卓悦会精品课程丨深谋远虑——年度培训计划制作五步曲(11.17,上海)

   发布机构: HRoot  2023-10-26 16:24

01  课程背景

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的年度培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。


一个相对较好的年度培训计划到底应该怎么制定?有哪些制定策略?依据什么去制订?在制订过程中都应该有哪些方法?过程中培训部门应该怎么做?如何让各部门积极参与?这些都是年度培训计划应该考虑的问题。


本课程即是深刻理解培训部门痛点,带着大家一步步找到年度培训计划制订的依据、流程、方法、工具,让培训部门的年度培训计划成为真正支撑企业战略落地、业绩提升和培训部门业绩的依据!


02  
课程目标

●深刻理解年度培训计划对于企业培训部门价值存在的重要性

●制定本企业培训部门的战略地图

●找到培训部门支撑企业战略落地的方法与工具

●现场制定出各部门的部门培训计划

●运用年度培训计划模板,现场制定部分年度培训计划

●运用五维需求分析工具,现场撰写年度培训计划报告


03  
课程收益


企业培训中心负责人,企业培训经理,各部门培训专员、人力资源负责人,业务部门负责人



04  
课程大纲


一、评估:过往培训工作

1、培训评估的三个时机

2、培训评估三类关键人

3、培训评估内容层级

4、 培训效果评估步骤

教学方法:案例阅读, 分组和自我介绍,连线游戏, 讲师讲解

成果产出:过往培训工作梳理表



二、呈现:年度培训总结

1、整理培训资料

2、分析培训数据

3、归类培训工作

4、明确培训差距

5、撰写总结5要点

教学方法:案例分析, 现场制作,小组讨论, 角色扮演

成果产出:年度培训总结报告模板



三、深挖:年度培训需求

1、澄清战略需求

2、分析业务需求

3、分析岗位需求

4、分析员工需求

5、整合需求信息

6、匹配解决方案

教学方法:讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场访谈,现场制作,世界咖啡

成果产出:年度培训需求分析表+业务部分访谈提纲



四、升级:培训体系优化

1、融合:升级培训体系

(1)融合考虑六大因素

(2)确定培训定位

(3)升级培训体系

2、打造:前台客户体验

(1)学习形式多样化

(2)学习服务贴心化

3、赋能:中台业务赋能

(1)学习项目运营培训

(2)人才角度以岗赋能

(3)组织角度按需赋能

4、奠基:后台夯实基础

(1)培训人才培养

(2)培训平台建设

(3) 培训资源库

教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析

成果产出:公司现有培训体系升级方案



五、布局:年度培训规划

1、年度培训规划的一个核心

2、年度培训规划遵循的五个原则

3、培训规划的四个模块

4、培训规划的六个内容

5、模板

教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析

成果产出:年度培训规划草案


05  
分享嘉宾

郭老师

培训管理领域高级顾问


专业背景

英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院培训方向EMBA、日本产业训练协会《MTP中高层管理能力提升训练》认证讲师、PTT专业讲师训练唯一一届认证导师、国家人社部《高级人力资源管理师》、国家人社部《一级企业培训师》、曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职位,目前任职三家公司(某建筑设计研究院/某培训机构/某电力企业)特聘常年管理顾问。

授课风格

郭老师的课程内容贴近实际工作,教学方式多样,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,在培训当中,能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来,幽默风趣务实,积极调动学员思考及行动,深受企业客户及参训学员的认可和好评。


专长领域
动态化培训管理领域、学习项目设计与开发领域、课程设计与开发领域、专兼职讲师培养。


服务客户

宁波建设银行,中信银行,农村信用联社,特变电沈阳电力,新疆电力集团,电力安装公司,胜利油田,江苏省国网电力,哈尔滨铁路局,维美化工集团,盐湖股份集团,南方航空公司,创维集团,天津港集团,昊辰研究设计院等多家企业。


06  
课程信息

参会对象:企业管理人员及HR专业人员

时       间:2023年10月20日(周五) 09:00-17:00

地       点:上海市区(具体地点会提前三天通知)

报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费(使用会员权益),第二位起1500元/位;非会员2500元/位 

报名咨:177 2119 7808


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