能

• 组织授权有效实施的三个关键点

• 如何让组织中的“元气满满“带动”丧“？

• 4D循环图完成你的组织能量打造

四、组织设计：清晰的组织架构选择之道

• 影响因子分析：组织设计的四大核心原则和关联因素

• 架构选择：直线型/职能型/事业部型/矩阵型/网络型组织

• 敏捷组织打造：组织架构设计与梳理的五步流程

• 定编原则：公司编制和部门编制不同的设计因素和原则

• 不同发展阶段定编的目的和考量要素

• 工具实操：常见组织定编的七种方式

五、组织激励：撬动9095后的“心灵扳机”

• 从X到Y：组织激励理论发展的三个阶段

• 两类需求：组织激励的两种划分方式

• 关于组织激励的三个理论呈现

• 强化模型：如何让员工的绩优表现不断出现

• 关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式

• 期待模型：深度认知人性：撬动员工的“心灵扳机”

• 如何检验组织的激励措施是否得到效果

六、组织干预：用OD工具带动组织变革的成功

• 组织干预到底是什么?解决什么问题？

• 干预手段：四种干预场景下的各种工具

• 别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预

• 组织变革的三种不同类型

• 变革矩阵：如何判断你的变革是否成功

• 组织变革中的U型能量曲线

• 组织变革中的四大阻碍和破解之道

• 变革经典模型：组织变革八步曲

• 工具应用：职责分解表/里程碑跟进表/分析画布等

讲师介绍

❖ 原阿里巴巴集团组织及人才发展专家

❖ 前国内著名人力资源咨询公司顾问总监

❖ 高级人才测评师

❖ 专业学习组织HR芝士汇创始人

历任多家世界组织发展、人才发展专家，精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验。作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业咨询建议。

多家著名培训机构签约讲师，授课风格轻松幽默，独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率“双优讲师” 。

课程时间及价格

♦ 开课时间：2022年7月6日

♦ 授课形式：线上自学+完成作业讨论+讲师互动点评答疑

♦ 直播互动时间：训练营开课后的24天，每周三/周日晚19:00-20:00

课程原价：RMB 1499元/人

HRoot粉丝优惠价：RMB 1099元/人（立享400元优惠！）

2人及以上团报价：RMB 998元/人 （立享500元优惠！）

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Lotus 于霞

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