《美世堂》之转型时期HR的自我修养,今日开播!

专题 >  培训发展   发布机构: HRoot  2021-07-22 10:19

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面对复杂多变的市场,很多企业都在拓展自己的业务触角,跨界升级,培养第二增长曲线。那么,当企业业务战略发生变化时,必然会引发组织与人力资源转型变化。如果你是这类企业的HR,应该如何进行人力资源转型和技能提升呢?又有哪些因素是促使HR必须转型呢?

 

本期《美世堂》嘉宾,在分享HR转型实践的同时,也分享了他们自己的感悟——

 

美世中国区合伙人、美世学习与发展业务负责人  何健

转型并不是一蹴而就的,而是一个润物细无声的过程,对于HR来说,转型时期的员工体验非常重要,因为员工就是HR的“客户”。HR是否能了解员工的喜好?员工在人生的各个环节中,需要支持的关键时刻是什么?HR能不能提前让员工感受到公司的人文关怀?这一点至关重要。


英格索兰亚太区整体薪酬和人力资源服务总监  钱洁

HRIS这个角色非常重要,一方面他要拥有HR的知识,要知道系统怎样做配置。另一方面,他要结合对业务理解,转换成HR的知识,再用IT听得懂的语言告诉他们怎么去做,这中间的转型非常重要的。

 

SAP全球化研发服务部大中国区负责人  吴海宁

如果我们还停留在原有的业务模式、原有的组织架构上,利用数字技术帮助公司做一些流程优化,提高工作的效率,这只是数字换转型的初级阶段。


企业的领导者是否能够根据数据重塑未来的企业战略?利用数据的力量达到转型的目的。这应该是HR下一个阶段要去探索的方向。


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除此之外,转型时期的HR又该如何修炼内功?如何打破企业与员工之间的第四面墙?今天下午2:00的《美世堂》将为你解答。


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