2004年，联合国全球契约组织发布《WHO CARES WINS》报告正式提出“ESG（环境、社会和公司治理）”的概念，倡议企业不再只注重单一的盈利指标，而是从环境、社会影响和公司治理多方面，追求长期可持续发展。此后，这一概念在全球获得认可并快速推广。时至今日，ESG已经成为全球投资和企业运营中不可或缺的重要组成部分。不仅是一种投资理念，更是一种推动社会和环境积极变革的力量。

苏尔寿成立于1834年，总部位于瑞士温特图尔，集团专注于各种流体的泵送、搅拌、混合、分离和纯化技术。两个世纪以来，苏尔寿在开发创新产品和服务方面一直保持领先地位，推动可持续进步并帮助客户建设更美好的世界。1991年，苏尔寿化工中国成立于上海自由贸易试验区。历经三十余年的发展，公司在一些专项技术领域已处于全球领导地位，员工数量将近1000人。

基于苏尔寿的文化价值观“四准则”，在雇主品牌建设的过程中，苏尔寿化工中国始终以实际行动在人才吸引、人才发展、绩效管理、员工福祉、多元化与包容、创新变革、雇主品牌传播、可持续发展和ESG等各个方面兑现承诺。

撰文丨甜橙百香脆波波

人才的吸引与发展——推动人才和组织共同成长

苏尔寿的所有员工都是创新和改变的驱动者，保持好奇心和热情持续优化现有工作方式，每个人都是解决方案的提供者，使生活更安全更智能和可持续；在团队中协作中，工作伙伴相互激发灵感，开放沟通，使每一个人变得独特和成功；在和企业一起不断成长的过程中，每一个人都被赋能、被激发、被认可，在追求最优化的解决方案的过程中，有着最坚定的力量和支持。

为了更好地执行企业人才战略，公司的HR团队始终将做好员工全生命周期管理放在首要位置，并不遗余力地开展积极探索与革新。

在人才招募方面，除了传统的招聘网站、内部推荐、线下社会招聘会、春季秋季校园招聘之外，HR团队积极利用多媒体推广数字化招聘广告，通过微信公众号“苏尔寿化工”的推送以及线下举办的苏尔寿化工学堂（Sulzer Academy）向社会各界传播苏尔寿先进技术和产品设计的先进理念，同时扩大品牌影响力与行业地位。

在准新人加入公司之前，HR团队便会涌跃地与他们建立联系，通过Sulzer World数字化入职平台，高效地帮助新员工完成入职手续、文件签署流程，了解企业文化、公司历史和业务板块，增强新员工的自信心和准备度。

新员工到岗后，不仅会收到来自HR和直线经理的热情欢迎，还会被指派一位伙伴，根据新员工入职计划，在融入期全程陪伴，随时答疑解惑，并且帮助新员工建立和部门内/跨部门之前的联系，提高新员工对公司的认同感，加速融入新环境。HR会在新员工入职后的三个月内和新员工收集入职体验反馈，来改进新员工入职体验或流程。

为更好地建设人才梯队，对于不同类型的人才，HR团队会按照人才的不同类型进行培养发展，从初级管理者到高级管理者，对每一个层级的人才都设计了不同层级的领导力培养项目，以行动学习为基础，以完成预定的项目为目的，在实践中不断地反思与学习，帮助未来的领导者及时复盘，提高系统性思维能力和管理能力。同时每年滚动推出新任经理转型赋能项目（Management skills training for new leaders），提升新任经理的管理能力，为员工在职业生涯转型快速适应新的角色提供帮助。

2023年，苏尔寿总部提供了四个管理项目：Core Skills eLearning program，LEAD 360，License to lead，Leading with influence, 员工可以根据自身情况在线自主申报参加课程学习，同时还有China Leadership Camp, 跨业务单元的学习共享项目，在丰富全球学习架构的同时，促进了跨业务单元的信息共享与合作。

苏尔寿作为流体工程领域的全球领导者，HR团队自然深谙“技能工匠是企业发展的基石”的道理，通过一套完整的技能培养框架，企业内部每年开展一线员工技能评估、技能比赛、金牌师傅评选活动，并且优化升级推出一线技能工匠项目，打造一支苏尔寿的高技能人才队伍。2023年新成立的工匠工作室，更是聚集了车间技能等级最高的员工，他们将多年积累的经验无私分享并参与到车间改造项目中，为生产将本增效，同时培养未来技能工匠的接班人。

在苏尔寿近200年的发展历程中，技术实力一直是苏尔寿的核心竞争力。在对专业技术人员能力素质进行分析的基础上，打通专业技术人员的职业晋升通道，同时从多个维度制定个人发展计划和Global Mentorship项目，在加强跨文化交流的同时，帮助技术人员拓展视野，为产品迭代、增加客户满意度和公司业务的持续增长提供了保障。技术专家社区、年度技术论坛，为技术人员打造了可以碰撞出创新火花的场域，展现员工技术能力和追求技术卓越的风采。

锚定“双碳”目标，助力可持续发展

随着现代化工业的不断发展，环境问题已然成为人类社会面临的最严峻挑战之一。令人感到欣慰的是，越来越多的人开始关注这一议题，可持续发展的理念也正在逐渐深入人心，这完全有理由让我们对未来充满希望。

2017年，十九大报告指出，坚持人与自然和谐共生，树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策。绿色发展成为化工生产的主导理念。2020年9月，在第75届联合国大会一般性辩论上，中国郑重宣示力争于2030年前实现碳达峰、努力争取2060年前实现碳中和。

作为流体工程领域的全球领导者，苏尔寿在这场绿色变革中始终扮演着“双碳”领跑者的角色。为积极响应国家的碳减排、碳中和号召，公司与各能源化工企业协同合作，全力提供生物基塑料、碳捕集、生物燃料、新能源等领域的技术及解决方案、不断满足中国化工每个发展阶段的迫切需求。

绿色发展成为化工生产的主导理念，苏尔寿执着探索，不断精进生物基塑料技术，为亚洲最大的乳酸工厂金丹提供了7.5万吨/年的聚乳酸生产线的技术和核心设备。碳排放必将成为未来各行业的关键指标和长远方向，苏尔寿努力推进“碳中和”宏伟目标，协同控碳减碳的发展路线，苏尔寿化工助力包钢50万吨/年碳捕集项目建设，可助力占全国15%碳排放量的钢铁行业冲刺“碳达峰”、“碳中和”。从技术与解决方案出发，以收益和可持续共存为导向，苏尔寿化工的一系列绿色低碳的创新技术被成功应用于多个重大项目中，从产能到环保效益都实现了重大突破，创造了循环经济“新蓝海”并成为绿色低碳的里程碑，其中有：苏尔寿与宝汉丰合作建设13万吨/年生物柴油一体化装置，提供工艺包以及核心设备，工艺覆盖地沟油重置精炼，生物柴油精馏以及配套的甘油和甲醇提纯循环系统；苏尔寿参与广州天赐建设6万吨/年锂电池电解液添加剂装置，协助企业在新能源领域进行战略布局等等。

（图片由苏尔寿提供）

在运营和资源有效利用方面，公司也在积极探索与双碳目标相一致的绿色产业、绿色办公的概念和管理模式。内部已经落实完善了能源管理系统，路灯照明系统光伏化，清洁能源，点亮黑夜。关键设备能耗评估，危废与固废减量工作，无纸化项目减少纸张使用，节水项目推进等等工作，以最终达成节能减碳、绿色工厂、零碳工厂的宏伟目标。

理念融入企业文化和员工行为，共同参与ESG项目

HR团队深知，为了最大程度减少碳足迹，赋能低碳社会，将其环保理念在全体员工范围内进行推广是必不可少的一环。员工的积极参与是ESG项目成功实施的关键，通过培养员工对环境、社会和公司治理的关注，激发他们参与社会贡献的热情，企业不仅会增强内部凝聚力，还会为更广泛的社会利益贡献了力量。为此，公司特意成立了ESG委员会和ESG专项项目组、并设立专款作为启动资金用于各项活动。

过去的一年中，通过大量市场调研，评估并实施了一系列ESG项目，得到了政府部门以及社会各界的广泛认可。

在环境保护方面，开展的活动包括：“环湖公益徒步” 、 “滩涂环保公益活动”、“每天熄灯1小时” 、 “50个低碳建议” 、“植树节”、“垃圾分类线上竞赛”、“苏尔寿线上二手市场”等等，至今已吸引500多名员工参与其中。并且，员工也会获得相应的ESG积分并兑换ESG徽章，年度评选的ESG形象大使会在公司年会上进行颁奖表彰。从电动班车的运行，到日常节水节能的管控，再到以可持续发展为主题的公司年会的举办，公司正不断推广可持续发展的理念为社会的发展贡献自己的力量。

总 结

企业坚持人才与环境的双料可持续发展之道，是在现代商业中体现出的一种智慧和责任。在全球经济的不断发展中，企业不仅需要注重自身的经济利益，更应当将关注点延伸至人才培养和环境保护的双重领域。毋庸置疑，人才是企业最宝贵的资产，通过持续的培训和发展计划，企业能够激发员工的创造力和潜力，从而提升整体竞争力。其次，环境的可持续保护是企业社会责任的体现，通过降低碳排放、推动绿色创新等方式，企业能够在经济发展的同时减轻对环境的负担，为未来创造更可持续的生态环境。企业坚持人才与环境的双料可持续发展之道，不仅有助于构建积极的企业形象，更能为社会和未来的可持续发展作出贡献。