熬住,才有后来的一切!面对疫情“黑天鹅”,HR如何助力企业转危为机?|《人力资本管理》电子微刊疫情专刊!

首页 > 其他   发布机构: HRoot  2020-02-28 19:36

2020年春节期间,新型肺炎疫情迅速向全国蔓延。为了遏制疫情蔓延,举国上下共同抗击疫情。
 
这场突如其来的新型肺炎疫情犹如“黑天鹅”,给中国经济带来了较大的不确定性:餐饮、旅游、电影、交通运输、教育培训等行业冲击最大;工人返城、工厂复工延迟,生产活动无法进行;制造业、房地产、基建投资短期基本停滞。可以预见,全国数以千万计的企业近期会面临营收和现金流的危机,而这场波及所有企业的风暴才刚刚拉开序幕。
 
“黑天鹅事件”之后,紧接着的往往是“蝴蝶效应”。新型肺炎疫情除了对国内企业造成影响,也对全球供应链系统造成了一定程度的冲击:德国大众汽车由于无法从中国获得零件,导致欧洲的一些工厂暂停生产;苹果公司门店人气锐减,并遭遇库存紧张。
 
国家和各地政府一手抓疫情防控,另一手着力帮助企业复工复产。为此,国家和各地政府陆续出台了一系列政策,在财税、信贷、政务、就业等多个方面来减轻企业负担,稳定职工队伍,保障企业正常生产运营。与此同时,一场跨行业的“共享互助”企业自救也悄然展开,“共享员工”模式持续发酵,从零售业到物流和制造业,从一线城市向二三线城市扩展。

疫情也加速了企业走向数字化的进程。受疫情影响,企业复工时间一再推迟,对于急需恢复正常工作秩序的企业而言,远程办公成为了一些企业的战“疫”法宝。远程办公、虚拟组织、视频会议……全新的办公模式诠释了数字化转型时代下,人力资源管理的数字化进程更需提速换挡。疫情倒逼企业用工方式创新,构建更为敏捷的工作场景,实现团队的无边界协作,为在线招聘、远程办公、HR SaaS等企业级人力资源服务供应商提供了新的发展契机。
 
疫情对HR带来了哪些影响?HR又如何助力企业面对危机?《人力资本管理》特别推出抗击疫情专刊,面对疫情“黑天鹅”,HR如何助力企业转危为机是本期讨论的重点。



1、政策栏目:新冠肺炎疫情应对政策措施早知道

★2月几乎没上班,工资怎么发?
★单位不提供口罩可以上班吗?
★上班途中被传染算工伤吗?
★在员工隔离期间解除合同合规吗?
★社保、公积金新政会致社保断缴、个税增加吗?
……
 
政策栏目:
1.延迟复工,工资发放有这些新政策
2.疫情下20个重要问答,搞懂你最关心的员工返岗问题
3.拯救疫情下中小企业的各地政策措施汇总来了!

2、聚焦栏目:聚焦疫情,化危为机

为了确保员工们的身体健康和生命安全,许多企业在疫情之下,采取了让员工在家办公的方式,希望尽可能将公司损失降到最低。然而不能被忽略的是,中国企业在远程办公的发展之路上,还存在许多问题。疫情之下,远程办公是应急之策还是长久之计,这是一个值得思考的问题。
 
此次疫情的蔓延,对于大部分企业而言,无疑是一次损失惨重的危机。但在这场危机之下所产生的各种各样的新型经营模式和用工机制,也许会成为企业管理变革的转折点。其中,“共享员工”,作为企业之间的一场“自救行动”,或许将成为下一个雇佣关系迭代的主要形态。

尽管企业在各种场合都重复说着“员工是公司第一财富”的话语,而当企业的利益与“以人为本”的价值观发生矛盾冲突时,价值观会处于屈从的位置。伤害与被伤害,有时候是对立统一的关系。伤害他人,也意味着在毁灭自己。在疫情的至暗时刻,方显领导者的格局。
 
人们常说:大难无情人有情。目前,全国各地都投入到“打赢疫情防控阻击战”之中,不少人力资源机构也勇于担当,捐款捐物,为疫情防控提供人力资源服务保障,很好地体现了企业的社会责任。
 
此外,人力资源服务供应商各自尽力提供了许多福利,如线上录播/ 直播课程、人力资源管理系统免费升级,也都起到了很好的影响。在疫情当前,人力资源服务企业还需进一步思考,还有哪些困境是可以解决或缓解并且是亟需应对的?还有什么样的合作方式能够帮助企业渡过难关?大家守望相助,共克时艰,才能有更加长远的未来。
 
聚焦栏目:
1. 疫情之下,远程办公是应急之策还是长久之计?
2. 命悬一线,西贝、海底捞自救,疫情催生的“共享员工”模式能否盘活企业用工困局?
3.“枪响之后没有赢家”,至暗时刻方显领导者的格局
4. 疫情之下,人力资源服务企业还能提供哪些服务?
5. 盘点:那些在抗“疫”期间为社会带来温暖的人力资源服务企业

3、业界视野栏目:大咖坐镇,观点新颖

在本期疫情专刊中,MCHR董事长李秾先生从e-HR服务商的角度,探讨企业如何在逆势中共创共赢,获得成长。李秾先生认为,危中有机,面对疫情给企业造成的危机,企业需要积极应对,调整业务运作模式,帮助员工及时调整心态与工作模式,提升企业自身的“免疫力”。

业界视野栏目:
1.疫情之下,e-HR服务商如何在逆势中成长?

危机倒逼改革,企业如何“突变”?对于所有企业而言,这次疫情都是一把双刃剑:所有的挑战中都蕴含着机遇,组织面对危机时,敏捷协同的组织将会更灵活,转危为机的能力将会更强。做好危机时刻的组织和人才管理,针对危机,建立灵活的预警机制和应对预案,借助技术,简化工作流程,控制成本,提升效率,HR才能真正助力企业转危为机。在这个充满不确定的时代,“适者生存”的法则仍然适用,唯有不断自我迭代的企业和个人才能有长远的未来。
 
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