HR,你为什么没有话语权?

专题 >  组织战略   发布机构: HRoot  2022-06-21 14:47

现代社会市场环境瞬息万变,很多企业的组织形态也在随之进行着变化,企业管理的焦点逐渐由人才发展朝着组织发展进行转移。


OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速响应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。


目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,然而企业往往困惑于,OD如何与战略和业务深度结合,解决企业哪方面的实际问题:

● 如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点?

● 如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化?

● 如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体?


针对以上问题,HRoot继续推出阿里巴巴政委系列第三期:24天组织发展OD线上训练营。


24天,你将学习到:组织规划、组织激励、组织赋能、组织诊断、组织设计、组织干预六大OD核心技能。通过理论+实践+案例的形式,从理论导入实践,教你如何破除盲区将OD组织发展落到实处,帮助你学会如何推动组织战略和架构设计,学习如何设计完整的组织发展体系,以支撑业绩目标达成。


课程目标


1.通过理论+场景式的学习设计,掌握组织设计、组织诊断、组织赋能等六项OD的核心能力,从理念导入实践,教会学员掌握OD的切入点寻找和组织问题的解决


2.掌握组织设计、组织激励、组织诊断的工具方法,结合具体的组织问题的视角和困境,帮助学员学会设计完整的组织发展体系,以支撑业绩目标达成


3.理解并掌握OD在企业中的核心地位,借助阿里华为等大厂案例,学习先进的思维模式,帮助HR发挥好OD的角色,完成组织干预策略的落地,提升组织有效性,打造OD的话语权


课程核心逻辑


围绕业务四个阶段的OD的六大核心技能

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适合人群

  • 企业各层级的业务管理者

  • 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD的HR主管、HR经理、HR总监

  • 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问


课程大纲


一、组织规划:从业务的角度寻找OD和战略的闭环

  • 组织的本质:组织发展赋能企业价值的五层理论

  • 重点理清:组织发展的五个核心阶段

  • OD到底都干啥?如何做业务听的懂的组织发展?

  • HR在公司中话语权不高,OD能否推的动?

  • 成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

  • 组织大图如何实现“一颗心一张图一场仗”

二、组织诊断:从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点

  • 小白也能轻松上手组织诊断的五定法的应用

  • 组织诊断的常见要素选择矩阵

  • 组织诊断的四大诊断方式和经典的四步流程法

  • 杨三角模型:经典理论应用在组织诊断中

  • 7S模型:组织有效性的探寻利器

  • BLM模型:业务领先模式的起点

  • 六个盒子:“无论业务怎么变,六个盒子跑一遍”

三、组织赋能:激活个体能量下的组织成长

  • 什么是赋能:光赋予能力就足够了吗?

  • 根据对象的不同状态选择不同的赋能方式

  • 新人landing:新员工快速适应组织只需要一招

  • 鲶鱼效用在组织赋能中的应用

  • 教练技术:四个关键词带你远离干扰、发挥潜能

  • 组织授权有效实施的三个关键点

  • 如何让组织中的“元气满满“带动”丧“?

  • 4D循环图完成你的组织能量打造

四、组织设计:清晰的组织架构选择之道

  • 影响因子分析:组织设计的四大核心原则和关联因素

  • 架构选择:直线型/职能型/事业部型/矩阵型/网络型组织

  • 敏捷组织打造:组织架构设计与梳理的五步流程

  • 定编原则:公司编制和部门编制不同的设计因素和原则

  • 不同发展阶段定编的目的和考量要素

  • 工具实操:常见组织定编的七种方式

五、组织激励:撬动9095后的“心灵扳机”

  • 从X到Y:组织激励理论发展的三个阶段

  • 两类需求:组织激励的两种划分方式

  • 关于组织激励的三个理论呈现

  • 强化模型:如何让员工的绩优表现不断出现

  • 关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式

  • 期待模型:深度认知人性:撬动员工的“心灵扳机”

  • 如何检验组织的激励措施是否得到效果

六、组织干预:用OD工具带动组织变革的成功

  • 组织干预到底是什么?解决什么问题?

  • 干预手段:四种干预场景下的各种工具

  • 别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预

  • 组织变革的三种不同类型

  • 变革矩阵:如何判断你的变革是否成功

  • 组织变革中的U型能量曲线

  • 组织变革中的四大阻碍和破解之道

  • 变革经典模型:组织变革八步曲

  • 工具应用:职责分解表/里程碑跟进表/分析画布等


讲师介绍



❖ 原阿里巴巴集团组织及人才发展专家

❖ 前国内著名人力资源咨询公司顾问总监

❖ 高级人才测评师

❖ 专业学习组织HR芝士汇创始人


历任多家世界组织发展、人才发展专家,精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具,熟悉企业实操场景,具有丰富的案例落地经验。作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业咨询建议。


多家著名培训机构签约讲师,授课风格轻松幽默,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率“双优讲师” 。


课程时间及价格


♦ 开课时间:2022年7月6日

♦ 授课形式:线上自学+完成作业讨论+讲师互动点评答疑

♦ 直播互动时间:训练营开课后的24天,每周三/周日晚19:00-20:00


课程原价:RMB 1499元/人

HRoot粉丝优惠价:RMB 1099元/人(立享400元优惠!)

2人及以上团报价:RMB 998元/人 (立享500元优惠!)


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