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![]() 中智诞生于中国改革开放风云际会之年-1987年,经过20多年的发展,这家只有寥寥数人的小企业,如今已发展为一家雇员总数逾41万人、并为15,000余家客户提供专业的人力资源服务、上榜中国企业500强、连续3年位列中国人力资源服务业第1名的企业巨人。作为中国人力资源服务行业中唯一一家中央直接管理的国有重点骨干企业,中智的业务保持了数十年的高速发展与其长期致力于品牌的投入与创新密不可分,书写了中国人力资源服务行业品牌建设的经典案例。中智对于品牌投入的热情和创新令人深爱鼓舞,并对中国人力资源服务机构跻身全球充满信心。 ![]() 品牌进化论 ![]() 中智的波士顿矩阵 企业要适应千变万化的市场,就必须合理地在各项业务之间分配资源,根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的地位来决定未来资源投入的方向,并准确找出应重点培育的业务品牌。中智的核心业务是人力资源外包,如果用波士顿矩阵(BCG Matrix)来分析(如下表),而人力资源外包属于明星业务,高增长的同时也有比较高的市场分额。 ![]() 中智咨询业务的创立正是为了完善企业竞争力公式的(C+P)m部分,通过研发、购买、收购、整合等多种运作方式,打造出完整的服务链条。表面上属于问题业务(Question Marks)即:高增长、低市场份额,但通过与专业的人力资源外包服务在客户资源共享、交叉服务等内部整合,迸发出了惊人的协同力量,使得中智组成了人力资源服务产业的领先的航空母舰战斗群。不仅仅提供全面服务,也提供了员工整个职业周期的服务,从吸引应聘者、管理员工业绩、到培训员工、激励员工,以及薪酬福利管理、帮助员工顺利离职并满足其必要的要求。实践证明,这种整体解决方案式的服务赢得了客户极大欢迎,将深层次的人力资源外包能力与人力资本咨询服务和产品通过信息技术有机结合,可以将客户从复杂的事务性工作中解脱出来,而专注于战略性工作,同时简化了管理,降低了成本。并从与客户的供应商关系上升到战略合作伙伴关系。 企业社会责任与品牌建设 随着社会的发展,衡量的企业竞争力的标准已不再是服务和产品的价格、质量,而更多的取决于企业的社会责任。在中智看来,品牌建设并不是简单地提高知名度,承担相应的社会责任不仅可大幅提升企业的品牌形象,更对提升企业品牌的竞争力起到不可小觑的作用。无论是中智发展的初期还是现在,始终持续保持对公益活动的投入力度,主动创造机会履行社会责任,把社会事业与企业竞争战略有机地结合起来,使得社会公益活动成为提升品牌知名度的有效途径。 中智认为,企业的社会资本需要经过长期的积累才能形成,主动承担社会责任,与企业实施发展战略和获得经营绩效紧密关联。虽然增加了管理成本,但另一方面却赢得了员工、客户、合作伙伴、社会和政府等与众多企业的利益攸关者的信任和商业信誉,从而又大大降低了交易成本,并成为重要的核心竞争力。
![]() 艺术与品牌相结合 品牌和艺术的结合是一种美,并且,这种结合越来越呈现出多元化的趋势。从中智品牌诞生的那一天开始,就与艺术有不解之缘。中智将服务和产品视为艺术品设计那样去完成,这种精益求精,追求完美的精神正是中智与艺术的共通之处。对于中智来说,纯粹的商业利益并不存在,它永远是在经历发展和追求后所产生的附属品,而艺术是永恒的。中智在品牌文化建设上,通过举办音乐会等文化活动形式建立员工与客户之间的情感联系,树立自身品牌形象。由于这类文化艺术活动本身的受众群体相对高端、并具有一定鉴赏力和品位,这也使中智的品牌进入了大量高端人士的视野,扩大了品牌的影响力。在中智看来,未来的企业竞争是品牌的竞争,更是品牌文化之间的竞争,只有将无形的文化价值转化为有形的品牌价值,把文化财富转化为企业竞争的资本,才是品牌建设的真谛。 ![]() 在全球经济低迷时逆流而上 |
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