任正非:要舍得给工资,曹德旺:工资不能打破行业规则,谁对谁错?

首页 > 其他   发布机构: HR商学院  2020-09-27 10:18

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在中国有各种各样的老板,最会分钱,让全体员工拿股份的老板,华为任正非独此一家。
他说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”他把“用好人、分好钱”视为最重要的管理工作。
任正非曾讲过:钱给多了,不是人才也变成人才了。总之一句话:“要舍得给员工工资”, 因此也造就了华为的多个第一,其中5G技术是最为耀眼的世界第一。

而汽车玻璃界的中国第一,世界第二,福耀集团的老板曹德旺曾表示:员工要求加工资可以理解,因为这是人之常情,那如果我给你加工资,还要考虑到其他企业能不能承受,因为其它企业不能承受,就我一家企业这样做,就会打破企业的行业规则。
这边,任正非:要舍得给员工工资,曹德旺:给员工工资不能打破行业规则,谁对谁错?

开公司不是做慈善,给的钱多不是说明老板心好,员工也不傻,拿到的钱少不辞职,工资都是企业和员工博弈的过程。


所以两个老板都是站在自己的立场说话,没有对错,实际上任正非和曹德旺本质上依然是资本家,资本利润最大化是他们的最终目的,他们两的谈话,实际上都符合各自的行业规则。


作为员工千万不要自己感动而做牛做马,或者感觉不爽直接辞职。



 01 华为知识型人才为主对于华为来说,给员工高工资符合华为高新技术行业的发展模式
 华为做电信设备起家,后来做了芯片,手机,都是高科技产品。而高新技术的产品就是需要高端人才,知识型人才。任总舍得给员工工资的前提是员工要舍得干活,要出效益。众所周知华为的员工劳动强度非常大,在整个行业内名列前茅。华为员工要想获得很高的待遇,必须成为华为的“奋斗者”,签订奋斗者协议。
知识型人才有个特点,你没有办法没有办法很简单的衡量一个知识工的工作。
德鲁克说过,知识工唯有从事“对”的工作,才能使工作有效,而这一点,却是无法用衡量体力工作的方法来衡量的。
我们无法对知识工进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。知识工本人必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉地做出贡献,自觉地追求工作效益。
《纽约客》( The New Yorker)杂志某期曾刊载一幅漫画。画中一间办公室玻璃门上写着“爱洁肥皂公司销售总经理史密斯”。办公室内墙壁上只有一块单字标语:“思考”。
画中的经理大人,双脚高搁在办公桌上,面孔朝天,正向着天花板吐烟圈。门外刚好有两位较年长的人走过,一人问另一人说:“天知道史密斯是不是在思考我们的肥皂问题!”
要让知识工自觉自愿的为公司做贡献,需要激励员工,其中高工资是一个简单粗暴的好办法。所以任正非说出了:“要舍得给员工工资”。
这一点,华为也做的很好,对于毕业生,用高工资吸引清华北大等一流高校的毕业生。
19年6月20日,华为创始人任正非在EMT一次会议中透露说,今年华为将从全世界招进20-30名天才少年。
华为总裁办签发的最新电子邮件显示,华为对部分 2019 届顶尖学生实行年薪制管理,年薪为 100 万~200 万元不等。
邮件表示,华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才,今年将从全世界招进 20-30 名天才“少年”,今后逐渐增加,调整队伍作战能力结构。
而作为前华为人,著名自媒体人焱公子有亲身感受:“我在华为期间,包括从华为离开后加入过数个华友离职社群,都注意到一个特别有意思的现象:无论在职的和离职的华为人,几乎没有抱怨公司的。尤其是离职华为人,提到华为,总是满满的感谢。工作这么苦,被压榨得这么狠,还经常被上级主管喷成狗,为什么不抱怨?原因很简单:钱给够了。”
华为的做法就是高强度的工作,高工资,高投入,高产出,这是高新技术产业的行业规则,如果不能提供有竞争力的工资,就留不住人才。
所以任正非选择的是高薪增加工资效率,提升员工对企业的忠诚度,而通过让员工奋斗降低成本,抵扣高薪带来的成本压力。

 02 福耀体力劳动者为主对于福耀这种劳动密集型产业,对于员工要求不高,所以跟同行业看齐就好
福耀玻璃是传统产业,只有少数的高科技人才,更多的是流水线工人,属于劳动密集型企业,员工属于体力劳动者,体力工作的成果,通常可以用数量和质量来衡量,例如制成了多少块玻璃及其质量如何。
近一百年来,对如何衡量体力工作的效率和质量,已有相当的研究,现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法,来促使工的产出大为增加。
工业革命初期,亨利•福特曾发出这样的感慨:“每次只需要一双手,来的却是一个人。对于产线工人来说,不需要那么高的技术,只需要时间,所以工资不高,除非通过加班来提升自己的工资。

玻璃工厂的属性使得人力是很大一块的成本,随意尽可能控制人力成本是获得利润的一大出路,随着人工成本升高 ,福耀玻璃开始在美国设厂, 在当地来生产玻璃。在记录片《美国工厂》里面可以看到,即使到了美国,也一样是压缩人力成本。


当然福耀玻璃采用了另一种方式来增加员工的归属,通过制造业工人很难感受到的企业福利、企业关怀来增加员工对企业的黏性。这也是在福耀玻璃所处行业规则下的最好选择。
所以工资只要和同行业看齐,通过福耀的民企光环就能吸引到很多人了,这些省下的钱都是利润。


 03 两种说法与做法,都没有错
对于这两种说法,都遵循这各自的行业规则, 目标就是在控制人力成本,让企业利润最大化。
对于华为来说,让全世界知道了中国的高科技,在当前的形势下,顶住美国的制裁,好样的。
而福耀玻璃也是做到全世界第二的中国厂商,从1983年第一次捐款至今,曹德旺累计个人捐款已达80亿元,认为财施不过是“小善”。
这两家公司都是中国的骄傲。

对于普通的劳动者来说,听到到“要舍得给员工工资”,作为员工千万不要自己感动而做牛做马。
听到“给员工工资不能打破行业规则”,觉得老板不大方,不加工资还找借口,感觉不爽直接辞职。
对于员工来说,付出了劳动,获得了工资,这是天经地义的。不要被老板的话感动或者不开心,做好自己最重要。
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