聚焦物流价值,助推传统物流行业在5G+物联网时代的转型升级

首页 > 组织战略   发布机构: 北大纵横  2019-12-27 07:26

2572字 | 5分钟阅读

01

我国物流行业现状

是物流大国,但还不是物流强国近年来,随着我国物流能力的提升,物流市场规模持续扩大,2018 年我国社会物流总额已达到283 万亿元,但社会物流总费用占GDP 比率高达14.8%,远远高于欧美发达国家10% 以下的水平,说明我国是物流大国,但还不是物流强国,依然存在很大的优化空间。

图1:当前我国物流行业的3大困局

资料京东物流,《从连接到智能5G助力物流数字化转型升级白皮书》


行业已走过规模增长期,正进入竞争的下半场在2010-2016年期间,得益于电商蓬勃发展的大背景,物流行业迎来了历史性的发展机遇,行业整体一度呈现出高速发展的态势。随着基数的不断积累,物流增速逐步常态化。近2-3年来,随着网购增速的下降,物流行业“高基数效应”开始显现,整体业务量有所下滑、增速也逐步放缓。但是,基于新平台(如拼多多、抖音/快手、小红书等)的兴起、农村电商的进一步渗透、网络覆盖等因素,我们对物流行业的发展也不必悲观,目前物流行业仍处于规模增长的尾声,即将开启下半场的竞争。综合市场研究、证券、咨询等多方机构数据,保守估计,我国物流业务体量未来几年仍有13-15%的相对高增速。传统物流行业转型升级势在必行(1)全球产业链竞争驱动物流产业变革与转型升级加速

图2:iPhone幕后“故事线”

资料综合书上信息整理


正如上图对苹果幕后全产业链运作的解密,随着全球产业链上下游协作程度的加深,一个产品可由不同国家、不同地区的成百上千个生产企业联合完成。供应链的发展正推动着世界由单极走向多极,步入全球供应链的合作与竞争时代。年中,德勤发布的《物流行业的新风口、新模式和新格局——德勤初探物流行业商业模式转型趋势》报告显示,“作为全球产业链的重要参与者,中国正在加快推动产业结构升级,力求在价值链中攀升至主导地位,实现从‘微笑曲线’中部低利润环节向两端高附加值环节的跃升。各行业企业及其上下游合作伙伴需形成核心技术与供应链等配套能力的优势,以增强在国际产业链中的竞争力,其中,供应链竞争力特别是物流的协同连接、连接能力将成为新一代物流企业发展的关键要素”。

图3:微笑曲线

(2)国家层面明确“智能+”战略为传统产业转型升级赋能,释放政策红利近年来,我国相继发布多个物流行业及其相关上下游的政策,更将物流发展提升到新型国家基础设施的战略层次。政策不仅为物流企业提供良好的外部条件,也指明了创新和发展的方向。2019 年政府工作报告正式提出通过“智能+”战略推动传统产业的转型升级:“促进新兴产业加快发展,深化大数据、人工智能等研发应用。壮大数字经济,打造工业互联网平台,拓展‘智能+’,为制造业转型升级赋能。”(3)新兴技术赋能,加速行业创新演进在数字经济大发展的背景下,人工智能、区块链、机器视觉、实时计算、柔性自动化等技术将呈爆发趋势。机器人与自动化、无人驾驶卡车、无人机、智能快递柜等技术的成熟使物流各环节的作业效率得以提升。不断突破的物联网、大数据、云计算、区块链等数据底盘技术也帮助物流行业打通链条、实现协同,加速了行业的智能化演进与模式革新。

02

新时代之下,物流价值的变与不变

新经济浪潮之中,物流行业迈入新的时代,在发展的变化之中,物流的价值又该如何重新认识与正确解锁呢?不变的依旧是“传递交付”
  • 5G 的核心本质是连接,人和人、人和物、物和物之间的泛在连接,连接无所不在。万物互联的背后是数百亿的连接对象。

  • 物流的最终目标依然是通过不同的方式和途径,以最高的效率和最低的成本实现物的传递交付。

 “一体化供应链服务”是行业边界模糊给予现代物流的新价值定义

随着我国物流服务行业细分市场(如快递、快运、运输、整车、冷链等)的资源共享与业务渗透,物流服务行业边界日渐模糊,业务生态也得以进一步拓展、丰富。面向未来发展,行业结构面将继续由单一经营向一体化物流发展,而具有更多的经验和更好的服务能力、最重要的是可以在各环节通过一体化服务来一次性满足用户需求和高效实现交付的企业,将具备提供高针对性的整体物流解决方案的能力,构筑起新的竞争壁垒。

03

传统物流行业的转型升级之道

在未来的行业发展中,技术借力、效率优化、服务升级是传统物流行业转型升级的三大方向指引。以技术能力抓住智慧物流的机遇就物流供应链的运作逻辑而言,我国物流的功能主要涵盖七个方面,运输、仓储、配送、装卸搬运、信息、包装、流通加工。在互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、机器人等新兴科学技术的尝新探索与利好助推之下,我国供应链物流的智能化进程悄然开始,物流基底智能化的底色愈加显现,传统物流供应链各环节各自运营的格局将无法有效满足愈加多样、愈加个性、愈加细化的用户需求和愈加复杂的调配及运输情境。因此,为了适应“汗水物流”向“技术物流”的发展变化,传统物流企业势必要重视和加大物流技术的投入与应用,赢得下半场竞争的入局资格。 以供应链思维优化向内的协同效率从产业的角度来看,物流作为供应链的最重要一环,其核心还是有效支持企业整体供应链实物流和信息流的高效连接和协同。因此,在高度依赖分工协作的物流产业中,如何实时响应物流需求实现敏捷调度、如何打通与整合现有资源进行高效利用、如何促进(物流供应链)上下游环节的高效协同等是所有传统物流企业在转型升级这场战役中不可回避的关键问题。以下三点方向供传统物流企业参考:
  • 基于互联网构建物流供应链网状形态,实现物流网络的最优布局,充分挖掘线下网络的规模优势;

  • 构建统一的物流系统平台,进行综合物流供应链管理能力建设,实现对单一用户(尤其是B端企业用户)的所有库存和配送进行统一管理和服务;

  • 加快内部运营的数字化,依托订单、仓储、运输、配送等各业务环节的信息和数据连接,实现对业务响应的高效处理。

以服务升级提升向外的价值创造从用户需求角度出发,优质服务能力是每个传统物流企业应对转型升级的重要抓手。对此,可以从以下三个方面着手:
  • 构建高密度的物流服务网络,覆盖和满足高速增长和更加多元的用户需求;

  • 提升服务品质,为用户提供更优质的服务体验;

  • 持续不断地提升自身能力,寻求与尝试创新,沿着物流产业链不断延伸物流服务的内容和价值,以满足可能超过现有业务范围的客户需求与捍卫自己的不可替代性。

安想兵,北大纵横高级合伙人
  • 阅读 561
/// HRoot(包含移动应用、网页版)是一款基于大数据和人工智能的内容推荐引擎,内容全部来自内容账号在HRoot内容平台自行发布或授权自动抓取,HRoot不生产内容。以上的本文内容仅代表本文作者或发布机构/发布人、内容账号所属机构或所属人自身观点,不代表HRoot观点或立场。本文内容账号的发布机构/人信息请点击本文标题下方的发布机构/人名称以了解详情。【复制原文出处链接】
投诉
更多服务
Follow HRoot:

站点地图|使用条款|隐私政策|安全承诺|法律顾问|著作权声明

Copyright © 2002 - 2020 HRoot, Inc. All Rights Reserved, TEL:021-58215197 FAX:021-58218663沪ICP备05059246号

沪公网安备 31011502009045号