案例读取 | 别让青年人才蹉跎岁月,这样才能迅速成长!

首页 > 其他   发布机构: 中智咨询  2019-09-10 17:01

“青年兴则国家兴,青年强则国家强。”青年一代是国家的希望,是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。

在当前的发展中,一些企业的青年人才队伍尚不能满足发展的需要,存在专业技术人才短缺、年龄结构断档、青年人才流失等问题。因此,企业做好新时代青年人才培养工作显得尤为重要而紧迫。

01

为什么重视青年人才发展

习近平新时期的“人才观”及党的十九大报告指出:

“要不拘一格、慧眼识才,放手使用优秀青年人才,为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。

“要加强青年人才选拔培养,大力发现储备年轻干部。

这些对人才培养和人才队伍建设的指导性思想,充分展现了党对于人才尤其是对于青年人才的殷切期望。

N 能源集团原为省属国有上市企业,后由大型央企 S 集团控股,成为其下属二级公司。近年来,在应对产业结构调整、贯彻 S 集团要求的背景下,为加强公司青年人才队伍建设,提升公司核心竞争力,N能源集团坚持以人为本、发展为先的理念,将青年骨干人才队伍的开发与建设工作放在显著位置,希望通过搭建前瞻性、系统化、专业化的人才培养体系,探索青年员工快速成长模式和最优成才路径,为公司长远发展提供动能及助力。

02

企业的核心需求是什么


  • 立足公司长远战略及青年员工发展现状,进行青年人才培养五年规划,建立青年人才培养体系;

  •  针对全公司 1560 名青年员工,分层分类建立可落地、易操作的青年人才培养机制,达到快速培养、复制人才;

  • 同时给下属子公司明确、系统的指导意见,促进各级公司青年员工快速成长成才。

03

如何做好青年人才培养工作

整个过程共分为调研分析、建立标准、体系设计、试点实施等四个阶段。通过企业调研和行业对标,分析青年员工职业发展路径与成才周期,系统设计该公司青年人才培养体系,输出青年人才成长不同阶段的能力模型、学习地图及培养机制。

调研分析

研究现状问题,梳理成才周期,明确培养目标

前期调研数据采集样本量不低于 500 份。中智评鉴通过高管面谈、各层级代表电话访谈、问卷调研等多种方式,并结合个人自陈式问卷及现场抽样调查做补充校验,在执行过程中交叉进行,采集大量基础数据,分析当前企业青年人才培养面临的主要问题,梳理该企业青年员工职业发展路径,明确各阶段的培养重点。

建立标准 

构建能力模型,搭建学习地图,完善培训计划

针对 S 集团及 N 能源公司青年人才队伍建设的总体要求进行解读,提炼 N 能源公司青年人才总体培养标准。依托前期数据调研分析结果,与同行业绩优群体对标,根据不同阶段青年员工的群体特点、发展障碍、能力要求和成长规律,明确培养目标和培养标准,形成学习地图,匹配不同的学习方式和培训计划,并进行规范化运营及学习管理。

 体系设计 

一个发展平台,双向发展通道,四项培养计划

基于“支撑公司战略,支持员工发展”的整体理念,从“搭平台、扩通道、行计划、建机制”四个方面进行整体培养方案设计。结合青年人才职业发展路径,按照青年人才的成长周期,将青年员工的成长路径划分为四个核心阶段,分别设计“星才”、“英才”、“俊才”、“领才”四大培养计划,匹配不同的培养方式,形成更系统、更聚焦、更有针对性的培养方案。

 试点实施 

组织培训实施,辅导客户运营,实际校验修编

通过两期系统性集训的试点实施,使客户直观感受项目运营流程,借助现场实操辅导客户快速掌握实施要点,推动项目有效落地。同时通过广泛收集意见、定期滚动修编等方式不断校验、完善整体方案。

04

青年人才培养工作最终成效如何

规划设计中,充分借助原有的“百才”培训平台影响力,创造性提出“百才青年”人才培养体系,并通过系统化、标准化、周期性、递进式的创新设计,将原有平台发扬光大,打造更具内涵、更有深度、覆盖面更广的人才培养品牌。

搭建了青年人才培养体系,为企业青年人才培养提供系统的培训方案和课程体系,并通过两期试点实施,助力后期人才培养规划的落地实施。

同时,探索了一套青年快速成长成才的标准模式,给予企业开展青年人才培训提供系统指导,项目设计与执行过程中的相关框架思路与培养模式具有可复制性,可作为标准化模式进行推广。

  • 阅读 150
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2019 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号