康明斯 | 自我驱动,跑“动“可以很酷炫

首页 > 组织战略   发布机构: 前程无忧51job  2020-07-02 16:06

吭哧跑完200公里长途的货运车卸下一地快递又即刻奔向下一站;来回两城的客运巴士带回离家的旅人再次返程。早已习惯了由车勾连起的交通运输网络带来的驰骋和便捷,你是否有听见这些四个轮子的铁家伙们铿锵的心跳声?而康明斯正是这样一家维系汽车心脏跳动的动力供应商。本期二马氏邀请了2020中国大学生喜爱雇主(榜单)——康明斯中国区人力资源执行总监George。第一次和George见面,那时候新能源车刚开始规模化投入市场,汽车的碳排放标准还停留在国4;四年过去了,动力制造产业产生了三重三联的变化,新能源车已成为汽车行业的发展主力,以氢燃料/电池为主导的发动技术仍有很大的研发空间;国家碳排放标准即将升到国6,对清洁和动能有更高的需求;发动机亦展开了智能化革命,从十年前的简单动力输出单元,逐步成为今天互联互通收集信息预判故障的信息处理单元。动力行业的“变”是唯一不变的主题。

本期精彩观点如下· 

我们其实不认为我们是一个机械行业,在所有动力系统里我们是提供心脏的一个公司。· 康明斯这个公司很特殊,是一个专业专家管理的公司,而不是行政管理的公司,员工自己服务自我驱动。· 我们希望员工对新的环境、新的流程,未知的世界,新的技术有更多的好奇心,能够有更多的创新的意识,能够更加去尊重一个包容开放的环境。· 对于女性领导力我们有很多是指标性的,不同的级别要求同等的提升的和发展的机会。

二马氏:汽车行业正处于一个关键转折点,新能源汽车的成熟与汽车产业的转型升级叠加,而康明斯作为提供动力解决方案的公司,是汽车的关键零部件,它未来的发展方向在哪里?


George:动力行业的变化分三种,一是核心的加强性的变化。我们做的是很先进的发动机,发动机随着国家的排放法规的升级,每两三年都会有新的排放法规出现,所以给行业本身带来的变化就已经很大了。国家会不断的追求清洁的空气,良好的环境,所以它对发动机的升级的要求是非常高的,每次的升级都会带来行业很大的变化。

这么多年以来,我们其实不认为自己是一个机械行业,你想象一下人的心,在所有动力系统里我们是提供心脏的一个公司。第二大变化就是“心脏”的智能化。他从原来的输出动力的单元,完全变成了控制单元,信息的分享单元,互联互通的单元。发动机和10年前的发动机已经有天翻地覆的变化,有很多先进的技术元素在里面,比如我们需要帮助客户预判发动机未来的故障,预判发动机未来可能会产生的服务需求。

第三大变化是新的动力构成。我们现在也在做氢燃料电池,跟原来传统的生物燃料的发动机技术有很大区别。比如原来汽油柴油现在变成了以电池为主导的,或者是以氢燃料为主导的,对行业本身也产生了非常大的变化。


二马氏:正如您所说的,智能化、网联化、共享化还有电动化改变了汽车业发展方向,也改变了市场运行的规模,这种颠覆性的变革,对企业而言带来了哪些变化,产生了什么新的要求?


George:一个是对质量的要求,最终消费者也好,中间商也好,任何的产品的吸收方、购买方对产品质量提升的不断的要求,人们追求美好生活的愿望在发生变化。另外是对速度的要求。因为变化本身很快,以前可能三五年产生一个产品,现在可能速度会更快。因此这两方面对整个创新的节奏,对公司创新的氛围,整个机制对创新的支撑都提出了更多的挑战。这对我们动力行业是一样的,对质量的要求比以前更高,对变化的速度要求会更高,由此产生了对创新的要求

二马氏:面对市场和技术上的不断变化,康明斯在人才选择上有什么要求?

George:康明斯对人才的需求,基本要求并没有改变,对正直诚信的要求,对关心他人的要求。我们公司的价值观里有一个Caring。所以在选拔我们同事的过程中,在接受新同事进来的过程中,比较专注基本面,比如正直诚信。我们希望我们的同事,我们的领导都非常真诚。我们公司强调真诚的领导力来促进团队之间的合作。

有变化的应该是我们希望员工对新的环境、新的流程,未知的世界,新的技术有更多的好奇心,能够有更多的创新的意识,能够更加去尊重一个包容开放的环境。我们需要我们新的同事对创新的环境要更包容,当你接受别人对你的包容的时候,你应该贡献给这个环境,这是我们希望在职场里看到的新人的形象。

二马氏:今天我们看到很多科技公司,会针对女性给出更多的机会和培养方式,康明斯也有自己的女性工程师的项目,在女性培养上康明斯做了哪些支持?


George:康明斯对女性领导力女性员工的支持,其实不是近几年产生的新鲜概念,那是植根于我们100年,公司最核心的价值观,多元包容、不同的声音,不同的种族,不同的性别,这是公司成立的基础。

对于女性领导力来讲,我们有很多是指标性的,公司要达到一个什么样的员工的比例,不同的级别要求同等的提升的和发展的机会。

另外我们公司范围内会高度宣扬女性领导的成功故事,我们希望这些同事、这些领导能做到镜头前面,能够分享给年轻员工、年轻女性成功的经验。所以我们让女性的领导变得更可以被认知,可以被追寻,可以被模仿。

最后我们会关注整个女性群体在职场里应该支持她什么。比如说灵活的工作时间,比如说办公场所对于三期员工的保护,特殊的设施和设施安排。她既可以兼顾工作,又可以兼顾家庭,而对家庭的兼顾,对社会的贡献并不影响在公司职业的发展。

二马氏:今年疫情给很多公司带来冲击,那康明斯应对疫情做了哪些动作?


George:我有些自己的心得,反映到公司层面,很有意思。第一个感受,康明斯很特殊,它是一个专业专家管理的公司,而不是行政管理的公司,员工自己服务自我驱动。所以应对疫情的出现,应对员工的恐慌,包括工作时间的安排,工作场所的安排,什么时候复工,都是由专业团队来完成的。比如说我们有专业的职业安全团队,有专业的沟通团队,有专业的紧急小组团队,有专业的业务持续性团队。他们平时有自己的工作,但是一旦特殊情况出现以后,这些同事就立刻的自己组织起来了,他们会给公司的管理层提供决策的依据,所以很多决定是他们提供选择,管理层做决定。而不是其他企业,完全由领导来驱动。

第二我对公司关心关怀的价值观有了更深刻的认识。我想很快全世界公司都一样,在中国成立很多的微信小组,大家会有很多日常工作是通过微信安排的。但是在与此同时,如何确保员工在家上班时的健康安全,如何确保有的员工回到场所进行工作,专业部门有一票的否定权。公司主管中国的副总裁,康明斯全球的副总裁,在中国的副总裁,专门和所有的湖北地区的员工开电话会,让这些员工在现场分享他们的故事。这些故事里有他们家庭的故事,他们朋友的故事,他们需要公司如何支持他们的故事,有很多非常感人。

第三个我自己觉得是中国经济的体量给予任何一家跨国公司,包括我们本地公司在中国运营的信心。我们所知道的是中国的很多优秀实践能够被全球的总部很快采纳,所以我们中国的实践会分享给美国的同事,美国同事会通过全球的角落分享给巴西印度的同事。但这是其中一部分,中国对全世界的贡献还集中在我们的经济复苏,在目前所看到的节奏是非常快,我们在4月份所完成的这种业务量,产销量是历史最高的。

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