一年之计在于春,春光明媚好读书 | 3月书单

专题 >  综合其他   发布机构: HRoot  2021-03-01 10:29

书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。

——史美尔斯

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推开书籍的大门一个广阔的世界一个浩瀚的海洋一个无垠的宇宙便会在你的眼前浮现3月春光正好闲暇时翻开一本书在知识的海洋畅游去感受书籍带给你的快乐吧




3月书单



01

《授权:如何激发全员领导力》



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[美]L.大卫·马凯特 著

中信出版社 2019-06


圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。


船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,打造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。


作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。




02

《13+1体系:打造持续健康的组织》



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黄旭 著

机械工业出版社 2021-01



统一管理语言,结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛等人才与组织管理实践经验,通过使命价值观打造持续健康增长的组织必备手册,CEO和高管必须掌握的管理方法。


本书为企业核心管理层提供基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13+1个关键模块。这些模块分为精神、商业、组织保障、执行力四个层面。


13+1个关键模块,每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”,帮助企业核心管理层统一语言,提升管理效率,促进企业持续健康发展。


 


03

《胜任:驾驭职场晋升的8大挑战》


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迈克尔·沃特金斯 著 张圭子 译

天津科学技术出版社 2020-11


每个职场人平均会经历5.5次晋升,在2.4家公司工作,调换2.7次部门,被派往外国工作1.5次。


在本书中,著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究,针对职场晋升的8大经典挑战,给出了详尽、实用的应对策略与方法,如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等,帮你高效驾驭如下难题:

  • 刚刚成为新晋管理者,不得不面对繁多的任务,如何在新职位上锻炼所需的能力?

  • 当你的前同事成为你的下属时,如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威?

  • 空降到一家新公司,受到恶意的冒犯,如何加速适应新公司的文化,高效发挥自己的作用?

 



04

《带人要同频,管人要共情》

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[日]吉田幸弘 著

北京联合出版有限公司 2019-08


有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。


那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。成功的管理者认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们善于激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。


优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。


本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。





05

《管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力》


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[美]休·布兰 著  昝晓丽 译

天津科学技术出版社 2020-04


七大底层逻辑,激发管理者自我潜能,高效做决策,轻松带团队。


很多时候,工作目标的达成,并不完全取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不只是物质,还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。


作者休·布兰是全球公认的绩效专家,致力于转化人类的潜能,在本书中,他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手,培养你的管理思维,通过建立影响力去影响团队员工,翻倍个人价值,成为优秀管理者。


 


06

《驯服你的脑中野兽:提高专注力的45个超实用技巧》


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[日]铃木祐 著

机械工业出版社 2021-01


你正被缺乏专注力、学习工作低效率所困扰吗?


缺乏专注力困扰着无数人,问题的根源也许在于我们的大脑中潜藏着一头天生好动,讨厌抽象事物,总是经不起诱惑却能量巨大的"野兽"。要想提高专注力,就需要我们大脑中具备理性的"驯兽师"与野兽成为亲密的伙伴,巧妙引导其惊人的能量,使野兽将能量释放在我们想要的地方。


当然,驯服野兽并不简单,本书恰是一本轻松易懂、以科学为基础的"野兽驯养指南"。借助本书,你不但可以理解专注力背后的大脑运行机制,还可以快速掌握涉及自我效能感、动机管理、注意力保持和自我控制能力等方面的45个超实用方法,长久有效地提高专注力。


让我们一起唤醒沉睡的专注力,激发出属于我们的400%的工作效能。




07

《创新者的窘境》

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克莱顿·克里斯坦森 著

中信出版社 2020-07


纵观全球商业史,不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。


面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。


在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:延续性技术和破坏性技术。要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。

 

 


08

《关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管》


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北森人才管理研究院 著

机械工业出版社 2021-01


如何应对比自己资历深的下属的质疑?

如何恰当地向下属指出问题?

任务繁重,如何激励下属尽努力完成工作?

如何及时掌握团队的任务执行情况,提前干预?

……


聚焦新手管理者上任转型期的关键问题,指出高效转型的三大关键跨越,即承担管理责任、推动执行、辅导他人,并给出具体可行的指导,附带能力自测和发展计划表格,帮助新手管理者顺利完成转型。


本书还原了很多工作中的真实管理场景,给出了切实可行的解决方案,能让新手管理者少走弯路,快速进入角色,在未来的管理道路上走得更稳、更快、更加一帆风顺。书中同时也介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。




09

《谈判的力量》

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郑立德 著

中国友谊出版公司 2021-01


谈判不仅是解决冲突的手段,更是争取权益、实现成交的技能。谈判也是职场上一种重要的软实力。从求职面试到薪资谈判,从上下级沟通到甲乙方博弈,从争取客户订单到解决理赔争议,没有任何一种商业行为能够离开谈判。


作者从“5个what和1个how”入手,告诉我们如何搭建谈判的基本框架;再从性格解析入手,帮我们找到适合自己的谈判风格;再详解影响谈判局势的人、事、时、地、物,帮我们把握瞬息万变的谈判局势。


本书包含了丰富的理论与多个真实案例,这些案例告诉我们如何将正确的谈判观念、技巧、策略、心法、态度及价值观,自然而然、化繁为简地融入日常生活,并运用在事业与工作中,帮助我们发挥个人的优势谈判力,为自己争取更多利益,创造双赢的良好契机。




10

《CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)》


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拉姆·查兰 著  

机械工业出版社 2020-10


世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。


这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用,使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的基本常识——商业智慧。


所谓“商业智慧”,即CEO应关注的企业的四个关键要素:比竞争对手更好地满足客户需求;产生现金净流入;拥有较高的资本收益率;实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质,就学会了企业运营的基本常识,如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制,就能够化地提高企业的运营效率,比竞争对手更好地实现盈利性增长。



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