降本增效是企业发展永恒的主题。

现在许多企业都在尝试与互联网、人工智能以及大数据技术进行深度融合，在降低人力成本的同时，实现业务发展过程的透明和高效。但有人认为，虽然这样的方式降低了人力成本，但却使得企业的技术投入成本陡然上升。

那么，判断企业降本增效成功与否的评估标准是什么？不同发展阶段的企业降本增效的手段和做法有何异同？《美世堂》第三期嘉宾与您一起聊聊企业降本增效的“道法术”。

美世中国区资深合伙人  陆正浩

” 降本增效是一体两面，降本的目的是把钱花在刀刃上，去提高效率，两者不是任选其一，而是联动的。”

梦百合家居科技股份有限公司人力资源副总裁  樊新龙

” 我们所有制度和流程的核心的要求是——是否对企业管理的价值流产生增效，没有增效就砍掉。尽可能做到增加一个新的制度，就删掉一个老的制度，其目的就是保持企业的活力。”

前菲亚特克莱斯勒亚太投资有限公司、亚太区薪酬福利总监  陈曦

” 面对经济危机和财务问题，不能第一时间考虑去掉人力成本。对企业长久发展而言，我们要把辛辛苦苦培养的人才留在公司中。经济还有复苏的一天，企业还是要指望这些员工为公司创造更多的价值。”

阿克苏诺贝尔北亚区人力资源总监  刘翊

” 由于降本增效带来的焦虑是必要的，每一个求上进的人有适度的焦虑，应该值得鼓励。我们提出了一个口号，要为HR团队打造一个符合未来需求的能力。我希望我的团队要有一定的焦虑感，这样才能让整个团队的能力有所提升。”

2021年8月19日下午14:00，扫描上方图片中的二维码，或关注美世和HRoot微信公众号，准时收看《美世堂》第三期「企业降本增效的“道法术”」。

美世中国区资深合伙人陆正浩，前菲亚特克莱斯勒亚太投资有限公司、亚太区薪酬福利总监陈曦，梦百合家居科技股份有限公司人力资源副总裁樊新龙，阿克苏诺贝尔北亚区人力资源总监刘翊将与您深入剖析降本增效的那些事。

8月19日，下午14:00，我们相约线上，不见不散。