当我们在议论996的时候,其实是企业往“高维”领导力升级的一个契机。
的确,当企业外部竞争压力加剧时,你可以让一个员工用“996”的方式来工作,但如何让员工主动发挥创造力,不再等待指示,而是为了自身价值爱上工作?这不是仅仅通过强硬的管理手段就能实现的。
现实中,往往发生的是:
越是想留住的人才,流失率越高,人才断层严重;
本就难管的90/95后,在成为leader后,又引发了各种代际问题;
没有人在真正用心交流——向上不敢说、不想说,向下太敢说、不会说,或者不知道说没说;
文化与企业凝聚力永远流于表面
……
“一维”领导力聚焦痛点
“二维”领导力聚焦成功
“三维”领导力聚焦客户
然而,当这些都已经不足以应对外部压力和内部诉求时,我们需要向“四维”领导力进阶。
本期中欧在线熊博士TV “企业学习观"特邀上海交通大学健康管理与服务创新中心企业领导力发展事业部教务长李嘉骔先生,总结、提炼其多年的领导力发展经验与理论精华,分享如何从四个维度全方位提升个人及组织的领导力。
本期看点
• 为什么我们需要从“四维”出发,全方位提升个人及组织的领导力?
• 从经验管理到经验-科学(工具/系统)-效能- 战略管理的进阶
• 从结果管理到思维-过程-结果-健康管理的进阶
• 从控制管理到文化-价值观-激励-潜能管理的进阶
分享嘉宾
李嘉骔
上海交通大学健康管理与服务创新中心企业领导力发展事业部教务长
李嘉骔 (Johnson Li) 曾任北京诺华制药有限公司诺华管理学院院长, 高级培训总监,销售运营总监;上海罗氏制药有限公司罗氏中国大学负责人; Innovex大中华区商务培训负责人。拥有诺华制药M1,M1XP全球讲师认证资格,及Coach Australia 企业教练认证。
▶ 本期主题:从一维到四维,企业领导力发展战略如何向高维进阶?
播出时间:2019年6月25日周二 16:00-16:45
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