培训时十分激动,回去后一动不动--培训其实并没有什么用

专题 >  培训发展   发布机构: HRoot  2019-08-07 08:00


企业提升员工能力常见的方式是什么?HR:培训。培训的最终目的是什么?HR:提升员工绩效,促进企业发展。道理你都懂,但是很多时候你的培训可能并没有什么用。HR:……
 培训,是企业人力资源管理工作的关键流程,是推动员工与企业不断发展的重要手段之一,对于那些处在转型关键期的企业来说,培训更是企业培养员工新技能与创新工作思维的重要方法,培训的效果也将关乎企业整体的转型发展。 在管理工作中,人力资源管理者往往以培训过程中氛围是否热烈、员工反应是否积极、员工的“获得感”等作为评价培训是否成功的标准。培训氛围与员工的热情当然是必不可少的,但情况往往是培训时员工十分积极并表示获益匪浅,培训后的工作并没有什么改进,也没有采用培训中的新方法、新思维,这样的培训真的没有什么用。 提升员工绩效,将培训效果转化为商业结果并使企业得到发展,达到这个目标,才是一次成功的培训。这就需要管理者把一次培训当做一个持续的过程,将专业的“培”与刻意的“训”相结合,并激励员工改进工作方法、实现绩效增长。

把一次培训当做一个持续的过程
培训绝不是一个为期几天的学习活动,而应该是包括了前期的准备、学习,后期知识转化并产生结果的完整过程,每一个环节都非常重要。 培训准备过程中,管理者要明确培训的目标并清楚的告知员工。此次培训是为了解决什么问题?培训可以解决这个问题吗?要通过培训提升员工哪些方面的能力?……对症下药,才能发挥作用。 培训工作其实是在为员工发展埋下种子,让员工学习不知道的、强化已知道的、培养基础思维来建立知识体系,并引导员工建立“我想要改进工作”的想法,鼓励员工后期将知识转化为工作创新并产生绩效。
专业的“培”与刻意的“训”相结合
后期将知识转化为工作创新并产生绩效离不开“训”,培训结束后进行训练并落实在工作中,是培训过程的重中之重,这需要员工“自我改变”。学习阶段讲师能够帮助员工培养新思维、调整工作方法,运用在工作中则要靠员工“自发自觉”。 许多员工可能都会在接触了许多新知识、新领域、新名词后形成一种意识,认为自己只要参加了一种培训,就拥有了一种知识或者技能。但他们在后续的工作中并没有运用新知识来创新工作,培训的知识只停留在脑中,被搁置变成无用的内容,也是对培训的一种浪费。 管理者要让员工意识到改变的必要性,及时引导,监督成效,给予“个性化关注”,并对做出改变的员工予以一定鼓励,促进培训成果的达成。同时,组织也应给予员工改变的环境,例如给予较为宽松的创新时间、提供实验项目、嘉奖有成果的员工或团队等。
以终为始,坚持结果导向

想要让培训有价值,能够吸引更多的人积极参与,能够帮助员工发展,管理者一定要抛弃旧有的培训理念,转向“以结果为导向”来设计培训。以终为始,将业务结果作为培训项目的最终衡量标准,在培训的整个过程中目标明确,按照既定的方向进行培训、学习、训练、实践,最终实现绩效的提升并促进组织发展。



以上内容可能仅仅为管理者提供了一个大的方向,在你的心中埋下变革培训方法的“种子”。具体工作中,设计培训流程并促成培训结果的达成,有哪些成功的实践案例可以参考?
当下业界公认培训的转化率非常低,更悲观的观点则主张培训无用论,那么,到底要不要做培训?培训究竟应该怎么做?
或许你需要了解一些名企高管的实践做法。知名企业如何培训员工?管理大咖怎么设计培训?激活人才、赋能员工,将培训转化为商业结果,那些有着丰富实战经验的管理精英都是怎么做到的?

打破培训无用论,看看他们怎么说!
米其林、陶氏化学、华润置地、百度、TCL大学等《财富》世界500强及全球知名企业的HR高管
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2019年9月5日-6日 论坛地点:上海浦东嘉里大酒店(上海浦东花木路1388号) 报名联系人:Cindy电 话:021-58215197-172邮 箱:cindy@hroot.com



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