HR:为什么我会被裁?是我站的不够高?肯耐珂萨:是你不懂业务!

首页 > 市场   发布机构: 肯耐珂萨  2020-06-03 15:48

如今已是六月天,疫情逐渐好转,人们的生活也日益步入正轨。在这段特殊时期中,许多企业为了减负,只好降薪裁员,相信这段日子企业和HR也都不好过,肯耐珂萨深知每位HR的不容易。

HR在裁员时心里也不好过,还会面临着自己被裁的风险。肯耐珂萨小编前两天也收到一名HR的哭诉,说明明努力工作,裁员大刀还是斩向了自己,难逃一劫。许多企业都会对HR有刻板印象:HR只会花钱,不会给公司创造利润。这是对HR最大的误解。

那么怎么才能减少这样的误解,不被裁员呢?首先各位HR都要明白的一点是:不懂业务的HR终将被淘汰!我们常说的“懂业务”究竟是什么?HR又如何做到真正的懂业务呢?今天肯耐珂萨就给大家分析一下!

一、什么是懂业务?

首先我们可以把【懂业务】分为三个层次:

1、低层次:听不懂业务在说什么,缺乏一定的产品知识、产品流程;

2、普通层次:了解当下业务部门存在的问题,知道他们在找什么样的人、需要什么样的课程。

3、较高层次:在业务上也有自己的见解,在业务遇到问题时甚至能充当顾问,提出一些想法

各位HR正好可以自评一下,看自己正处于哪个阶段。

要成为一名优秀的HR,一定要懂基本的业务流程,一定要知道各部门的职责是什么,企业的产品是什么,甚至能够判别每个产品的区别,适合于哪些人群。如果HR连业务的基本语言都听不懂,那只能是一个被动的响应者,业务部门叫你安排什么培训你就去找什么课程,业务部门提出要找什么样的人,连像样的意见都提不出。

听得懂业务的话,知道产品的基本知识,了解业务部需要什么样的人,这是成为懂业务的前提。同时,HR也要关注行业,学会往外看。虽然HR常常不是战略部门,是配合公司完成战略目标,但如果能够关注行业的动态,偶尔能够提供一些行业甚至是竞争对手的信息,这也是非常有帮助的。

二、如何做到真正的懂业务

1、业务思维转变

首先是业务思维的转变其实是最难的。

大多数HRBP仍然还是HR出身,容易陷在HR专业的深井中出不来,关键要进行换位思考,把自己置身于业务的角度来思考问题,同时,与业务部门保持紧密沟通,倾听理解业务的想法。

2、自我主动学习与总结

行业类的业务知识通过互联网、行业报告、行业类网站、行业论坛展会、行业内其他公司网站、公众号等渠道去学习了解。业务部门知识通过看业务专业书籍、浏览业务专业文章,多找业务部门聊专业领域的东西,然后让他们推荐给你学习渠道。

最重要的是,自己通过学习要收集整理为文档,加深自己对业务知识的理解。

3、融入业务工作环境

参加各种业务部门会议,比如项目会、部门例会、季度会、项目立项会等,查看各种业务日常工作报告,比如工作日志、项目文档、工作总结等。通过参加会议仔细观察和理解业务部门是怎么讨论、如何解决业务问题,理解他们的思路和关注重点。

4、参与业务实践

通过前期的学习准备,争取业务实践的机会,参与业务工作过程,会加深自己对业务的理解。

现在懂业务已经是HR必备的技能了,从事务性HR像战略性HR转型是未来工作的趋势,如果你正好遇上了职业瓶颈,面临裁员风波,在这场风暴中不知道如何生存,不懂如何给企业创造出更多的价值,那么肯耐珂萨·麦朵的《从事务型HR转向战略型HR》这门课程就很适合正在迷茫的你们!带你深入剖析HR为什么要懂业务!帮助你突破工作瓶颈!

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