当岗位需求随着科技进化,HR如何应对未来人才危机?

首页 > 其他   发布机构: 光辉合益  2019-10-11 18:34


岗位需求的转变其实并不是一个新话题。但当下,这个问题随着科技的进化和跨入数字化时代一起,再次引发人们的深思:我们赖以生存的岗位,会集体消失吗?

但HR还来不及对这个问题进行哲学深思,就已经发现因科技进化导致的人才危机接连不断。一方面企业很难预测未来的工作环境和技术要求,岗位需求变得更加灵活不确定;一方面数字化岗位的人才大范围稀缺,薪酬不断攀升,但一味高薪聘才显然并不是可持续的策略。

似乎大部分企业并未对改变人才模式做好准备,而人才危机已然到来。企业如果无法从市场中雇佣到需要的人才,该如何应对?


注重组织设计


要避免人才危机,企业应更多关注组织架构和该架构所需的岗位,而非把重心完全放在预测趋势。南加州大学高效组织中心(Center for Effective Organizations)高级研究员Alec Levenson表示:一定要从组织系统的设计出发。系统设计会提示组织,何种岗位需要招聘。如果从其他角度出发,那就是本末倒置了


数字化的组织设计更加敏捷。需要更加灵活的资源配置策略。比如在运营中采用新技术以明确机制,集中孵化新技能等;或将工作分解为更加灵活的任务分配、资源优先排序等,都有助于打造更加敏捷的组织。


自主培养人才

在技能匮乏的市场,招聘人才困难且成本高昂。因此,对企业而言,自主培养人才十分重要。专家表示,明智的企业会为员工提供在业务需求领域轮岗的机会,并为他们配备学习伙伴,传授岗位所需技能而这些培养方案所释放的信息也非常重要。“人们希望担任具有重要战略意义的角色。如果要为某个领域培养人才,组织就必须让员工有意愿在这个领域工作。“弗吉尼亚大学达顿商学院高管教育总经理Lisa Cannell说道。依靠内部员工的优势在于,这些员工基本上已经了解了组织文化。“组织不能只是引入一项科技,然后指望获得成果,”Levenson说,“内部人士才是这方面的专家。

重新定义人才标准

多数专家表示,随着岗位需求转变,企业必须从根本上改变对新员工所需技能的认识例如,对于热门岗位而言,高校开始广泛教授相关技能的时间总会滞后于市场需求。然而,企业在招聘时过于严格。在人才已然稀缺的市场中,企业的要求越具体,选择的余地就越有限。


“就像走进一家餐厅说,‘我要点一道菜,必须有这三种食材。’这会大大限制你的选择,”光辉国际北美及全球数字化咨询业务负责人Melissa Swift如是说。在热门岗位领域,向更多人开放标准非常重要特别是对于领导岗位,要对不同专业背景和教育背景的人才开放。


对于科技进化带来的岗位需求演变,组织应能够清晰地描述人才素质,建立人才画像,以满足招聘、评估、发展的需求,并将人员的关键能力和组织数字化转型结合起来。

最后,人力资源管理者应该以每1-2年为周期,模拟较长时间内的情况所带来的影响。企业要采用模型及情景规划手段预测未来,根据外部情况调整人才策略。企业必须变得更为灵活,以应对市场快速变化。唯有这样,才能在未来的工作中免遭淘汰,在人才危机到来时从容应对。

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