组织下沉,个体崛起|邱玉梅

专题 >  人才管理   发布机构: HRoot  2021-04-09 09:56

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本文由HRoot商学院3月8日女神节特别活动整理。分享主题:如何把企业打造成明星员工的孵化器?


主要内容:


01.个体和组织的关系


02.个体和个体的关系


03.个体和未来的关系




邱玉梅

睿问She Power 创始人&CEO


我们个体和组织、未来是什么样的关系?


著名的组织行为专家陈春花老师曾说:个体现在其实已经在超过组织的边界了。很多人可能在组织里面有一个职务,但是在之外又有自己的很多的兴趣爱好和职务。

 

在过去,所有的东西都是依附于组织的,组织给你介绍工作,甚至组织给你介绍对象,组织加盟了你的一辈子。

 

但现在我们已不是如此,我们是“即插即用”的,可能你在这个组织里承担这个职位,在那个组织里面做那个事情。


比如说我是职业女性学习成长平台睿问的创始人,我也是人力资源公司Talent Lead的创始人,但同时也可以给企业做顾问、培训师讲师,所以我们个体其实已经超过了组织的边界了。


有一个词叫做“组织下沉,个体崛起”。


当下有众多的平台,诸如快手、抖音、微信视频号帮助个体崛起。比如李子柒、李佳琦等等。在十几年、二十几年前,我们很难想像一个普通人可以成为黑马去崛起,但现在完全可以做到。

 

可是,很多的组织依然把个体崛起当做洪水猛兽,害怕自己的员工很厉害,进而脱离组织。


但实际上,这是不可逆的,未来的个体一定会超越组织的边界。所以我们准备迎接这个时代还是和时代趋势抗争到底,是值得思考的话题。

 

我们每一个人作为个体,

  • 我们怎么来对待这个趋势?

  • 我们怎么来对待我们的同事?

  • 我们如何超越组织的边界?

 

“组织下沉、个体崛起”的时代到来了!

 

1910年左右,在福特汽车的车间加工厂是什么样的工作状态?

 

每个人穿着同样的制服,每个人从事着无差别的劳动,每个人可能也不被看见,因为你依附于组织,所以要做很多的妥协,大家变成千人一面,每个人好像都长得差不多。


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现在已经进入了“特种兵”时代。

 

就好像你是个HR,但同时你也可以做教练、做培训师。你还可以做服装、造型、穿搭的顾问。


在特种兵的时代,我们每个人都活成了一支队伍。

 

我们说疫情会导致很多人的失业,但是我们今天可能有一些新的思考,尤其在疫情这个时代里面。


对于疫情突如其来的冲击,那些真正失业的人,他们可能就是在从事着千人一面的工作的人。


实际上,如果你能够做到千人千面,能够有差异化,做到自己是个特种兵,可能你就能够面对和抵抗这种危机。

 

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我们来看一下职场的各个年龄的分布。


二战后婴儿潮时期,即1946-1964年出生的人,占比17%。


我这个年龄段就叫Generation X,X世代即1965-1979年出生的人,占比20%。


千禧一代即1980-1994年出生的人,占比24%。

 

占人口最多的人群现在是谁?


是Z世代,95后,1995-2009年出生的人,已占比25%。

 

2010年后出生的叫GenerationAlpha,占比9%左右。

 

所以实际上,我们现在职场上会变成占比最大的人群是95后,是Z世代。


这一代的人一定是特种兵时代的人,因为他们是在“4+1”的家庭环境长大的,爸爸妈妈、爷爷奶奶或者外公外婆一起“4+1”长大。


他们的个性是被充分得到培养的,像我们70后没有什么特长,还要考虑生存,但是95后有各种课外班、很多的特长。

 

这样的一群人受到了极大的关注,特长得到了极大的发挥。进入职场,那他们一定是要个体崛起的。


虽然我们HR面对这样“任性”的一群人有的时候觉得很头疼,但是实际上是有办法去解决的,我们公司有一些实践案例就很有效,所以我们想分享给大家。


95后、Z世代的人群,有什么特点?

 

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为人设


每个人都有人设,每个人都有自己想要被别人认知的那一面。比如说你是个段子手或是一个御姐。


再比如,我的人设是零背景人脉女王,就是说我没有背景,不是官二代不是富二代,但是我做的所有事业和创业都跟人际关系有关。我讲的课也跟人际关系有关,然后我团结了那么多的女企业家到我们的平台上来分享讲课,比较擅长经营人际关系,所以我的人设就是零背景人脉女王。

 

你们的超级标签人设是什么?

 

现在的年轻人是喜欢通过人设来认知一个人。傅首尔是什么样子的?李子柒是什么样子的?他们全都是通过人设来认知这个人的。


李子柒创造的是一个田园诗意的生活,既然大家很焦虑,她就给大家创造了一个世外桃源一样的生活,能让你片刻地逃离。她让大家看到她的时候,就很向往,所以她也是创造了一种人设。

 

为悦己


我们以前的人可能都是在悦人,孩子开不开心、父母开不开心、老公开不开心、长辈开不开心、老板开不开心。

 

现在,Z世代的人考虑的是我自己开不开心,我自己悦不悦己。每天打扮的漂漂亮亮、做视频号、做公众号,不是为了“招惹”某些人,是因为自己开心。

 

所以有时候我们自己发朋友圈很漂亮,但是可能会招惹来我们不喜欢的人。他们以为我们发给他们看,其实不是,我们是发给自己看,是为了自己开心,我们悦己。

 

现在有一些品牌崛起,是有一些以前的专家无法理解的,比如说内外、蕉内这些内衣品牌,它没有钢圈,不突出前凸后翘,完全讲究舒适。

 

现在的人越来越悦己了,在职场这种形式也会突出来。大家说的90后辞职,他可能是老板让他不高兴了。

 

所以这就是为悦己。

 

为社交


为社交是什么呢?我们出去喝个茶,聊个天,参加个活动,我们都要考虑我能不能拍一张美照回去,能不能有社交属性,今天的分享能不能有传播性,这是为社交,这也是新世代人群的一些特点。

 

那我们睿问也汇聚了一群人,有自己鲜明的特点,非常鲜明的特点,我们是有梦想,爱折腾,不服输、有温度的一群人,我们可能是不同的年龄、不同的行业、不同的风格、不同的打扮、不同的爱好,我们每一个人都是活在为自己感到骄傲的时代。


Born To Be Proud,这是UBER的一个Slogan,生而骄傲,但我觉得非常契合这个时代。

 

我为自己感到骄傲,而不是为我们的组织,我们为自己而感到骄傲,而不是为我们嫁给了谁而感到骄傲。

 

我们在过去成立五年的时间里做了很多的活动,让每一个女性就能够活出主角的光芒,能够为自己感到骄傲。我们见证了非常多的女性站上舞台,活出闪闪发光的样子。

 

我们讲说如何成为闪闪发光的职业女性,就是你能够去表达自己,让自己被看见,能够让自己成为这个主角的时候,你就会活得越来越闪闪发光。

 

现在的人有这么多的特点和差异,在这样的时代背景下,越来越多的人力资源专家表示:现在的“选用育留”,“选人:成为特别关键的一环,培养反而没有以前那么关键和有用。


以前的人没有那么多的个性化,他接受你随便帮他描绘。正如奈飞文化手册里面提到的,它的创始人说他只招成年人。

  

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现在企业想找什么样的人,可能要很谨慎地去找适配的人,因为每一个人都很不一样。


怎样找到合适你企业发展的人,选人胜过这个培养,选对了,事半功倍。如果没有选对,后期培养是很难的,没有以前那么容易,因为现在是个性化的一个时代,你可以培养ta的技能,你培养不了她的三观。

 

奈飞说只招成年人就是自我驱动。因为Ta渴望创造辉煌的业绩,渴望跟高绩效的人合作,Ta有激情、专业、专注,当你招到了这样的成年人的时候,你的管理就会很容易的多。


我们企业也是这样,我们每次招人既要做PDP测评、12原型测评,一轮又一轮的面试,还给Ta布置作业,让Ta做作业。这就是因为这个时代不一样了,选人很重要。

 

英雄化的时代,不仅每一个员工希望自己成为英雄,他们也希望为英雄的老板而工作。



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当一个老板具有多元的魅力的时候,你的团队是会愿意追随你的,以前说一言堂,CEO代表一切。但现在不再是这样了,每一个人都可以成为英雄。

 

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  • COO他秀的是执行力,忍耐力,自控力;

  • CMO秀的是影响力,沟通力,营销力,连接力;

  • CEO秀的是驱动力,思维力,思辨力,战略力;

  • CTO秀的是产品力,创新力,迭代和差异化的壁垒;

  • CFO要秀的是风控力,时间力。

 

每一个人都可以活成一支队伍,每个人都可以成为这个超级战队的一个超级英雄。

 

我们就是这样来打造我们的团队的。这样他们才会在这个平台上觉得自己能够绽放,在这个平台上我的自我价值能够凸显,我不是为了这份工资,我不是为了老板打工,我是为了我自己。

 

我们每一个普通的同事或者我们作为组织里面的普通一员,哪怕我们是HRBP,是CEO,其实也要去思考,在现代这个社会,我们还像以前一样工作吗?

 

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以前的人、以前的职场旧物种,可能怕失败,不敢冒风险,收入比较稳定,父母亲希望做什么就做什么,可能会放弃自己的梦想,为一份薪资,为一份工作妥协。

 

但是职场新物种已经不这样,我们可能“不务正业”,有很多斜杠,有多元的生活,这是职场新物种和旧物种的区别。

 

组织之所以会下沉,个体会崛起,正是因为人群的构成发生了很大的变化。

  

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那接下来我讲一下我们公司的实际的做法。我们是怎么来做的啊?‘

 

我的助理95年的,在我们公司工作差不多四年了,大学一毕业就进我的公司,每天做PPT,今天这个PPT也是她做的。

 

她有次问我:老板,我天天做PPT能有什么出息,我天天就是做PPT,我也会做厌烦呀。

 

我:你做PPT能不能做点新意,你能不能做全中国最会做PPT的人。

 

她:那我不敢拿这个名号,肯定有比我更厉害的人。

 

我:你能不能做全上海最会做PPT的。

 

她:也有人比我更厉害。

 

我:那么能不能做全上海的这个最会做PPT的95后

 

她:再加一个女性吧,全上海最会做PPT的95后女性

 

她觉得为了这个她可以去努力一下,于是她就有了一个人设,有了一个目标:全上海最会做PPT的95后女性。可以在公司内部给同事们培训讲如何做PPT,还可以到睿问的线下课程和活动分享做PPT的经验。

 

经过这四年的培养和打造,她的个人品牌确实树立起来了。通过做PPT,通过去给各种企业做提案,我们预估她今年就光拿提成可能就有几十万。她把这件事情做出了意义,我们帮她找到了意义。


所以企业千万不要害怕这样的员工会不会离开?她95后,那么年轻,到哪一个公司可以给到她这样的机会和成就感?可以给到她这样的提成?很难的,所以你不用担心她会离开。

 

因为我是人力资源出身的,把正确的人放在正确的位置上是我最擅长做的事情。


我不会做PPT,甚至在演讲表达上面,不如我们公司最会讲话的90后做的好。很多人有很多方面都比我更厉害的多。


但是我知道什么人擅长做什么事情,这就是我作为一个职业女性学习成长平台,睿问的创始人,很大的标签,就是知人善任的女性创始人。

 

我们女生每一天都花很多的时间打扮自己,这很好。


但是如果我们能去想,我们的打扮跟我们的人设之间、定位之间的关联是什么样的,我们内外怎么去同时兼修,去活出真正的自己,那我们可能就能活出主角的光芒。

 

最后送大家一段话:尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》一书中描绘了一副景象:未来社会由99%的无用“阶级”与1%掌握算法的“神人”组成。这99%的人可以任由人性的自由挥洒,享受美食美景,不用工作,从早上醒来到晚上睡觉,生命中的每一分钟,都是一出爽剧,直到像养肥的小猪一样被宰割时才意识到危险。


希望大家在未来都活成百分之一的神人,都找到自己,让自己这个个体崛起,也帮助组织中的个体崛起,活出主角的光芒。我相信能够下沉愿意下沉的组织,能够把组织打造成明星员工孵化器的组织,才代表未来!

 

谢谢大家。



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