HR是如何修炼成HRM、HRD的?

首页 > 其他   发布机构: HR读书  2019-09-09 16:00


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丨云南省人力资源管理师协会

HR从业者越来越多,很多人从别的领域转行来做HR,这说明HR被越来越多的人了解,HR的工作也越来越受到重视,同时这也说明,人力资源行业的竞争压力也越来越大。所以,要想成为一名优秀的HR,一定要保持良好的心态,无论事业的起步有多艰辛,但要记住一点,工作不止有眼前的苟且,还要有诗和远方
HR成长发展过程可以分为四个时期
第一个时期是探索期,工作3年内,刚进职场,熟悉职场规则、社会要求和工作要求,逐渐适应社会规则,开始建立自己的社会关系和信誉,积累一些职场资源。

第二个时期是建立期,大概在工作3-5年,熟悉1-2模块,有一定的专业水准,处于职业上升期,但专业深度和广度需要进一步提高,个人的职业素养也逐渐建立。如果在这个时期还能热爱人力工作并能坚持下去,后面转型的可能性将不会太大。

第三个时期是稳定期,工作5-10年左右,在人力资源1-2个领域十分专业,或对全模块有很深的了解,有全局观和规划意识,综合专业水平较高。能独当一面的负责人力资源部门,能较好的结合公司需求开展人力工作,并有一定的社会资源。
第四个时期是维持期,工作10年以上,专业能力十分强,有丰富的经验和人脉资源,这个时期个人更多的考虑个人价值实现。
HR发展方向
在公司里,HR往上走的通道从专业线可以到人力资源专家,成为某一个两个模块的专业技术人才。管理线,可以走到HRM、HRD,再往上可以到CFO或CEO(CEO相对较少),成为职业经理人。
现在,比较流行的培训师、职业生涯规划师、管理咨询师等工作,很多也都是从HR开始,在工作过程中发现对培训或生涯规划感兴趣,再不断学习,当能力达到并机会合适时,自然转成培训师、生涯规划师的。
还有部分HR从业者,在从事招聘、培训等工作过程中,本身工作做的非常好,而且还积累的大量资源,而当机会到来时,毅然创业,从事猎头、培训、咨询等工作,这样的例子在身边比比皆是,而且很多还做的非常不错。
在个人职业发展过程中,肯定也确实会碰到多次选择、抉择,而能做什么、要做什么,一切都取决于自己。你是不是适合做、你是不是有能力做、你是不是有决心做、你是不是做的好、你怎么做。 HR如何炼成HRM、HRD
不管是HRM,还是HRD,从岗位胜任力分析,这两个岗位都需要具备这三个维度的技能,只不过两个岗位的三个维度重点会有不同。
能 力
按职业生涯规划能力三核来说,包括知识、技能、才干它决定了个人发展的深度。
知识人力资源管理、财务管理、法律法规、行业发展、公司产品或服务(这里包含了作为业务合作伙伴所需要的对业务的了解)等。
技能人力资源各模块、团队管理、领导力、问题发现与决策等。
才干学习、排难、统筹、分析等。
沟 通
不仅仅是把话说明白,哪些该说,哪些不该说,营造良好的氛围环境。还能协调调动资源,完成公司的任务目标。它决定了个人发展的宽度。
HR是与人打交道的工作,每天有大量沟通工作,但是,往往我们不能很好的掌握沟通方式和技巧,这里的沟通又包括三层意思。
把该说的说清楚很多时候,我们在描述或传达一件事情时,不能有效的把话说清楚或传达完整,该说的没说,不该说的乱说,最后执行下去的和要求的完全偏差。
该说的说,不该说的不说HR会接触很多核心数据或文件,哪些该说,哪些不该说,该说的怎么说,HR要能把握好。不能是大嘴巴,制造矛盾和混乱,不利于团队安定和氛围。往往不好的企业氛围,就从HR的这个口子开始的。
能协调需要的资源,完成任务目标沟通的最高境界,能调动一切资源,去完成目标,不管是不是有矛盾,是不是有意见,在问题面前,大家团结一致。
心 智

指一个人处理一件事或和一个人相处时的思维方式,能有较优的心智模式,良好的心态和价值观。它决定了个人发展的长度。
HR的职业心态:理性、坚韧、慈爱、开放。价值观决定心智模式,心智模式决定个人心态,个人心态决定个人的行为,个人的行为决定事情结果,所以好的心智模式决定了个人发展的长度。不同的企业、企业的不同发展阶段,对HR的工作要求会不一样,具体怎么操作,需要结合企业的需要,灵活开展,成与不成,在于你的修为。
最后,希望少听到些HR的牢骚,多听到些HR的分享,希望HR从业者都是幸福的群体。
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