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孙伊萍离职蒙牛是与非:内部管理受诟病?
2016-09-27 打印本页
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9月15日中秋团圆夜,蒙牛乳业突然发布重大人事变动公告,执掌蒙牛4年多的孙伊萍宣布辞职,此时离她的任期结束还有两年。

一时间,各个媒体和圈内对于其离职原因众说纷纭,但蒙牛董事长马建平在9月19日的投资者电话会议上表示,孙伊萍主政蒙牛这几年,与伊利的距离越来越大,必须有人为此担责。虽然可以说是权威解释,但事情恐怕远不止如此简单。

孙伊萍作为中粮“自己人”,本有机会留在中粮内部任职,但她选择了离开,回首4年蒙牛岁月,孙伊萍不知如何感慨。

蒙牛前不久发布的半年报显示,今年上半年公司实现营业收入272.6亿元,同比增长6.6%;净利润10.77亿元,同比下滑19.5%。伊利今年上半年的营收则达到299.25亿元,净利润为32.11亿元。业绩公布不久,孙伊萍宣布离职。

内部管理受诟病?

宁高宁苦心孤诣为孙伊萍建立的威信,在中粮换帅之后出现了变化。自从宁高宁离开中粮,其内部外部就多次传出孙伊萍将离开蒙牛的消息。很多的说法是“一朝天子一朝臣”。

对中粮及蒙牛经营非常了解的内部人士李向阳(化名)向记者透露:“新任董事长赵双连并没有此意,主要是在进行调研时了解的问题超乎想象。若非对孙伊萍的问题反应如此强烈,也不会调整孙伊萍的职务,毕竟要到2018年她的任期才满。”

据了解,今年6月,中粮集团已经决定对蒙牛换帅,8月底,孙伊萍离任前20天左右,中粮集团已经有相关人士找孙伊萍谈过话,告诉她董事会已经决定不让她再担任蒙牛总裁一职

知情人士透露,孙伊萍离任,与其下属及联营公司对其强烈不满,不断向上反映她的问题有关,甚至可以用“逼宫”形容。

据李向阳透露,赵双连上任后,为了解内部情况,对中粮旗下各个企业进行调研,在对乳业板块公司进行了解时,基层员工对当时的蒙牛管理层有诸多不满和怨言。

“在蒙牛内部管理上,不能做到管理下沉,导致销售增长幅度跟不上竞争对手,捉对厮杀的奶业江湖,不抓市场,一切完蛋。”李向阳说。

此前,记者关注到,在孙伊萍主政期间,蒙牛降低了对控股公司现代牧业的采购量。

据知情人士透露,蒙牛体系内部以及联营公司都向赵双连反映,必须换掉孙伊萍。甚至有人表示“让孙伊萍走人所有问题就都能解决”。就上述说法,记者向孙伊萍求证,截止到发稿未得到回应。

对于蒙牛改组管理层,市场的反应颇为正面。瑞信日前发表的研究报告便指出,蒙牛委任卢敏放为新总裁,可更好地平衡及连接蒙牛、中粮及达能之间的利益。该行维持蒙牛在消费品行业首选之一。

“国际范儿”

很多对孙伊萍了解的人士都说孙伊萍举止优雅,外语很好,颇有“国际范儿”,能力也很强,并且所学专业也与乳业有相关性。蒙牛内部的人表示,孙伊萍非常勤奋,工作上经常连轴转。其告别信中也表示错过了女儿一次又一次的成长。

回顾过往,2009年7月,中粮集团入主蒙牛,但直到2012年,中粮才全面介入蒙牛具体管理,宁高宁选派孙伊萍担任蒙牛总裁。

宁高宁为什么选中她?

中粮新闻发言人殷建豪曾对外表示,孙伊萍作为女性的特有亲和力是一个原因,另一个原因是她在食品饮料领域有专业优势。1993年,孙伊萍毕业于中国农业大学,获得食品工程专业学士学位和农产品[-2.40% 资金 研报]加工工程专业硕士学位。同年加入中粮集团,从事对可口可乐装瓶业务的投资管理。

此后12年,她先后在广东太古可口可乐、海南可口可乐、湛江中粮可口可乐公司工作。孙伊萍在制造、营销、品牌、管理等方面积累了丰富的经验。

虽然履历如此丰富,但可以看出孙伊萍缺乏乳业相关经验。孙伊萍曾在接受采访时说,蒙牛原本的企业文化是非常具有个性的。但深入接触后,我反而坚定地认为需要转变它。将曾经内蒙古大汉形象的“土牛”改造为“国际牛”。

然而当时的蒙牛危机四伏,强敌环伺,进行国际化改造,而不是更好地开拓市场,是不是为时过早?记者将相关问题发短信向孙伊萍询问,截至发稿,仍没有得到回复。

孙伊萍供职过的可口可乐是跨国公司,并且中粮就以国际贸易起家,有国际基因,在过去几年,蒙牛的国际化路线走得风生水起:在孙伊萍的主导下,蒙牛先后与法国达能、丹麦Arla等全球顶尖乳企展开战略合作。但是,业内普遍认为达能的野心很大,一直觊觎国内的乳品企业。当年的“达娃”之争仍历历在目。而在2006年达能与蒙牛曾计划展开深度合作,但因达能以往做法而被商务部否决。但孙伊萍却在任总裁期间与达能牵手,进行深入合作。如今,蒙牛公共事务部告诉《中国经营报》记者,如果达能再收购股票,则需要中粮集团的同意。

可能是长期可口可乐工作的经历,培养出孙伊萍的“国际范儿”,但对蒙牛这种起自草根、充满狼性精神的企业是否适合?领导人带来的文化是否真正为土生土长的“蒙牛人”所接受?以及走了国际化之路以后的蒙牛是否就此有了国际化基因?这些问题恐怕还需要时间来验证。

业绩业绩!

蒙牛董事长马建平在近期的投资者电话会议上表示,“2011年时与同行不相上下,到2016年中期无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距,中粮不满意,为蒙牛发展计必需要调整管理层。”继任者卢敏放也表示,寻找和竞争对手的差距拉大的原因将会是他接下来战略中突出的重点。

从二人言语间可以感觉出,孙伊萍的离去是为业绩负责

虽然在其任期内,蒙牛迈入了500亿元俱乐部,但与竞争对手的双方差距在拉大,伊利股份[0.00% 资金 研报]2015年公司实现营业总收入603.60亿元,蒙牛实现销售额490.265亿元,同比下降2%,双方的差距进一步拉大。

立足长远的管理者,会对公司长远发展更感兴趣,不计较一时一事的得失。孙伊萍对蒙牛的改革是否正确,需要留给时间去检验。但孙伊萍对与竞争对手的差距越来越大,未见其表现出有任何着急之意,的确让外界不解。但斯人乍一离去,功过是非就要盖棺定论,恐怕为时尚早。

2006年,牛根生辞任蒙牛总裁后,杨文俊接任,杨文俊在担任蒙牛总裁的第二年就使蒙牛营收一举超过伊利。回忆如此强悍的前任,孙伊萍不知作何感想。“生产型企业必须深入基层,加强管理,管理不下沉是她最近几年的一大缺憾。”多位业内人士表示。

孙伊萍前任牛根生和杨文俊都有几十年的乳企工作经验,并都从基层一步步做起,对基础工作了如指掌,空降的孙伊萍能否做到,记者目前尚未得到消息。这次中粮选择乳业经验较为丰富的卢敏放接掌蒙牛帅印,或许即是出于对此的考虑。

蒙牛在牛根生和杨文俊主政时代,迅速发展,十余年时间发展成国内*大乳企,孙伊萍对蒙牛的一系列改革,让“快牛”相比竞争对手慢了下来。对此,北京普天盛道企业策划机构董事长雷永军则认为,蒙牛乳业在创业初期,发展速度非常快,但是根基不稳。蒙牛在孙伊萍时代,从追求速度转为追求质量,蒙牛的根基逐渐扎实。

相比牛根生和杨文俊,孙伊萍毕竟是职业经理人,业绩是她必须向董事会交待的东西,业绩便意味着一切

孙伊萍在告别信中说:“在我心中,中国的大健康产业是一份任重道远的责任,它关乎着生命,关乎着民生,也关乎着幸福与未来。我愿为此继续贡献我的力量。”此语或暗示她的新事业方向已定。

来源:中国经营报

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