来源：人事人订阅号（ID：renshirendyh）
作者：燕妮
0190后，放荡不羁爱自由？
朋友讲了一个段子：
说是有一封被奉为“史上最具共鸣的”的辞职信，出自于90后，辞职信的大概内容写的是，“冬天太冷，起不来，先冬眠”。
朋友评论说：90后这些傲娇的小主，真的很任性，一言不合就离职，管理起来特别难。
随着90后的队伍大批登台亮相之后，职场上逐渐形成了70、80、90混搭的团队：70后，指挥80后去管理90后，
80后经常饱受折磨地离职，90后则悄无声息地离开团队。
90后都是独生子女，大力张扬个性的一代，他们标榜：1．铁饭碗不是我的菜；2．认清自己，用能力说话；3．兴趣至上，跟随自己内心。
一位HR朋友吐槽到：
公司一位90后的技术骨干辞职了，他讨厌公司经常将“合作、创新”等理念挂嘴边，“公司天天搞这些表面化的陈词滥调，好土啊”。朋友苦心打造的企业文化，新新人类却说非常土。
“常闹情绪，需要被取悦，一言不合就离职？你和TA沟通目标，TA却和你描述感觉？一件事情说5遍，结果还是不尽人意？“ ，难道90后真的是“放荡不羁爱自由？”
据调查显示：对职场充满热情的90后中，有83.5%的人表示不在乎加班，对工作时间关注度仅为1.4%，对社会地位的关注度仅为1.9%，最关注的三个因素依次是：薪资待遇、发展前景、兴趣爱好。
管理90后团队最困惑的问题有：1.90后动不动就说不干了；2.90后不知道自己该做什么，没有明确的归属感；3.90后生存压力缺失和自我选择能力弱化。
根据2018年9月Linkedin发布的 “第一份工作趋势洞察”中的数据显示：第一份工作平均在职时间，70后超过4年，80后3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择离职。
“代际变短、价值观多元化”的90后，将会是职场的主力军，90后，难道真的很难管理吗？
0290后，究竟想要什么？
很多管理者都有一个困惑：公司开出的薪资并不低，福利也很好，可仍然留不住90后。90后，究竟想要什么？
某职场90后说：“我们认为有些事情专家也未必掌握，我们跟任何人的对话方式都是一致的”。
根据一家权威机构的调查显示：90后认为工作的主要目的是实现理想，展现个人价值，满足个人兴趣。
一位90后销售，成为销售冠军，在总经理亲自为他颁发奖金后，这位销售就将奖金退还给总经理：奖金我不要了，奖励我上班不打卡，行吗？
谁没年轻过？谁还不是每一年都觉得上一年的自己是SB呢？
90后自主的需求非常强烈，渴望掌握自己的时间和空间，一直以来追求的，是“摆脱控制”和“平等对话”。
90后会给自己划出一块自留地，按照自己的节奏来工作，他们希望得到一些权力，又不完全是觊觎管理者的位置。
90后这代人大多是独生子女，要面临更大的社会压力，但依然渴望凭借一己之力拼出一片天地，努力用自己的方式在这个时代留下深刻的烙印。
大部分的90后，远比我们想象中靠谱，真正地了解90后的需求，找到他们的需求跟企业之间的交集，才有可能让这帮年轻人真正努力。
90后承担着“高房贷”的巨大压力，他们需要“高收入”的工作模式，因此管理模式就不能仅仅只是口头承诺，需要体现在创新管理中。
0390后，需要“创新”的管理模式
如果我们能发自内心地尊重90后，肯定TA们的需求，就能找到更有效的方法，激励90后：
1、把人当成资源，而非“牲畜”
当996盛行时，网络上流行起“牲畜”一词，牲畜即在公司里被使唤的职场底层人士，企业变本加厉地压榨“牲畜”：当996成常态，绩效考核就是扣钱。
我们要知道，当把人力资源当成负债时，所有的人、财、物将成为公司的一潭死水，公司也就离破产不远了。
当90后成为职场主流人群时，他们不要鸡汤，要鸡血，要成长，要尊重，要赚大钱。
工作，也仅仅是因为他们喜欢干这件事，把自己当成是核心资源，而非“牲畜”。
2、提高一群人的管理能力
（1） 解决90后愿不愿意干的问题：当你推行一件事情，首先要想的是，怎么样让他愿意干这件事情。
（2） 解决90后能不能的问题：你发现这件事的能力需要123，员工的能力只有1和2 ，缺个3，这个时候，通过外部的培训，或者是团队绩效辅导，要把这个3给补上去。
（3） 需要一群人干的很开心：如果公司里面干的好不如干的不好的人，你觉得人家有动力干吗？
没有。所以，你要创造公正透明激励人心的氛围。
3、抓住管理的本质
当企业招聘不到员工的时候，一定不是HR的问题，而是CEO的问题。
经营企业有三个维度，人、财、物，人是一切，所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，每一次被折磨的都是因为人的问题。
“流动的人心，不变的人性”。
管理的首要原则，就是靠人才密度和企业文化去洞悉人性。
管理的本质，是通过别人去拿结果，而90后将会是最合适的人选。
4、调整管理模式，其实90后也是很容易管理的
90后：别告诉我要去做螺丝钉，我是来扛大梁的。
“我热爱我的工作，但如果一份工作不能让自己发挥价值，那这份占据自己生命几十年的工作，简直就是对生命的浪费。
我们考虑的是，工作是否有价值，比如高收入、升职加薪，在物质丰盛的年代，我们正在以自己对世界的理解，在努力地生活和工作。"——90后宣言
“管理不是管，而是驱动”，90后是未来社会的主力军，我们需要运用合理的管理方法去驱动90后，
调整管理模式，其实90后也是容易管理的，这一代的年轻人，不是“被管理”
而是“被激发”的。
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