东宝软件刘栋材:中国人力资源管理软件已进入5.0时代

首页 > 软件科技   发布机构: HRoot  2019-08-15 16:20

2019年,中美贸易战持续进行,新中国迎来了成立70周年,5G正式进入商用,AI与大数据等新技术的成熟,中国人力资源管理正面临着新的挑战与机遇。而中国人力资源管理软件顺应这些挑战与机遇,又将迎来哪些变革?记者近日采访了深圳市东宝信息技术有限公司总裁刘栋材。



图为深圳市东宝信息技术有限公司总裁刘栋材



记者:现在市场上很多人力资源管理软件强调技术的先进性,刘总对此怎么看?
刘栋材:我们公司已经成立17年了,17年的人力资源管理软件探索与实践之路,我始终认为,人力资源管理软件,其本质不是软件技术,而是基于人力资源管理逻辑的场景应用。这里有两个词要重点分享一下:一个词是“管理逻辑”,做软件的友商们很容易陷入误区,总是倾向发明多么新奇、多么噱头、多么唬人的所谓概念,但作为一款管理软件,最核心的还是要强化和固化产品底层架构的管理逻辑。第二个词是“场景应用”,这个词也是最近几年才流行起来,意思是“现场的、互动的、有生命力的场景移动应用”,其流行的背景是我们处在一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的“VUCA(乌卡)”时代,在理论创新速度跟不上环境变化的互联网时代,场景应用是持续满足客户需求、创造客户价值、优化用户体验的必然之路。

记者:40多年来,中国人力资源管理软件伴随人力资源管理快速发展,现在又面临哪些问题?
刘栋材:过去40多年里,随着中国经济的快速发展,信息技术的普及应用,让人力资源管理软件获得了长足的发展。但是,从整体来看,人力资源管理软件还局限于机械的、静态的资料管理,局限于仅仅为人力资源部门提供工具,滞后地解决已发生的问题,而并不能从人力资源管理全局性、战略性、动态性的高度去为企业提供管理决策辅助。可以说,当前国内的主流人力资源管理软件,已经远远不能满足企业成长速度和宏观环境的变化速度。

记者:当前,中国人力资源管理软件已进入到哪个阶段,都有什么特征?
刘栋材:中国人力资源管理软件的发展是伴随着企业人力资源管理、信息化水平的提升而发展起来的。从发展轨迹来看,第一个阶段是基础人力管理,侧重于数据的记录与流程的设置,将一些线下需要人工处理的工作线上化,初步实现了信息化。第二个阶段是进入到人力资源管理,人员的入转调离,选育用留,六大模块基本形成,流程化作业。第三个阶段是战略人力资源管理,以目标分解与绩效管控为重点,云平台、数据穿透的运用,人才引进,执行力成为焦点。第四个阶段是人才运营阶段,数字化、移动端推广,强调赋能、员工体验与回报率,核心是人才管理体系的建设。2019年,中国人力资源管理软件第五个阶段已经到来,其中最主要的特征是在VUCA时代,以数据驱动要向多元化、国际化、全产业链发展,由人才管理向人才治理转变。

记者:您刚才说到了中国人力资源管理软件进入到了第五个阶段,具体有哪些标准?
刘栋材:中国人力资源管理软件发展进入到第五个阶段,也就是5.0时代,这与当前中国所处的大时代密不可分,我们国家正处由数量向存量发展的重要阶段,人才是发展的关键。习主席说人才是第一资源,怎么更好的发挥人才的价值与潜能,帮助人才成长,这是整个人力资源管理者都要面对的问题。而作为第五代人力资源管理软件,一定要通过业务流程重塑的高度去解决这些问题。

第一个标准是要有战略思维,将战略管理活动转化为软件功能,体现管理智慧,成为企业实现战略目标的有效支撑。

第二个标准是以业务为导向,紧密围绕业务价值链进行人才、组织、文化体系建设,推动人力资源管理转型。

第三个标准是数字化运营,数字化驱动企业变革,进行智能分析与预测,为人才运营、企业发展提供决策支持。

第四个标准是要建立生态平台,搭建开放性的生态平台,整合人才开发各环节资源,促进企业与外部机构健康成长。

第五个标准是要模块化组合,系统功能模块化组建,支持大平台+小模块的组合,极简的使用与实施,易于落地。

记者:中国人力资源管理软件进入5.0
时代,贵公司是怎么应对的?

刘栋材:早在2017年,我们公司就开始研究5.0时代的人力资源管理软件,投入了大量的技术、人力、财力等研发新一代的人力资源管理软件,2019718日正式发布了中国第五代人力资源管理系统:DHG—数字化人才治理系统,DHG融合了战略人力资源管理、人力资源三支柱等理念,深度运用大数据和AI人工智能工具,汇聚30多位行业顶级专家、逾6000家伙伴企业的管理与实践成果,以战略耦合、业务牵引、数字驱动、生态运营、快速交付为核心特点,可以说是第五代人力资源管理软件的的代表。

记者:东宝软件17年坚持从事人力资源管理软件的研发,是什么理念支撑着你走下去?
刘栋材:17年来,我见过很多企业由于得到先进的人力资源管理理念与工具,快速成长为行业内翘楚,当然更多的中小企业苦于没有先进、标准的管理体系,人才潜力未能充分发挥,发展速度缓慢,还在为生存而苦苦挣扎。东宝软件希望通过DHG提炼出适合不同发展阶段企业的人力资源管理流程与标准,帮助企业快速建立适合自己的管理体系,打造企业核心的人才竞争力,助力企业,特别是中国企业能在国际舞台中展露风采,最终实现让人力资源管理促进企业健康成长,这是东宝软件的使命,也是支撑我一路走下去的理念。
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