“可持续发展”的命题自从被提出之后，也成为了大型企业需要面对的课题和挑战，同时大型的化工企业也需要在环保和企业营收之间找到平衡点。

在“可持续发展”的要求下，企业会有什么样的变革？

人力资源部门在当前的挑战下又可以为企业做些什么，如何为员工“赋能”？

“可持续发展”贯彻到企业的社会责任感当中时，企业的做法、员工的反馈又是如何的？

苏尔寿化工中国人力资源总监Carrie Wang 在2022HRoot中国人力资本论坛·上海站带来的精彩演讲《人力资源赋能组织多维生长 - 苏尔寿可持续发展实践》，欢迎扫码观看~

以下为Carrie Wang的部分精彩观点：

苏尔寿作为一家有近两个世纪历史的老牌化工企业，有着流体技术、化工、转动设备服务等多元化的业务板块。在发展的过程当中，也在不断推动着“可持续发展”的理念，并承诺提出“3030”计划，即2030年以前碳减排要降低30%。

人力资源部门作为职能部门，在促进可持续发展战略上，通过企业在日常工作当中减少“碳足迹”，并进行跟踪运营等方式参与进来推进实现。同时苏尔寿在“低碳社会赋能”概念上，通过技术创新，实现了商品的功能性与环保的双要求。

苏尔寿的发展离不开技术人员。苏尔寿通过为员工赋能，在选才与留才方面发挥了巨大的能动性，同时为不同岗位的员工提供了广阔的职业发展渠道。各部门，各级别的员工共同参与到企业的发展项目当中，做到亲力亲为。在制定项目计划后，以丰富的员工激励机制使其参与进来，互相监督推进项目的最终完成。

苏尔寿在践行可持续发展理念的同时，也在积极履行着社会责任。在人才方面，鼓励优秀的理工行业女大学生加入苏尔寿，并希望在工科领域继续发展，设立了“WISE”奖学金项目。在企业社会爱心方面，苏尔寿支援我国边远地区留守儿童生活环境的改造建设、留守儿童的帮扶工作，为社会献出爱心。在员工福祉保障方面，提升员工工作环境的幸福感，最终回归到工作效率的提升和业务的达成。

扫描上方二维码

关注HRoot微信公众号

后台回复“CHCF”

获取“2022 HRoot 中国人力资本论坛”嘉宾演讲PPT