当下，数字化转型是各个企业最乐意谈的话题，企业内部也大力推进，好像用了视频会议、协同办公软件、智能语音系统，就可以让员工能效提升几个量级。事实上，“数字化转型”的重点在于“转型”，而不是“数字化”。

“数字化”只是“工具”，各种高大上的AI、5G、AR等等都是工具，以人为主导的转型才是最重要的。

当你在纠结究竟是KPI好，还是OKR更有效的时候；

当你在试图选择一个最佳的数字化工具的时候；

当你在考虑如何构建最合理的管理体系，以提高效率的时候；

切勿忘记一个前提，人与人之间的劳动关系，并非是物与物之间的工序关系。人，才是价值创造的主体，而非是各种层出不穷的新技术。

一味的追求技术而忽视人的因素，无异于本末倒置。

当下企业面临的窘境是：很多企业还在使用100年前的管理方法，而世界早已沧海桑田。

工业革命时期流水线上的工人

过去，员工创造的往往是物品，是可以被量化的。而现在，知识劳动者创造的价值无法基于传统的方式进行计划、组织和协调控制。

众多企业管理者把德鲁克的著作奉为圭臬，却没有注意到，在《管理》一书中，开篇就提到了“我们学会了对体力劳动者的管理，却没有学会对知识劳动者的管理”。

随着供需关系的逆转、技术的更新迭代、研发与商务领域的劳动者成为主体，未来的企业管理方式，将与过去背道而驰。

在资本的裹挟中保持人性的思考，在技术的迭代中保持人性的本位，人是可持续发展的前提，也唯有人可依凭——人即未来。

面对正在发生的未来，有哪些“常识”是需要被打破的？企业如何进行制度创新？如何管理引导员工创造更大的价值？

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2021年5月28日，HRoot中国人力资本论坛，将在北京起航，我们邀请每一个正在创造未来的你加入进来，共同书写这些问题的答案，共同完成这场探索未来企业发展的思想盛宴！

大会主题

人即未来：数智化时代的人力资本

时间

2021年5月28日

地点

北京中国大饭店

（北京市朝阳区建国门外大街1号）

参会嘉宾

企业CEO、总裁、总经理、董事、

人力资源总裁、人力资源总监、人力资源经理、专业人士等

市场合作

Lanny Zhang

电话：021-58216966

邮箱：lanny@hroot.cn

参会咨询

Jade He

电话：010-8535 9937

邮箱：jade@hroot.cn

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