阶段回顾

众多企业组织在导入OKR之后都在反映一个问题，工作无法顺利进行，经常出现不了了之的情况。这就是缺少了工作闭环的驱动，而目标管理要解决的就是业务逻辑和工作闭环。为避免驱动力的缺失，要注意以下三点核心：

一、保证足够投入；

二、在过程中保证阶段性成果；

三、过程中解决问题，克服障碍、迭代策略。

同时在跟进过程中也要注意以下三点：

一、每天关注要事，排列优先级；

二、定期检视进度，进行修正；

三、定期识别变化，从中识别机会、解决问题、优化策略。

做到以上的内容，就可以形成完整的工作闭环，避免不了了之。

在形成工作闭环后，企业也需要在项目完成后进行复盘和会议，但是这两项工作在部分企业组织中也沦为了过场程序。其根本原因在于——没有解决问题。混乱与低效充斥在复盘和会议当中。

在课程当中，我们一直在强调：认知论决定方法论。技术最终要为目的而服务。如何开好会，需要遵循以下原则：

一、一个会议解决一类问题；

二、会议是解决问题，而非同步问题；

三、会议必须要有成果。

遵循以上原则，才能使得管理者达成共识：一个组织会议的水平，是其管理水平最直接的体现，也是其未来经营成效的最准确的预测。

对于复盘不再流于形式，应该从思维根本上改变，将“review”变为“reflect”，也就是变更为反思。这种反思应该是反思逻辑，反思可以复用的套路和打法，从而避免低水平重复，总结假设的有效性、策略的有效性、行动的有效性，将“努力的工作”转变为“聪明的工作”。

只有形成了完整的工作闭环，复盘和会议言之有物，才能使企业组织利用OKR变得更有意义，达成最终的发展目标。

讲师介绍

  李  靖  

❖《OKR完全实践》作者

❖《OKR教练实战手册》译者

❖ 中国OKR教练网创始人

❖ 美国OKR教练网（OCN）创始成员

李靖老师是中国OKR教练辅导的开创者，是国内最早为企业提供OKR落地陪跑的专家。

作为中国管理科学研究院学术委员会的智库专家，李老师凝结多年深度辅导企业OKR落地实践的经验，所著的《OKR完全实践》被业内专家和商业精英誉为无出其右的良心之作，口碑载道。

作为美国OKR教练网的创始成员，迄今唯一的中国会员，李靖老师翻译了全球第一本专为OKR教练写的书《OKR教练实战手册》，并创办了中国OKR教练网，致力于将全球管理的最佳实践与中国企业的实际情况相结合，不断提升中国OKR教练的专业水平，帮助组织提升聚焦、协同、沟通和学习的能力，赋能民族企业创新发展。

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1. 认知决定方法论

2. 怎么导入OKR

3. 走好第一步

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