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员工激励:别把“人力”当“资源”
2011-11-14 打印本页
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 今天应邀参加了一个管理类图书的发布会,期间大家谈论的员工激励管理的问题。有专家强调:解决员工激励的问题,首先要摆脱“人事管理”的传统,真正把员工当做“人力资源”来予以重视。

  对此,我表达了不同的看法。尽管我自己的专业领域之一就是所谓的“人力资源管理就”。但是,在我看来,真正要赢得员工的心,让员工自发自愿的工作,首先要做的,既不是把员工当做“人力资源”,也不是把员工当做“人力资本”(尽管这样听上去好像更看重员工了,但实际上还是换汤不换药,本质还是一样的:还是把员工当做可资利用的“器物”)。作为管理者,想真正赢得员工的“心”,首先要做的就是把员工当做“人”,当做“活生生的人”。

  管理者只有把员工当做“人”,当做和自己一样的“活生生的人”,才能真正理解,所有的员工,不论来自哪里、不论工作分工如何不同,他们都有共同的需要:他们都需要尊重、需要尊严、需要关怀、需要爱;他们也都渴望创造价值、渴望赢得认同、渴望进步、渴望用自己的双手和劳动来改变自己的生活。

  那种把员工当做“资源”或“资本”的思想,本质上其实还是一种“利益交换”。 是在用投资的心态来对待“员工”。而这种“投资心态”就会导致管理者的行为异化和跑偏:他们要么就是整天琢磨着怎么用最小的成本去换取领先的回报(即发最少的钱让员工干最多的活儿),要么就是以为“有钱能使鬼推磨”或者“胡萝卜加大棒”是最好的激励方式,从而忽视了对人性的理解和对员工的关爱。

  我们常常讲“人性化管理”或“以人为本”。其实,真正“人性化”的前提是“尊重人的本性”,真正的“以人为本”是以“人的本性”为本。而人的本性是复杂的,既有善的一面又有恶的一面,好的管理、好的制度设计和文化建设会更加关注激发人性中“善”的一面,约束(内部自我约束和外部制度约束并重)人性中“恶”的一面。

  那种只把员工当劳动力,当可以呼之即来挥之即去的“可替代物”(或者,说的好听一点儿,叫做“资源”或“资本”)的做法,其实是对人的本性的片面认识,都不是真正的“人性化管理”或“以人为本”。而只有企业真正关注、关心、关爱员工,关注他们的感受、关心他们的成长(包括必要的批评、反馈、辅导、乃至处罚),让他们真正在企业的平台上收获“健康丰盛的人生”(至少收获快乐充实的人生),才能真正赢得员工的“心”。

  前阵子流行黄铁鹰老师写的《海底捞你学不会》。为什么“海底捞你学不会?”原因很简单。要学海底捞,你首先的学会做“张勇”,你首先要学会心中有“大爱”。因为,“爱是唯一的管理智慧。”

  著名历史学家钱穆先生说,中国的传统文化教育,就是为了让那些从事管理工作的人,从内心深处生发一种热心服务、敢于负责的道德情操。懂得爱的管理者强调职责,不懂爱的管理者强调职权。

  当今的企业都热衷搞“绩效管理”。但是大家常常会忽视一点:真正的高绩效不是“管”出来的。它是你明确了目标,给予了辅导、反馈、员工培养与激励之后,由那些自发自愿地员工“做”出来的。

  而达成所有这一切的前提只有一个:你把每一个员工当做一个独立的、有自尊的个体,一个和你一样有追求、有向往、有情感、有上进心、知恩图报、想和企业一同成长与发展的、(续致信网上一页内容)“活生生的人”。


 

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