职业生涯需要远见规划,40年职业生涯是长跑,不能只看眼前

   发布机构: HRoot  2020-04-07 08:00



作者:邱思齐



工作2年后读研,值得吗?

人到中年被裁员,我该怎么办?大学毕业后和同班同学的差距越来越大,我该怎么办?现在的工作没钱途,职业发展遇到瓶颈,我应该坚守、转岗、跳槽还是转行?……


如果你有类似的困惑,那么我建议你为自己规划一个职业通道。

 

你可能会质疑:“计划赶不上变化,未来不是一成不变的,谁能想到二三十年后社会变成什么样子呢?现在规划再完美,我们也不会一步不差地按照这个职业通道发展。把眼前的工作做好就行,没必要规划职业通道。”

 

的确,未来复杂易变,充满不确定性。长达40年的职业生涯是什么样的,几乎没有人能准确预见。既然如此,我们为什么还要规划一段根本不可能完全符合设想的、不真实的职业通道呢?

 

在回答为什么要规划职业通道之前,我们首先看看职业通道规划是什么。


01

职业通道规划是一个时间规划问题。


我们可以参考下面的职业通道时间轴。假设一个人25岁左右毕业后开始工作,到60岁左右退休,那么他的职场生涯将近40年。在近40年中,他选择在每一个职业阶段做什么工作,就相当于选择将什么工作安排在哪一段时间。从这个角度看,职业通道规划就是对身处职场这一段时间的规划。


职业通道时间轴(图源:吴静《职业通道》

 

02

职业通道规划是一个复杂系统的预测问题。

这里的复杂系统指的是个人职场生态。下面的职场生态思维模型图,就很直观地反映了个人职场生态这一复杂系统。我们从中可以看到,个人职场生态不仅会受到个人人力(资本)和人际关系这两个要素的影响,还会受到小环境(企业)和大环境(经济、政治、社会、技术)的影响;在这些要素中,有些是可控的,有些是不可控的;不同要素之间还存在相互影响和因果作用;职场生态从现在到未来都在发生变化,不是一成不变的。从这个角度看,职业通道规划就是对个人职场生态这个复杂系统做出预测。



职场生态思维模型(图源:吴静《职业通道》

 

现在,你已经了解了职业通道规划是什么,接下来我们看看职业通道规划有何意义。

 

01

职业通道规划是一个时间规划问题,它能帮助我们更高效地利用时间。

进一步而言,规划职业通道的意义在于,将我们的视角从眼前的工作拉到更遥远的未来,开阔我们看问题的视野,帮助我们设立阶段性的职业目标,从而更高效地得到想要的结果。

 

那些没有规划职业通道的人感到迷茫的原因,很大程度上是因为不清楚阶段性的职业目标是什么。他们不知道到何时应该称为一个阶段,到这个阶段要实现什么目标,目标的优先级是什么,实现这个目标需要什么知识、能力和条件,甚至需要暂时放弃什么。

 

俗话说,戴两只手表的人无法确定时间。不清楚阶段性的职业目标的人则无法确定当下值得做什么。这种人可能以这样一种形象出现,那就是我们常说的“低品质勤奋者”,又称“瞎忙族”。他们不清楚具体的工作目标是什么,但非常“勤奋好学”。在这个知识大爆炸的时代,他们非常焦虑和辛苦。他们可能是加班最勤奋的一群人,很容易被各种各样的培训班、打卡群分散注意力,疲于填充各种知识和技能。然而由于缺乏目标,他们无法专注于对改进工作真正有用的事情上,努力了却无法见效,只能在职业发展道路上原地踏步。

 

与低品质勤奋者不同,能看清阶段性职业目标的人不会瞎忙,他们不拿“忙碌”“加班”这些虚假繁荣的指标来标榜自己,永远只用结果来证明自己,是真正意义上的“高效人士”。他们知道什么才是值得做的事情,抗干扰能力更强,能保持一种专注于目标的高品质状态。对于团队来说,明确的奋斗目标能把团队中的成员团结在一起,发挥集体的力量;对于个人来说,清晰的职业目标则能够将一个人的心智资源集中在一起,并将它们用在最有价值的事情上。


02

职业通道规划是一个复杂系统的预测问题。在职业发展这一动态的过程中,它能帮助我们不断根据现实的反馈提升自我。

在一个人的职业生涯中,随着环境的变化,以及自身能力和价值观的变化,我们的职业目标可能会不时发生改变。然而,我们不必为这种改变感到沮丧,因为这种改变意味着我们自身的版本完成了一次迭代升级。在一次次“认识自我-观察世界-预测未来-规划未来-付出行动-总结规律-调整规划”的循环中,我们将变得对自己的选择和行为结果更加负责,更重要的是,我们还将逐渐积累多元的职业选择、环境适应能力、思维灵活性、自我反省能力,以及改变未来的能力。

 

伊壁鸠鲁曾说:“未来既不是完全在我们的掌握之中,也不是完全不受我们的把握。因此,我们既不要绝对地相信未来一定会如此发生,也不要丧失希望,认为它一定不会如此发生。”中国人讲:“志之所趋,无远弗届。穷山距海,不能限也。”我相信,如果你能主动设计自己的职业通道,你就更有可能实现自己想要的未来。

 

那么,我们要如何设计自己的职业通道呢?我在阅读完《职业通道》这本书后感觉豁然开朗,在这里把它推荐给你。

 

这本书的作者吴静是世界知名500强跨国公司中国区人力资源副总裁。她拥有丰富的人生履历和深厚的人力资源管理和领导经验,经历过换专业、换城市、换行业、工作后读研读博等重大人生选择,先后在贺利氏、固特异、西门子、法液空等大型跨国公司担任人力资源高级职务,职业经验横跨政府机构、医疗、工业、能源、汽车等领域。

 

吴静在书中总结道,大部分职场成功人士的职业发展是有规律可循的,可分为职场起步期、职场升腾期和职场转型期三个阶段。在每个阶段,职场人要面对的目标不同,要做出的关键努力也不同。


创造价值的职业通道S曲线(图源:吴静《职业通道》

 

第一阶段是起步期,大致在踏入职场后的第3到5年。在第一阶段,知识与技能是职场人最基本的武器,接受教育和不断练习是强化知识和技能的基本途径。这一阶段的职场人要重视两点。其一是必须懂技术,有“几技之长”;其二是必须有韧性,具备失败后重新开始的能力。处在第一阶段的职场人,主要是在跟自己较劲。

 

第二阶段是升腾期,大致持续的时间是5年到15年。在第二阶段,专业能力和智力资本依然是职业发展的重要资本,职场人最重要的能力有两点:一是会发力、会借势,能实现跨越式发展;二是会整合,整合意味着有“舍”有“得”。

 

第三阶段是转型期,一般在35岁后。在第三阶段的职场人,稍不注意就会把职场转型期过成第二阶段的持续期,在既定道路上一条道走到黑,而保持水准和强化优势的方法就是提升职业灵敏度,职场人必须重新焕发激情,敢于打破常规,才能成功转型,开创事业新起点。

 

了解了职业通道发展的大致规律后,我们就可以判断自己目前所处的是哪一阶段,然后根据自己的天赋、热情、价值观、了解的职业信息、工作经历等方面设计自己的职业通道规划表。《职业通道》提供了一个参考模板,你可以参照下面的职业通道规划表设计自己的职业发展路径,做出针对性的努力并定期回顾。

 

职业通道规划表(图源:吴静《职业通道》)

 

对个人而言,近40年的职业生涯非常漫长,中间的变量也非常多。了解职业通道的三个阶段的特点和填写上面的职业通道规划表,仅仅是规划你职业生涯的开始。除了积累工作经验、提升工作能力这些大问题外,你可能还会时不时遇到一些重要的、令人困扰的“小问题”: 

如何挖掘自己的天赋、热情和价值观?

如何在面试中成为无往不胜的“面霸”?如何顺利度过职业试用期?如何转型成为高管?离职时如何优雅地说再见?如何让自己进入猎头的视野?……

对于以上问题,吴静都用她思考并积累的人力资源管理知识给予了专业解答。她在《职业通道》一书中为你提供了一套灵活实用的职业发展工具、大量真实的职场案例,以及帮助你审视人生和职业的基本常识和深刻见解。相信你能从她的专业讲述中获得启发,从她丰富的职业经历和强烈的学习热情中受到鼓舞,少走弯路,实现自我价值!

 

《职业通道:人生规划与事业进阶指南

作者:吴静

定价:59.00元

出版社:人民邮电出版社


在这样一个VUCA的时代,选择和努力同样重要。职业通道是努力时的选择,也是有选择的努力。随着平台战略和平台经济、激活小微个体的发展,职业通道的外延正逐渐走出一家企业的框架,变成个体能够主动去跨越单个的企业,全面筹划的一件人生大事。本书从重塑对于职业通道的主观认知出发,带领用户历经职业起步与选择、成长的曲线和规律、第三资本、搬走职场绊脚石、持续进阶等章节,帮助读者在阅读的过程中提升认知,掌握方法。


HRoot全国服务支持

HRoot为各位HR小伙伴们提供更多的线上学习机会:


1. 关注HRoot微信ID:HRootChina

在菜单栏"CHRO”、“找资源”中,获取更多课程资源和免费报告、免费视频、高管采访、HCM微刊等学习资源;
2. 登录HRoot APP应用商店中搜索HRoot静心学习往期线下会议的演讲嘉宾分享视频和更多优质课程;


3. 登录何马网http://www.hrmarket.net获取更多免费报告、免费视频等学习资源。 如有问题,也可随时在HRoot微信上呼唤我们哦!

本文系HRoot原创,未经授权,严禁转载。部分文字来源于网络。如因版权存在问题,请于本文刊发30日内联系我们进行删除。
  • 阅读 229,174
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
本栏目更多精彩文章
暂无相关数据
最新活动
HRoot官方微信

HRoot微信公众号提供*新的人力资源资讯信息,现在关注即可好礼!

扫码关注
投诉
HRoot媒体矩阵:

关于我们| 联系我们| 广告服务| 使用条款| 隐私政策| 安全承诺| 知识产权保护声明

Copyright © 2002 - 2024 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 沪ICP备05059246号

沪公网安备 31010702007562号