01  课程背景

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而好的年度培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。

一个相对较好的年度培训计划到底应该怎么制定？有哪些制定策略？依据什么去制订？在制订过程中都应该有哪些方法？过程中培训部门应该怎么做？如何让各部门积极参与？这些都是年度培训计划应该考虑的问题。

本课程即是深刻理解培训部门痛点，带着大家一步步找到年度培训计划制订的依据、流程、方法、工具，让培训部门的年度培训计划成为真正支撑企业战略落地、业绩提升和培训部门业绩的依据！

02  课程目标

●深刻理解年度培训计划对于企业培训部门价值存在的重要性

●制定本企业培训部门的战略地图

●找到培训部门支撑企业战略落地的方法与工具

●现场制定出各部门的部门培训计划

●运用年度培训计划模板，现场制定部分年度培训计划

●运用五维需求分析工具，现场撰写年度培训计划报告

03  课程收益

一、评估：过往培训工作

1、培训评估的三个时机

2、培训评估三类关键人

3、培训评估内容层级

4、 培训效果评估步骤

教学方法：案例阅读, 分组和自我介绍，连线游戏, 讲师讲解

成果产出：过往培训工作梳理表

二、呈现：年度培训总结

1、整理培训资料

2、分析培训数据

3、归类培训工作

4、明确培训差距

5、撰写总结5要点

教学方法：案例分析, 现场制作，小组讨论, 角色扮演

成果产出：年度培训总结报告模板

三、深挖：年度培训需求

1、澄清战略需求

2、分析业务需求

3、分析岗位需求

4、分析员工需求

5、整合需求信息

6、匹配解决方案

教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场访谈,现场制作,世界咖啡

成果产出：年度培训需求分析表+业务部分访谈提纲

四、升级：培训体系优化

1、融合：升级培训体系

（1）融合考虑六大因素

（2）确定培训定位

（3）升级培训体系

2、打造：前台客户体验

（1）学习形式多样化

（2）学习服务贴心化

3、赋能：中台业务赋能

（1）学习项目运营培训

（2）人才角度以岗赋能

（3）组织角度按需赋能

4、奠基：后台夯实基础

（1）培训人才培养

（2）培训平台建设

（3） 培训资源库

教学方法：讲师讲解，小组讨论，头脑风暴，案例分析

成果产出：公司现有培训体系升级方案

五、布局：年度培训规划

1、年度培训规划的一个核心

2、年度培训规划遵循的五个原则

3、培训规划的四个模块

4、培训规划的六个内容

5、模板

教学方法：讲师讲解，小组讨论，头脑风暴，案例分析

成果产出：年度培训规划草案

05  分享嘉宾

郭老师

培训管理领域高级顾问

专业背景

英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院培训方向EMBA、日本产业训练协会《MTP中高层管理能力提升训练》认证讲师、PTT专业讲师训练唯一一届认证导师、国家人社部《高级人力资源管理师》、国家人社部《一级企业培训师》、曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职位，目前任职三家公司（某建筑设计研究院/某培训机构/某电力企业）特聘常年管理顾问。

授课风格

郭老师的课程内容贴近实际工作，教学方式多样，学员参与性强，课堂气氛轻松活跃，在培训当中，能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来，幽默风趣务实，积极调动学员思考及行动，深受企业客户及参训学员的认可和好评。

服务客户

宁波建设银行，中信银行，农村信用联社，特变电沈阳电力，新疆电力集团，电力安装公司，胜利油田，江苏省国网电力，哈尔滨铁路局，维美化工集团，盐湖股份集团，南方航空公司，创维集团，天津港集团，昊辰研究设计院等多家企业。

06  课程信息

参会对象：企业管理人员及HR专业人员

时       间：2023年10月20日（周五） 09:00-17:00

地       点：上海市区(具体地点会提前三天通知）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费（使用会员权益），第二位起1500元/位；非会员2500元/位 

报名咨询：177 2119 7808

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