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国企董事会完全是走形式
2014-02-13 打印本页
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       “2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。  中国长江三峡集团公司顾问、原总经理李永安称自己对国有企业成立董事会持保留意见,其认为,董事会都是退休的领导,并不是企业出资人,总经理也不是董事会任命,这样的董事会完全是走形式。

  以下为演讲实录:

 

  李永安:大家都是讲好处,我就讲一点问题。国有企业,它在国民经济当中还是发挥一定作用的,也有一些优势,我主要说问题。我感觉现在的国有企业,因为我在国有企业待了将近30年了,现在我觉得主要问题有三个方面:

  一个公司治理有问题。公司治理的结构现在确实是有问题,我今天不是批评国资委现在推行的董事会。我2010年中组部的领导说要实行董事会负责制,我说我不同意,中央到三峡集团巡视我也不同意。三峡集团是国有投资,搞什么董事会。现在董事都是退休的,不是出资人,你这样搞董事会有什么意义呢?

  陈显宝:对,体制不一样。

  李永安:第一,董事会首先不是股权多元化;第二,总经理也不是董事会任命的,也不是董事会聘任和委派的。

  徐晓亮:这个是形式。

 

  李永安:完全是形式,我到现在还是保持我的意见,三个月我跟中央巡视组谈话,我仍然坚持我的意见,我说这个董事会不要办的,没有效力的。总经理不是董事会聘任和委派的,可能大家也都了解情况。凡是不是由董事会聘任的,都是不协调。甚至现在在我们央企里面还有三驾马车,董事长,书记,主席是一个,这哪有效率而且都是委派的。

  第二个不能完全市场化运作。曾经我在三峡公司当总经理的时候,上级要找我谈话,要我重组一个企业,我不搞,你这个完全不是按市场配制资源。重组并购我就坚持一条原则,第一要产业相同,文化相近。我自己觉得我们创造这两个企业是成功的,中国水利投资集团,中国水利电力对外投资公司,这个完全是我们自愿的,而且重组取得了一个共赢发展的局面。现在有几个基金,我判断它绝对是不成功的,今天我不说名字。这是第二个问题,靠政府在那里搞是不成功的。

  第三个问题,国有企业老毛病,用人的机制,薪酬的机制,工资能高不能低,职工能伸不能屈。现在国有企业的问题就是这三个问题,国有企业本身在深化改革,要改进这些问题。

        来源:新浪财经

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