SERVICE CASES
服务案例
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中智咨询赋能某集团型公司：全方位、多层次服务世界一流企业建设
该集团是一家多元综合的集团型公司，集团定位“世界一流XXXX领军企业”，中智咨询项目组助力该集团全面构建世界一管理体系：
1.建设世界一流方案：围绕国家对加快建设世界一流企业行动的“1+4”顶层设计，中智咨询结合该企业自身定位与经营实际，统筹设计反映该集团发展特色的对标世界一流指标体系和工作方案；
2.业务重组和产业链整合：针对集团产业链集中度不高的现象，帮助其理清发展思路，通过并购重组对全产业链进行布局，优化产业结构，拓展产业链条、丰富产业线与产品线，提升整体竞争力；
3.重塑组织架构，提升公司治理水平：该集团进行业务重组整合后，对集团组织架构也进行了大刀阔斧的改革。通过强化治理现代化与董事履职能力，构建具有中国特色的现代企业制度。同时，对集团组织架构进行系统性设计，提升集团管控能力；
4.人力资源一体化升级： 针对庞大的全国性的员工规模，在集团层面建立职级一体化体系明确全集团员工的成长路径，建立薪酬一体化体系，确定跨行业、跨区域薪酬对标模型，设计有市场竞争力的薪酬水平和差异化激励方案。
5.数字化水平和穿透监管能力提升：通过构建“产业-技术-人才”图谱，利用数字化平台和工具快速识人用人，促进“四链”深度融合，助力企业培养和招揽具有创新能力及实践技能的高素质人才团队，实现对人才的科学管控和精准评估，为企业的发展提供稳固的人才保障。
