为什么高潜人才项目后继乏力?--HRoot旗下《人力资本管理》电子版微刊2020年8月刊正式上线!

首页 > 人才管理   发布机构: HRoot  2020-08-06 10:13

人的发展,一直都很难。


《人才管理圣经》一书分享了一个案例:某家高成长的消费电子公司老板很清楚高潜力人才对于公司的价值,所以要求各个主管向公司申报,哪些人是自己部门的高潜力人才。但是,上报的结果却存在很多分歧。


很多企业HR在制定高潜人才项目时都会面临一个两难的困境:到底应该听领导的,还是该听员工的?听领导的,怕员工不喜欢,培训效果不好;听员工的,又担心不符合领导和企业的未来发展规划。


  • 什么是高潜力人才?

  • 如何甄选适合企业发展的高潜力人才?

  • 如何让高潜人才项目落到实地的帮助人才成长?


微信扫描图中二维码
免费下载最新微刊▼▼▼


本期《人力资本管理》电子版微刊将为您送上:

为什么高潜人才项目后继乏力?

专题栏目

1. 高潜人才项目为什么失败?
2. 如何锁定企业中的“千里马”?
3. 如何翻越高潜力人才甄选与培养的“三座大山”?
4. 缺少信任的高潜人才项目,只能是赔了夫人又折

掷地有声,与大咖面对面
人力资本管理》杂志自创刊以来,采访了众多《财富》世界500强以及全球领先企业的CEO、人力资源副总裁/总监等企业高管,前瞻的管理探索和深度的实践案例得到了读者的一致好评。
在2020年8月微刊中,惠普公司大中华区人力资源部总经理徐苗苗女士将向读者分享一个“活力”、“平等”和“学习”氛围的职场具体是如何打造的。

高端访谈栏目
惠普:让员工觉得工作是一件很好玩的事儿
——专访惠普公司大中华区人力资源部总经理徐苗苗女士

专栏,直接获得人力资源专家的行业见解
和致众成创始人羿平女士在上一期微刊中提到,很多公司已采用激活业务终端前台团队的很多机制,这些机制有利于企业从业务的最前端开始,撬动疏松且刚性过强的组织,这样的举措至少有机会让各层级员工的大脑都可以发挥作用。但是这只是将组织柔性化过程的开始,而不是结束。
新一期微刊中,羿平女士提出,如果将这些激发终端活力的举措视为组织柔性化手段的全部,而忽略同期需要优化的其它工作,则会引发出一些负面连锁反应,而与组织优化的初衷背道而驰。

专栏栏目
无条件释放终端活力的组织,会掉进哪些陷阱?

专家畅所欲言观点新颖的业界视野
人力资本管理》邀请人力资源行业内的资深人士,聚焦行业发展趋势和热点问题,力图为读者提供新颖的思考角度。
本期微刊中,资深金融人力资源专家肖南先生列举了优秀的管理者和企业通过放慢自己的节奏从而获得企业更快发展的案例,用“慢就是快”的方法论来思考一些耳熟能详的管理概念,希望借此能为读者带来启迪。

业界视野栏目
管理中的“慢就是快

《人力资本管理》杂志电子版微刊通过精辟的行业解析、深入的专题策划、深度的高端访谈等内容,探讨当前和未来全球人力资源管理领域内的战略性、紧迫性和前瞻性问题,洞悉企业未来发展之路,具有极高的权威性、经典性、前瞻性,对于企业高管和人力资源管理者有极大的参考和学习价值。
了解更多前沿人力资源管理动态,把握人力资源管理趋势,请下载最新《人力资本管理》微刊。
微信扫描上方二维码

或复制下方链接至浏览器访问

即可下载最新《人力资本管理》微刊


https://report.hrmarket.net/ResearchReportDetail_3Pz4Xko0p0K2Xke93Pk9Xk9lIuz4lp8i3PK2n11f3PK22d9l.hr

本文系HRoot原创,未经授权,严禁转载。部分图片和文字于网络。如因版权存在问题,请于本文刊发30日内联系我们进行删除。

  • 阅读 3,897
  • 3
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号