刚来半年的HR,凭什么比你拿的年终奖更多?

首页 > 薪酬福利   发布机构: HR商学院  2019-12-19 12:00

作 者 :小可爱本人,文章经授权转载:三茅HR成长社(ID:hrloo818),

“部门刚进行年底评级,我在公司勤勤恳恳做了三年拿的年终奖还不如刚来的HR多,为什么?我不懂!

前几天,看到朋友们开始讨论自己今年的年终奖和奖金的时候,小金也暗自开心了起来。

在公司勤勤恳恳做了三年HR,年终奖肯定不少。不曾想,员工评级的时候,才来半年的HR小丽拿的评级最高,这意味着奖金也将最高。小金觉得非常不公平,心情特别低落,便来问我。

小金说:

“我能把候选人挑选的很合适,面试率比较高!

离职率也有所降低,相对于新来的人事来说,我招聘做的比她好多了。凭什么她评级更高,拿年终奖更多?

我问她,那刚来的HR小丽都做了什么呢?

小金说:

“她搞了些虚头八脑的东西,组织了部门之间的培训。前不久,主动申请了解业务做薪酬计划,但我没觉得她改的薪酬制度有多好!最近又去学习什么人力师考试去了,感觉没什么用,在工作中帮不上什么忙。这里做一下,那里做一下,最主要的招聘却做的普普通通。

我归结小金三个问题:

第一,对自己岗位的认识比较狭隘,没有为自己工作的思维

第二,无法真正欣赏他人成功,吸取不了他人的经验

第三,没有自我增值意识

01

为自己工作就是为自己生活 

小金确实勤恳,但HR不是只需要招聘就可以。

这让我想起以前的一位同事,在毫无资本和人脉下创业。

他是平面设计师,他在工作的时候既没有开创副业,也没有出去交际应酬拓展人脉,每天不是学习就是加班。后面咬牙裸辞,创业出来做老板,订单居然源源不绝。

在我个人的印象中,创业需要人脉,也需要资本。

我问他:“为什么突然就出来创业了,是有人脉还是有资本?

他说:“设计师每月拿的是死工资=没有资本。平时加班忙成狗=没时间积累人脉。但我每一次设计都是为了自己,每一个作品我都500%认真,每一次设计完放在网上,功力日渐提高,来找我的人开始络绎不绝,我想着也是时候创业了。

    

奇葩说前阵子有一个辩题:感兴趣的工作总是996,我该不该886?

薛兆丰教授说:我们每一个人,每一分每一秒,要为自己的简历打工。

为自己工作,才是正途。         

为什么我同事没有人脉没有资本,居然创业成功?

他花了一年时间认真的梳理了设计师的必备技能。

从功底到工具,再到整体审美和个人风格的打造,不停的学习,参加行业的竞赛。实在是太多人想给他钱,请他帮忙设计。订单多到最终选择出来创业,靠的全是自己的硬实力。

所以在小金看来却虚头巴脑的事情,很明显,新来的HR做的培训,为公司做薪酬等等,其实是为自己晋升HRD打下基础,她是在清楚认识自己岗位之后,为自己工作。

对自己岗位认识狭隘,会影响对自己工作的衡量尺度。

所以个人发展而言,怎样才可以更突出?

为自己工作的态度+正确认识自己的岗位+比别人10倍的努力,自然就有更多的机会。

02

欣赏他人才能成就自己

好,我们不谈机会,不说创业,不喂鸡汤,就为年终奖先入袋为安再说。

那我们来分析一下那个刚来的HR做了什么事情,能让她才来半年奖金评级最高?

再回放一遍小金原话,画个重点。

小金原话:“她搞了些虚头八脑的东西,组织了部门之间的培训。前不久,主动申请了解业务做薪酬计划,但我没觉得她改的薪酬制度有多好!最近又去学习什么人力师考试去了,感觉没什么用,在工作中帮不上什么忙。这里做一下,那里做一下,最主要的招聘却做的普普通通。”

我们一起来分析她的成功要素,小编在小金的原话中提取了几个关键点,这就是刚来HR成功的几个要素点。

1.建立薪酬制度的新计划

薪酬一直是HR真正核心需要掌握的技能,而不是高面试率和低离职率的沟通方法。

如果她做的薪酬制度已被接纳并进行修改,也就是说她真的掌握了这项必备技能且被高层人员认可。这就是能力得到认可的表现,如果你是领导你也会加她的年终奖吧。

2.组织部门培训与参与培训计划

部门之间的培训如果有空缺,并尝试参与培训计划。我们可以理解她是想通过参与培训计划为自己HRD的晋升打基础。

我们需要理解的是,HRD是需要充当“老师”的角色,对管理团队进行提供培训,包括方案、结构、技巧等方面,用专业的手法将“集体的思想”展现在所有员工面前。工作如此积极的员工,如果你是领导你也会加她的年终奖吧。

3.系统性学习人力资源并考取国家职业证书

除了日常工作做的出色,系统性学习和自我增值必不可少。通过职业资格类型学习,可以全面了解人力资源六大模块,深度挖掘出自己的不足和更好的了解自己的强项。

一个懂薪酬、会培训、工作积极,自主性高、有目标、拥有人力资源管理师证书背景的HR,如果你是领导你也会加她的年终奖吧。

03

自我增值就是

需要每天跳一小步

之所以小金会对岗位认知比较狭隘,无法欣赏他人成功并转化成自己需要学习的要素,更深层的原因是她没有学习到位,没有自我增值的底层基础。

余渝曾说:“一个人每天都想往上跳一跳,和一个人每天都不跳,日积月累的变化是非常明显的。看一下小学中学大学以及到研究生的同学,走过了20多年,每天都跳一跳的人和不跳的人肯定是不一样。”

“每天跳一小步就是进步。”

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