危?机?为什么我们认为企业要在这时候大力招聘?

首页 > 招聘选拔   发布机构: 大瀚职场观察  2020-02-11 14:00

在面对危机,一些企业束手无策,等待着疫情的过去,并祈祷早日复工,减少损失。而另一些企业,即使受到限制,但灵活的组织安排和科学的应对策略,足以让他们淡然面对这场危机。这种差异,可能是企业的体量大小、行业特性、企业管理战略等共同决定的,但不可否认的是危机中,那些具有优势的企业,一定是在危机管理和应对策略上都优于大部分企业。
 

最强大的企业不是那些简单制定计划的组织,而是那些具有持续感知和响应能力的组织。

——哈佛商业评论


哈佛商业评论中说道,危机中的优势将属于那个能提升能力并且与业界其他企业,甚至是竞争对手紧密合作的公司公司应该考虑将开源模式应用于危机应对,无论是与对手合作也好,还是自我改进也好,在裁员、缩招等节流措施成为大趋势的环境下,开源或许才能帮助企业走出困境。
人才是企业发展之本,获取到关键人才则能帮助企业突破困境,即使受到疫情影响,为什么我们仍然认为,企业在这个时候可以集中资源加大招聘力度?

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人才获取范围更广


在疫情影响下,大部分的企业都会选择在家远程办公,而近日,人力资源社会保障部办公厅印发通知,要求暂停各地人力资源服务机构疫情防控期间举办的现场招聘会、人力资源培训等聚集性活动。
 这对企业HR来说,若采用线上面试,那么整个招聘流程就有了更多的灵活性,不用再特意实地面对面沟通,举办线下招聘会、宣讲会等。网络无边界的特性,让HR在人才获取地理范围上可选择更多的异地候选人,因为企业的空中宣讲会、线上面试、线上招聘将会辐射到全国范围内的候选人。 


据58同城招聘《2020年疫情对企业复工与招聘影响调研报告》统计,24.67%的企业招聘者非常乐意使用视频面试,而总计约70%的企业招聘者对视频面试功能持正面积极态度。大部分企业都对视频面试保持开放接受的态度,希望通过视频面试减少接触感染风险,提高在线面试效率。 不仅如此,22.57%的企业招聘者强烈期待使用视频面试招聘,接近半数的企业招聘者持积极尝试态度。而现在不少企业的线上招聘可通过大数据采集,保障所有面试者的学历、工作年限、年龄完全符合招聘条件,为招聘方把好质量关,同时避免招聘方人工筛选带来的工作量。


在技术的协助下,一些企业可能因各种原因,平时无法宣传到的地区,在此时,企业资源集中后也能投入更多的线上宣传力度,照顾到这些地区的候选人;而那些平时对异地面试候选人有困难的企业,也能在此时集中精力通过线上面试为企业招聘人选,为企业增加了更多人才的获取范围。 

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可供企业选择的人才更广

 
不可否认,疫情给许多中小企业、甚至是特定的行业带来了生存危机,比如群集性的企业、疫区中的企业等。许多企业迫于经营压力,不得不进行裁员或缩招。即使是没有进行裁员的企业,人才通过这一场危机,看到了许多潜在的问题,比如行业的发展前景、企业文化、企业的经营策略……当潮水退去,才知道谁在裸泳。 


人才对职业的发展有了更多的思考,无论是主动想换行业、换企业,或是被动走向下一个职业发展的阶段,市场上看机会的人才更多了。那么对企业HR来说,那些原本无意向的候选人可能有了求职意向,若抓住时机去找到这些人选,企业可选择的人才更多,选择面更广。在选择更多的情况下,企业可以更针对性地选才,选择更适合自己企业的人才。  

03

展现企业正面形象


雇主品牌的概念在现代人力资源管理中越来越深入人心,企业的HR部门通过许多方法来稳定现有员工,并吸引潜在员工,而在动荡的时刻,企业若进行大规模的招聘,无疑是给当前的人才市场注入了一针强心剂。
 首先,若企业依然在此时进行招聘,传递出的潜在信息是行业的稳定性和未来发展的向好性,对于那些想要长期、稳定地在某个行业深造,提升行业资历的人才来说,这些不受突发危机影响的企业和行业,自然会吸引许多人才趋之若鹜。 除了行业的稳定性,企业此时所传递的另一层涵义则在于——企业在不确定环境中依然有应对风险的能力。


不可否认,疫情对全行业的发展或多或少都有影响,但如果企业平时就拥有优秀的危机应对和管理策略,疫情不会令企业大伤元气而一蹶不振。正常的招聘工作继续,HR继续为企业招贤纳士,助力未来企业的发展,传达的就是企业拥有应对危机的能力,而此举则在人才心中树立一个良好运作的企业形象。 

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人才获取成本更低

 
对HR来说,这条好处恐怕是最实际的好处。疫情让企业的招聘效率更高,招聘成本更低。当企业通过线上宣讲、线上招聘、线上面试,省去了前期大量琐碎复杂的招聘准备,如招聘会现场、差旅成本以及HR的隐性时间成本。比如,线上视频面试省去招聘企业跟对方确认意愿、设置招聘现场的准备成本、异地差旅费等,显著提高面试效率。 此外,人才的获取难度降低,市场上有更多流动的人才,以前需要1个月才能找到目标候选人,而如今在更短的时间内,可获取到大量的人才资源。比如,基础岗位的招聘,在中小企业纷纷断臂求生的背景下,基础岗位的人才富余出来,而平时对基础岗位有需求的企业,却又有人才获取困难的情况,此时可获取更多的人才资源,难度降低,自然人才获取的成本也就降低。



一场波及全球的疫情,让许多企业重新审视未来的走向,也许危机管理部门从此会在组织中崛起,释放出更多新的岗位需求。企业应当用这次的危机自己接种疫苗,从而抵御未来一系列的威胁。在复杂和不确定的商业环境中,只有勇于开源,抓住机会,企业才会变得更有弹性和竞争力。


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