"4-D系统创立者"查理•佩勒林博士亲授:如何打造领导力驱动型组织

首页 > 其他   发布机构: HRoot  2019-10-16 08:00

你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同?


你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?


你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境,却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一筹莫展?



想象你将亲手打造一个令人拥有归属感和荣耀感的团队,到那时:


✦ 你们充满感激、真诚沟通,协作共赢;

✦ 你们在团队中被听到、被看到、被支持、被鼓励;

✦ 你们不仅胸怀天下,壮志凌云,并能够直面当下,勇敢担当;

✦ 你们全力以赴、全情投入、职责清晰、高效执行;

......

4-D系统介绍

【4-D卓越团队建设系统(4-D Systems)】是一套有料、有趣、有深度的团队建设系统。 它缘起于查理·佩勒林博士亲历的一次职业生涯中的重大挫败。他曾主持的举世瞩目的“哈勃望远镜”项目历时12年耗资50亿美金,发射升空后却不如地面普通望远镜拍摄的图片清晰,举世哗然。

Nasa事故调查委员会的调查报告显示:这起事故最终是“领导力的失败”!瑕疵镜片的数据报告被隐瞒,这背后的原因究竟为何?团队中异常行为正常化,是什么在驱动人们的行为?

  • 打破传统的社会学、心理学和领导力学的研究思维,将复杂多维的社交场域话题,透过神奇的4-D坐标轴降维在二维平面呈现,简单可量化。

  • 独创的“3-2-8-1”理论体系,以可测量的方式量化团队的行为与能量状态,从而有效评估和管理团队行为与绩效。完整的工具包帮助使用者知行合一。

  • 集测评、工作坊、教练辅导于一体,是一套领导力发展与团队建设的落地系统。



    • 组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景;提升客户满意度;提高员工保留率;增强组织正能量场;

    • 团队层面-提高团队凝聚力与执行力;激发团队创造力与愿景驱动力;增强跨部门之间的协作力;

    • 个人层面-自省觉察、向内聚焦;提升沟通、授权等能力;提升责任感、敬业度;增强幸福感、归属感;平衡发展4-D领导力。
    时间地点

    2019年10月16-19日

    北京

    课程对象
    企业高管、人力资源负责人、培训负责人、团队领导、教练、培训师
    课程价格

    18,800元/人

    报名咨询
    张妍妍
    电话:010-64686589
    邮箱:yan@hroot.cn
    DAY1启动

    •     导师简介、课程背景与课程主线

    •     组建团队并完成第一个团队任务

    •     收集学习期待,建立课堂协议


    模块一 卓越团队建设的核心:第五力场

    •     4-D系统的理论基础介绍

    •     第五力场的作用

    •     如何营造好的第五力场


    模块二 3项诊断:个人天性、团队文化与任务倾向

    •     认识天性

    •     天性与性格

    •     4-D性格测评理论

    •     实际测评

    •     颜色分类与解析

    •     认识团队

    •     人岗匹配,知人善任

    •     认识任务


    模块三 2项转变:通过转变对事实的解读和管理情绪来调试心态

    •     领导力的核心:心态

    •     五种情绪与转变:喜、怒、哀、乐、怕

    •     两种故事解读:红色解读和绿色解读

    •     当天知识点梳理、解读


    DAY2

    模块四 AMBR

    •     注意力

    •     思维模式

    •     行为

    •     结果


    模块五8项行为:通过改善8项行为打造卓越团队

    •     团队成员的4种普遍需求

    •     塑造团队第五力场的8项行为

    •     8项行为之一表达欣赏感激

    •     8项行为之二:关注共同利益

    •     8项行为之三:适度包融他人

    •     8项行为之四:信守所有约定

    •     当天知识点梳理、解读


    DAY3

    •     8项行为之五:基于现实的乐观

    •     8项行为之六:100%投入

    •     8项行为之七:避免指责与抱怨

    •     8项行为之八:明确责任与权力


    模块六 1个工作表:通过背景转变工作表(CSW) 解决复杂问题

    •     背景转变工作


    课程总结

    •     课程总结回顾

    •     抽取第3天试讲主题,分组准备试讲课件

    •     当天知识点梳理、解读



    结课仪式&颁发证书


    DAY4

    学员试讲+团队点评(六大主题)

    •     社会背景

    •     天性测评

    •     情绪

    •     Storyline

    •     欣赏感激

    •     适度包融


    4-D系统创立者、美国宇航局(NASA)原天文物理学部门主任、原科罗拉多大学商学院领导力教授、中国航天系统科学与工程研究客座教授

    曾任 NASA 哥达德太空飞行中心首席调查师,策划了“大太空观测站”计划,并推动建造大太空观测站,同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后,佩勒林博士成功推动太空维修任务,并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。佩勒林博士于 1995年自NASA退休,获得NASA最高荣誉“杰出服务奖章”,之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈勃瑕疵镜片的失败经验,促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响,由此开发出“4-D 系统”,用以辅导NASA以及其他企业的团队建设。
    主要出版物《4-D卓越团队美国宇航局的管理法则》 徐中北京智学明德教育科技有限公司董事长


    清华经管学院领导力研究中心  研究员领导力学者、创业教练领越®领导力高级认证导师(Certified Master)4-D卓越团队建设系统高级认证导师(Certified Master)
    教育背景清华大学经济管理学院管理学博士清华大学工商管理硕士(MBA)
    工作经历曾任清华大学经管学院高级管理培训中心(EDP)常务副主任、高科技企业总经理、大型国有企业团委书记,中国最早获得风险投资的创业家之一(1999),拥有20年在大型国有企业、高科技企业和清华经管学院的管理经验。
    专业领域领越®领导力;4-D卓越团队领导力;领导变革与转型;领导力转型;教练型领导;创业领导力;企业成长战略、战略执行力等。
    主要出版物《领导力》第一译者,领衔翻译了《领导梯队》、《高绩效教练》等30余部领导力著作。
    佛影北京智学明德教育科技有限公司 总裁


    4-D卓越团队建设系统高级认证导师(Certified Master)领越®领导力研修项目 认证导师CTI国际认证教练(共创式教练)CPCCPCI高绩效教练  认证导师
    教育背景北京大学光华管理学院经济学学士;香港中文大学金融MBA;
    工作经历曾任中盈优创等3家外资企业财务总监/CFO,KPMG会计师事务所任职多年,拥有20余年的咨询及管理经验。
    专业领域专注于领导力开发项目的设计与实施,领导力课程的讲授及高管教练等专业领域。库泽斯和波斯纳最新著作《学习领导力》、《高绩效教练》(第五版)译者。
    咨询及培训单位中国移动、中国电信、光大银行、中信银行、知乎、滴滴、瓜子网、美团、嗨学网、乐富支付、国家电投、苏州万科、绿地集团、蓝城集团等,深受学员好评。 如果您了解过 4D,您太幸福了,这里有 4D 中国的标准答案。如果您没了解过 4D,您太幸运了,这里是导航到 4D 的最佳路线。——世纪金政·事业群总经理 邹总 4D 工作坊是一段难忘的学习旅程,在这里能和国内最优秀的导师面对面,探究 4D 系统的起源、发展和应用,也能结识一群来自不同地方的朋友,共同学习、共同探索、共同创造,帮助自己拓展视野。——美团·培训经理 张总 徐中博士和佛老师在课堂上的投入让我非常震撼,感觉我又多了两位人生导师,倍感亲切;也很喜欢他们身上的儒雅和智慧,上帝又帮我打开了一扇窗户,这是一种美妙的体验!——嘉兴华章 柴老师 定势是某种形式的臆想,态度和行为是可改变的,团队场域可改变,只要足够专注。——蓝城集团河南公司·本体总监 金总
    时间地点

    2019年10月16-19日

    北京

    课程对象
    企业高管、人力资源负责人、培训负责人、团队领导、教练、培训师
    课程价格

    18,800元/人

    报名咨询
    张妍妍
    电话:010-64686589
    邮箱:yan@hroot.cn


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