你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同？

你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?

你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境，却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一筹莫展？

想象你将亲手打造一个令人拥有归属感和荣耀感的团队，到那时：

✦ 你们充满感激、真诚沟通，协作共赢；

✦ 你们在团队中被听到、被看到、被支持、被鼓励；

✦ 你们不仅胸怀天下，壮志凌云，并能够直面当下，勇敢担当；

✦ 你们全力以赴、全情投入、职责清晰、高效执行；

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4-D系统介绍

【4-D卓越团队建设系统（4-D Systems）】是一套有料、有趣、有深度的团队建设系统。 它缘起于查理·佩勒林博士亲历的一次职业生涯中的重大挫败。他曾主持的举世瞩目的“哈勃望远镜”项目历时12年耗资50亿美金，发射升空后却不如地面普通望远镜拍摄的图片清晰，举世哗然。

Nasa事故调查委员会的调查报告显示：这起事故最终是“领导力的失败”！瑕疵镜片的数据报告被隐瞒，这背后的原因究竟为何？团队中异常行为正常化，是什么在驱动人们的行为？

• 组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场；

• 团队层面-提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力；

• 个人层面-自省觉察、向内聚焦；提升沟通、授权等能力；提升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡发展4-D领导力。

•     导师简介、课程背景与课程主线

•     组建团队并完成第一个团队任务

•     收集学习期待，建立课堂协议

模块一 卓越团队建设的核心：第五力场

•     4-D系统的理论基础介绍

•     第五力场的作用

•     如何营造好的第五力场

模块二 3项诊断：个人天性、团队文化与任务倾向

•     认识天性

•     天性与性格

•     4-D性格测评理论

•     实际测评

•     颜色分类与解析

•     认识团队

•     人岗匹配，知人善任

•     认识任务

模块三 2项转变：通过转变对事实的解读和管理情绪来调试心态

•     领导力的核心：心态

•     五种情绪与转变：喜、怒、哀、乐、怕

•     两种故事解读：红色解读和绿色解读

•     当天知识点梳理、解读

模块四 AMBR

•     注意力

•     思维模式

•     行为

•     结果

模块五8项行为：通过改善8项行为打造卓越团队

•     团队成员的4种普遍需求

•     塑造团队第五力场的8项行为

•     8项行为之一表达欣赏感激

•     8项行为之二：关注共同利益

•     8项行为之三：适度包融他人

•     8项行为之四：信守所有约定

•     当天知识点梳理、解读

•     8项行为之五：基于现实的乐观

•     8项行为之六：100%投入

•     8项行为之七：避免指责与抱怨

•     8项行为之八：明确责任与权力

模块六 1个工作表：通过背景转变工作表（CSW） 解决复杂问题

•     背景转变工作

课程总结

•     课程总结回顾

•     抽取第3天试讲主题，分组准备试讲课件

•     当天知识点梳理、解读

结课仪式&颁发证书

学员试讲+团队点评（六大主题）

•     社会背景

•     天性测评

•     情绪

•     Storyline

•     欣赏感激

•     适度包融

查理•佩勒林 博士CharlesJ.Pellerin