层级越高的HR,越在聚焦这件事。

首页 > 其他   发布机构: 人力资源分享汇  2019-11-17 11:00

最近,小汇在后台收到很多咨询,大多是:2019年马上就过完了,我们公司的计划却还不知从何着手?

 01 

 所谓的企业年度经营计划 

 不仅仅是回顾过去,展望未来 


一谈到计划,很多HR或者企业的管理者都觉得很简单,无非是回忆一下过去,再立一下明年的flag。


也正是在这种观念的指导下,大多数的公司,包括上市公司在内,做的所谓计划,也仅仅停留在总结和展望上,至于对公司的业务发展是否有指导意义,全然不管。基本上是“务虚”的,最后忙活一场都成空


但是,作为企业的管理者都知道,企业在市场红海的竞争中,不管是自身管理、业务情况,还是竞争对手、外部环境都是时时发生变化的,这也就的要求企业的管理者在外部的情况发生变化时,要动态调整,实时监控。


时刻关注外部的“天气变化”。热了就减衣服,冷了就加衣服。这才是企业年度经营计划制定的初衷和根本,也是年度经营计划区别于其他计划的根本所在。


年度经营计划要变成公司的年度经营主题或者任务,并且进行层层的业务分解,分解到部门,分解到具体岗位,进行“战略解码”。

 02 

 不管企业大小 

 都要做年度经营计划 


经常听见有人说:年度经营计划太高端,我们这种小公司用不上!


但是偏见往往产生于无知,实际上任何一家公司,不管是初创阶段、成长阶段、成熟阶段,都需要对未来的经营目标进行计划。无非是存在具体表现上的区别而已,大公司大而全,小公司可以小而全。


只有指定公司的年度经营计划,这样公司在发展的才有方向、有目标、有步骤、有方法,公司才能有发展。没有年度经营计划,企业就像是“无头苍蝇”,每天都在四处救火,四处冒泡。


注:企业经营计划失效的主要原因

与此同时,年度经营计划是公司战略绩效管理的源头,战略地图、战略主题、战略指标的确定,都是从年度经营计划的分析和制定中产生的,并且企业计划和员工考核则相互联系。年度经营计划就像是企业战略管理“龙头”,在牵一发而动全身。

总结一句话就是:年度经营计划是做正确的事儿,绩效管理是正确地做事儿。


所以,只要你的企业需发展,那么做好年度经营计划,就是所有企业都需要做的事。任何一家公司的成功都是体系化的成功,而失败可能就是一两个环节的失误。

 03 

 层级越高的HR 

 越要懂年度经营计划 


作为HR,不仅要低头拉车,更要学会抬头看路。


层级越高的HR,越要懂年度经营计划。也是低层次的HR,迈向高级的必经之路。


因为年度经营计划对于HR来说,是一次管理观念上的变革,跳出传统的六大模块看管理,让自己的管理真正的能为业务服务。这也是为什么,同样是做HR,有人月薪3000有人月薪30000的区别。


真正懂得年度经营计划的HR,会在整个过程中组织,沟通,协调,带动制定年度经营计划,并且推动执行,进行反思总结。


当外部或者背部的情况发生变化,能够根据需求,调节具体的绩效、培训等指标,站在老板的层面上,解决眼前的问题,为企业利润增长铺路架桥。


没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的HR也一定是短视的!

 04 

 做好企业经营计划 

 只需掌握这三步 


年度经营计划的最终目的,归根结底就是:实现企业利润最大化、成本最小化、人效最优化、员工收入最大化 。


从目的出发,抓住了这一点,去做年度经营计划,才是最有效的。为此我们总结出了“五三一模式”年度经营计划。


所谓“五三一”就是“五看”、“三定”、“一平台”。具体如下:


  • 五看:看趋势、看行业、看客户、看竞争、看自己
  • 三定:定战略地图编制要素输入、定年度经营可视化战略化地图、定年度经营目标
  • 平台:年度经营计划实施平台构建

所以,好年底经营计划就是,既可以员工抬头仰望风云变化,又可以埋头苦干的同时,还能按照计划有条不紊展开战斗。


2019年的可用余额不足50天的现在,企业如果想制定出符合公司发展的年度经营计划,那么就要开始着手提前准备年度经营计划的数据,搜集相关的素材(如经营数据、考核数据、产品销售额、客户情况、外部经营环境、国家政策、行业情形等)。


总之,年度经营计划越早做越好。别等到一年过去,才知道自己在做无用功。

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