1859年，达尔文提出了《进化论》，其中一个重要的观点叫做：自然选择是进化的动力。
2020年，一场突如其来的疫情，让企业的生产经营活动面临各种各样的压力，甚至面临停工、停产的风险，无论是组织、团队、个人都在面临生存与发展上的新类型问题，这样的历史罕见的危机时刻称为‘达尔文时刻’，一个优胜劣汰、适者生存的时刻。
已经有一些商业思想家提出，企业就像一个个生物物种，它与自然界的生物物种有一种惊人的相似：它们都是复杂自适应系统（complex adaptive systems）。
在经历了2020年之后，全球环境更加动荡和莫测，只有那些不断强化、进化自适应系统的企业，才能在“优胜劣汰，适者生存”的新达尔文时刻战胜对手，脱颖而出。这无疑是对管理者和企业的巨大挑战。
HBRC YUE 课堂
2021，《哈佛商业评论》中文版携手aspire上海启境咨询举办HBRC YUE 课堂，上海、北京、深圳，三城联动，直面当下时代企业发展的关键挑战，组织创新与发展的难题，将前沿思想、管理实践与新方法论，带给更多管理者。
北京｜领导力心智专场
新思想·商业的长期主义
储殷
国际关系学院公共管理系教授
数字经济研究院(数字经济智库)副院长
当下的中国商业由于渠道的变化而变化。商业消费关系形成了一种长期的粘性关系。它不是建立在产品的功能上，而是建立在产品的销售方法、与产品用户独特的人身关系、情感关系和精神关系上，这种渠道的个人化塑造了一种非常独特的商业长期主义。
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新的商业环境需要新的商业思维
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新环境下的需求与商业模式重构及价值逻辑的重新定义
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全球商业大格局的重建
新方法·醒觉成长，加速管理者心智升级
陈衍慈
aspire上海启境咨询 创始人
科技推动下的数字化企业，不断演进的商业社会发展和人们的诉求，对所有企业的战略目标提出新的要求。管理者所面对的挑战，不再仅仅是关于业务战略、管理技巧和方法，同时也在面对自身心智界限打破、领导力原则和价值观选择的挑战。醒觉成长，用一套新的理念和方法，帮助管理者升级心智，创造更多可能性。
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心智模式如何影响领导力效能
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醒觉成长方法论：核心模型、特点、价值
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成长的黑洞与过度保护手段
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如何提升醒觉力：醒觉、链动、超越
新实践·成长的勇气
陈曦
强生医疗中国
心血管及专业解决方案事业部总经理
在充满挑战和机遇的市场环境里，我们已经无法依赖过往的成功经验和方法赢得未来。无论是管理者、团队还是企业，都迫切需要建立一种能力——不断自我打破、自我迭代、自我生长的能力。这需要管理者本身拥有一定的勇气和担当，也需要建立相应的团队文化，滋养这项新能力的成长。
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当下市场环境对人才能力的新挑战
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管理者的责任与挑战
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管理团队的变革与成长
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个人领导力成长的经验分享
➤时间
2021年6月30日（周三）13:30-17:00
12:30 签到
13:30 开场致辞
13:45 新思想｜商业的长期主义
14:30 新方法｜醒觉成长，加速管理者心智升级
15:30 休息
15:45 新实践｜成长的勇气
16:30 互动答疑
17:00 结束
➤地点
宾大沃顿中国中心丨北京市朝阳区CBD
➤针对人群
企业中高管（企业规模>1000人）
人数：80人
** 报名需经过审核，凭确认函入场