疫情之下,因为不想发工资,一位CEO把HRD骂到辞职:HR这回又背锅了?

首页 > 其他   发布机构: 猎聘人才官  2020-02-28 08:00


最近,很多老板和HR的朋友圈,被一篇名为《云南某企业CEO骂HRD的邮件》的10W+爆文刷屏了。
这位CEO在邮件中,称因受疫情影响,企业目前在生死存亡阶段,但是HRD给出的人力成本控制报告都是垃圾。最后据说HRD因此事辞职。
先一起看看邮件原文:
微信公众号“那方部落”(ID:hryeren)
许多人看了邮件,纷纷站队认为CEO说得特别好,并指责这名HRD的不专业。
我想说的是,千万不要被这名CEO的一面之词蒙蔽了。
这名CEO表面上看起来深明大义,又是为公司又是多无私,实则就是想暴力裁员和暴力降薪,靠剥削员工的方式给公司降低损失。
嗯,HR这回又背锅了。

其实整个邮件通篇看下去,双方的矛盾点无非就下面这一个:
CEO看完报告发现,虽然当时我不方便直说,但我真正想要的是暴力降薪、裁员的可行性方案,我不关心员工的情绪有没有问题,也不关心员工降薪后的生存问题,所以你给我的这是个啥?
也就是说,HRD想按《劳动法》保障员工权益正常发工资,CEO想通过违反《劳动法》而损害员工权益的方式来维护自己的利益。
我们先讨论一个问题:公司真的快死了吗?
这位CEO在邮件中说:
我很想问你的一个问题:“你知道吗?公司就剩最后一口气了!你知道吗?公司快死了!董事长为此已经连续两天没有休息了!”

我们知道,很多时候人力资源部是接触不到财务数据的,那问题来了,如果公司真的快死了,CEO为什么不早点告知HRD,反倒到现在才来问“你知不知道”?
另外,CEO还在邮件中说:
“在云南谁比我们做得大?”

为了应对未知的风险,总市值3000亿港币的小米,现金储备就达到566亿,这位CEO为什么不在安全时期向人家小米多学学?
况且,能做到“在云南谁比我们做得大”的大公司,怎么可能连一个月都挺不过来?要知道,国家最近可是颁布了不少政策,来减小疫情对公司的损失,比如免征社保、公积金等等。

所以,私以为,真实的情况大概率应该是这样的:
公司账上剩的现金,其实撑过疫情并不难,老板只是舍不得损失的这些钱而已。
所谓“公司快死了”,只是CEO找的借口而已。为的是能堂而皇之暴力裁员、降薪,以及甩锅给HRD。
具体操作原理类似于下面这张图。

CEO还在邮件中说:
你说你们做了员工普查,那为什么我收到了员工自愿放弃一半工资,来表达与公司同甘共苦的决心呢?你们HR不是员工的心灵伙伴吗?为什么在你的报告里没有这些内容?收起你那一套官僚习气吧!

问题来了,一个员工表(pai)忠(ma)心(pi)说愿意降薪,CEO就认为所有员工都想和公司“同甘共苦”吗?CEO为什么不自己先降薪为敬?
不是HR官僚气息、员工普查没查出“员工心声”来,而是员工都不会和领导说内心话,有几个员工是真的心甘情愿的降薪?
CEO或许不明白这份并不多的工资,对于员工来说有多重要,可能是孩子的奶粉钱,可能是沉重如山的房贷、车贷,怎么能说降薪就降薪?
我们此时再看看CEO抨击HRD专业内容的那些点:
你提出了你的建议:共享员工,并列举了一大堆共享员工的好处和当下流行共享员工的做法!那么,我想问你,我们共享给谁?在云南还有谁比我们做的大?员工共享期间出了工伤我要不要赔钱?是服务员去共享还是技术人员也去共享?共享了还能回来不?

报告总共有近100页,HRD提到“共享员工”,只是为了给公司多提供一个参考项而已,并不是说一定要将其落地实行。
并且,共享员工也不是完全不靠谱,只是一个是否适用问题,毕竟人家盒马和西贝、云海肴等企业,早就已经把这事落地了。
云海肴的“共享员工”在盒马门店接收培训
CEO还说:
你做了一个很完美的疫情期间员工情绪波动雷达图。真的!冯总监,我看都不想看!简直就是一堆垃圾!我再强调一遍,我想要企业活下来。疫情当前,人人自危!员工心里状况不用你告诉我!我相信我们的员工也不至于因为这个疫情就得心理疾病!

CEO的这段“心里话”,不仅没有显示出HRD不专业,反倒显示出自己完全不关心员工。
另外,并不是说做了个员工情绪波动雷达图,就是担心员工因为疫情而得心理疾病,而是,如果员工本来就情绪不对,公司此时再采取暴力降薪等措施,势必会遭到激烈反弹,很可能导致优秀人才的离开以及劳动仲裁。

HR的生存困境


心理学上有一个效应,叫「自利偏误」,指的是人们一旦成功,就会把原因归于自身,一旦失败,就会把原因归于外因,比如「猪队友」或「大环境不好」。

这种效应在竞技类游戏中最为常见,许多人都有这种心态,叫「赢了是我强,输了队友菜」。
「自利偏误」在这里的反映是,如果公司能处理好这次疫情危机,那肯定是我这个CEO的英明决策,如果没有处理好造成了很大损失,那肯定是别人的问题,比如「HRD不给我整个无风险暴力降薪的方案」。
作为企业的总舵手,CEO不能推卸自己处理疫情危机的主要责任。
我知道CEO现在很着急,但是着急并不能解决问题,发情绪化严重的邮件怼HRD更不能解决问题,公司出现了这样的危机,CEO更应该做的事,是赶紧召集管理层等重要成员开会,共同商讨解决方案。
我想告诉各位老板,这次疫情下的HR已经够难了,不要再甩锅了。



HR这个职业,天然的带有一种悲剧色彩,很容易搞得里外不是人。
比如,老板想裁员暴力不给补偿,于是吩咐HR去执行,HR怎么办?跟老板说这个事情是违法的不能做?别天真了,老板当然知道是违法的,但是你还是要给我做了。
如果HR真的按老板说的去执行,就只会被员工骂,自己也要背负着道德上的亏欠和心理压力,甚至是人身安全问题,上次看过一个案例,一名女HR裁掉一名女员工后,该员工的老公跑到公司跟她“讲道理”,结果直接打进了派出所。
如果HR不按老板说的做,则会被老板批,严重的时候连饭碗都不保。
你说怎么办?没有办法,最多只能充当一个协调者,在老板和员工中间找一个双方都能接受的平衡点,但要真正做到这一点基本不可能。
所以,对于HR来说,背锅是常态,不背锅才不正常了。
除了容易背锅外,HR更多的困境在于,老板对于人力资源工作天然的不信任和不支持。
“HR要懂业务”,“HR要懂经营”,“HR要能进行组织诊断,发现问题并推动组织变革”,这些口号都喊了很多年,也非常美好,但真实的情况却只是,只有少数像阿里这样的大公司真正实践了。
国内很多企业中的人力资源部,都常年停留在执行层阶段,干的不过是一些上传下达的琐事和杂事,HRD更是被隔离在核心管理层之外,财务数据看不到,战略方向看不到,经营策略和数据看不到,平时从不重视人力,甚至还嫌弃人力资源部不直接创造营收,嫌弃人力拿了钱不干实事只会算算工资和考勤,关键时候还指望公司靠人力起死回生?
怎么可能。
所以说,作为人力资源从业者,我们要认清现实、并意识到这样的现实很难改变。
你要问我有什么解决办法,我也拿不出办法,只能说,没有不委屈的工作,调整心态,咬咬牙坚持下去,说不定明天会更好呢?
-End-
文章来源:三茅网(ID:sanmaohr),Jerry。本文系转载,版权归原所有,不代表本平台观点,除非确实无法确认,我们都会与原取得联系。如需要转载,请联系原。


  • 阅读 2,185
  • 1
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号