胜任力模型在中国的应用最初是在一些在华投资的外资企业中，后来一些具有前瞻性目光和经济实力的国内企业也开始效仿，逐步建立起自己的胜任力模型。
△胜任力冰山模型：
普通绩效员工VS高绩效员工
△构建胜任力模型的步骤
△成果展示：胜任力辞典
比如，胜任力模型可以告诉企业什么样的行为员工才是高绩效的。从而企业在培训中可以做到有的放矢，就这些关键行为进行培训，可以节约培训成本，提高培训效果，为企业培养更多的绩优员工，提供企业的总体绩效水平。
胜任力模型有这么多好处，很多企业也开始建立胜任力模型，但是实践起来，问题重重。原因有多方面的，有企业自身管理水平的问题，也有HR自身专业水平的问题。
为了帮助大家更好的了解什么是胜任力模型，以及如何做好胜任力模型，下面这个课程会给大家很大帮助。
不会构建和应用胜任力模型
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《胜任力模型构建与应用》
课程亮点
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你将学到
¤ 如何构建与应用胜任能力模型；
¤ 学会应用工具剖析员工的胜任能力素质，并用各种方法来验证；
¤ 掌握建立胜任力模型构建的方法，建立员工能力发展学习路径地图；
¤ 掌握胜任能力的各种行为表现分级，并能够评估员工现有表现（行为表现认证）；
¤ 根据员工现有的能力及行为表现，找到员工的强项与弱项；
¤ 根据员工的强弱项，有针对性地训练员工，促进各项能力提高，从而促进绩效表现；
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