01  课程背景

很多职场HR都遇到类似的问题：

1. 企业在盘点项目中不知道如何将盘点结果真正和人才发展项目结合。

2. 盘点结果中如何定义员工属于哪一个梯队？

3. 业务部门似乎对于自己在盘点项目中扮演的角色不太清楚。

4. 盘点中不同胜任力的发展方式就只有培训吗？

5. 盘点中不同特点人才的发展需求头绪很多，没有重点。

6. 人力资源部和业务领导在盘点后续人才梯队发展中各自承担的职责不太清楚。

疫情后的中国企业正在面临诸多业务经营挑战，超过40%的企业削减了招聘预算和培训预算，超过50%的企业都在经历不同程度的人员缩减。未来企业内部人才梯队建设可能会更注重内部人才的发展和梯队建设，并且需要更深层次的理解不同特点的人才合适的发展手段，更好的利用低成本高产出的发展资源，提升核心人员的实战能力和工作热情。

02  课程收益

本课程的重点除了系统性介绍人才盘点项目前，中以及后的准备工作，实施思路和关键步骤外，还将对于九宫图上不同特点的人才发展需求，和适合的发展落地项目进行深度探讨。资深顾问老师会引导线下参与课程的学员分享自己所在企业的优秀的经验和做法，并且引导大家思考现在面临的困境。课程全程通过一系列真实的案例模拟和演练，帮助会员学而用之，以练带学，整体课程内容设计既有高度，深度也具备实操性。

03  课程大纲

1. 人才盘点前的准备工作

• 盘点前确立盘点基础：岗位胜任力模型/领导力模型

• 盘点前理清人才梯队的认知和理解：纵向梯队和横向梯队

• 如何界定HR和业务部门领导的职责分工

2. 人才盘点的工具和数据分析思路

• 盘点主要使用的测评工具

• 不同九宫格展示法，深度理解九宫图每一象限员工的特点

• 九宫格案例分析练习

3. 人才盘点关键步骤-人才盘点会

• 人才盘点校准会准备注意事项

• 如何更好的应对业务部门在校准会中的挑战和问题

• 如何通过人才盘点会的沟通提升业务部门后续人才发展项目的参与度

4. 常见人才盘点应用的落地场景和落地难点讨论

• 帮助学员理解人才盘点项目应用需要有多个场景

• 不同落地场景需要的发展资源

5. 人才盘点结果与人才梯队建设

• 纵向梯队布局，高潜人才模型，第一梯队和第二梯队的思考重点

• 横向梯队思考，思考哪些部门和岗位有轮岗的可能性

• 低潜力高绩效员工在人才梯队建设中的作用和发展方式

6. 各种胜任力的发展策略讨论

• 不同胜任力的发展难易程度

• 理解胜任力发展与哪些主观和客观因素有关

• 引导讨论，各学员所在企业在不同胜任力在本公司的最佳实践经验

7. 盘点后关键员工IDP（个人发展计划）的制定和落地

• IDP的样例，制定IDP五步骤

• 如何辨识高效能的学习型人才

• IDP沟通和反馈

04  讲师介绍

单老师

SHL特聘人才测评顾问总监

OPQ 32, Hogan, MBTI，DISC等测评工具认证测评师

IECL（Institute of Executive Coaching and Leadership）认证高管教练

单老师拥有香港大学 -复旦大学国际MBA学位，在此期间曾被选为优秀者派往Essec高等商学院进行企业管理，品牌管理等主题的学习研究。

单老师在人力资源管理和咨询行业有超过17年的行业经验。之前她曾担任香港新世界发展集团K11中国区人力资源部副总经理，以及SHL Talent Measurement 中国区资深顾问和顾问总监，负责测评中心设计、胜任力模型搭建、测评中心评分、测评中心交付、360项目，人力资源和部分领导力课程授课，高管辅导等工作。她曾为多个大型管理人才盘点，培训和发展项目，担任主要项目设计和交付， 服务过企业包括：地产、快消、金融、制造、医疗、化工、互联网等不同行业。

05  课程信息

参会对象：感兴趣人才盘点，人才梯队建设话题、从事HR管理工作3年以上的职场人士

时       间：2023年9月8日（周五）  09:00-17:00

地       点：上海市区(具体地点会提前三天通知）

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费（使用会员权益），第二位起1500元/位；非会员2500元/位

报名咨询：177 2119 7808

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