企业360度测评法全解析

专题 >  人才管理   发布机构: Askform问智道  2021-01-06 18:08

什么是360度测评法

360度测评法可称为多源评估或多评价者评估,它不同于自上而下,由上级主管评定下属的传统方式。被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,适用于对中层以上的人员进行考核。


评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等素质能力指标,通过多方不同的反馈帮助员工清楚认知自己的不足、长处与发展需求。



企业为什么要使用360度测评法

1.360度测评法不但可以帮助员工发现问题,其测评结果本身就是“修正方案”——细致到员工行为的测评项,将问题精确到员工的管理行为。

2.多角度,匿名测评,全面——多视角观察,帮助员工发现不足

3.帮助员工能力提升——优势与待发展能力测评帮助员工完善自我认知,提升能力。


开展360度测评法的恰当时机

1.岗位难以用可量化的kPI指标进行考核。

2.管理者能力需要改善

3.年度总结,帮助企业了解人才质量

4.多人竞岗,以岗位人才指标进行人才匹配,选择适岗人才


360度测评法的经典应用场景

1. 员工测评

使用360度测评法了解员工素质能力情况,帮助企业人力资源数字化显示。

2. 领导力测评

测评领导者的素质能力,帮助领导者进行提升

3. 岗位胜任力测评

根据岗位建立胜任力模型,评估员工素质能力,了解员工与岗位匹配程度

更多场景→ AskForm问智道(原问道网)_灵活好用的员工考核测评平台


企业360度测评法展开方式

企业使用360度测评法,为保障数据的私密性,也是为了减轻hr的工作量,都会选择市场的360度评估应用,大致可以分为四类:管理咨询+360度测评应用:如怡安翰威特,国内的北森,都是重咨询的360度测评应用服务商。整体收费较高。第二类是轻咨询以360度测评应用为主的:如问智道。价格只收测评服务的钱,第三类是以人才培训+360度测评为业务,捆绑性销售的如:人啊人测评。第四类则是从问卷调查扩展来的:如问卷星,专业性上差了些,报告模板比其他的弱,胜在价格便宜,但有问题很难调整。


360度测评法反馈要点

1.指标得分详细数据

个人的指标得分详情及相关得分在公司中的排名情况。

2.认知差异调整

比较员工的自我认知与他人的综合评价,获取员工的能力象限与优劣势。


3.单项能力指标详解

通过对各项指标对应的行为题目进行得分拆解,将指标问题细化到行为项上。帮助员工有针对性的调整自己的工作行为。



4.行为优劣势分析

筛选题目中他人评分最高和最低的5项行为题目,可以帮助员工能力提升的关注点细化到行为上。


  • 阅读 4,272
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
最新活动
HRoot官方微信

HRoot微信公众号提供*新的人力资源资讯信息,现在关注即可好礼!

扫码关注
投诉
HRoot媒体矩阵:

关于我们| 联系我们| 广告服务| 使用条款| 隐私政策| 安全承诺| 法律顾问| 著作权声明

Copyright © 2002 - 2021 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号