课程背景
从员工晋升为经理,是职业生涯的新起点。工作角色和职责都发生了变化,主要体现在角色定位不清晰,没有系统的管理思维,没有标准的管理方法。以至于不懂管理、不会管理、不敢管理。如何提升新晋管理者及没有经过系统培训的主管们的管理技能,往往是阻碍公司发展的难题之一。
在此背景下,我们为您提供1天的管理技能提升课程《新任经理人培养》,该课程提供的概念、技能及工具能有效加强其管理一线员工的能力,提高员工的敬业度及协作度,更好地实现组织目标,使上述问题迎刃而解。
课程价值
1、学习2个管理模型,培养领导力思维;
2、实践3人教学场景,落实管理者行为;
3、掌握4个辅导技能,强化管理者认知。
课程大纲
1、从个人贡献者晋升为团队管理者,最重要是思维的改变
• 领导力新思维1: “变速箱”模型
• 领导力新思维2: 绩效“九宫图”
2、绩效目标的设定与执行
• 团队游戏
• 成功案例分享与讨论
3、有效沟通的基础
• BEST沟通风格测评
• 提高倾听的技能
4、教练辅导
• 成为“教练”,是领导力发展的必经之路
• 明确“指导”和“辅导”的区别
• 教练辅导的4个基本技能
• 教练辅导的3个应用场景:1)分配任务时;2)纠正错误时;3)提升绩效
• 三人教学(准备工作、角色扮演、旁观者点评)
课程时间
2023年2月17日(周五)
9:00–17:00(午休时间:12:00-13:00)
微信扫描二维码
了解课程咨询报名