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企业人才流失的原因
2011-11-08 打印本页
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大致可划分为七大类:
即:1)人格特征;2)任务;3)角色;4)上级与同事;5)工资与福利;6)没有发展空间;7)公司与员工沟通不够等。
企业留不住的人才主要有三种情况:一是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的单位;二是另谋高职级、高待遇的人才;三是自认高明,而企业又无法重用的人才。对这些人才,企业应予放行,不应“硬卡”、“死卡”,不要压抑人才。
企业应该如何来留住人才了?我们可以从2个方面来解析:
一、优秀员工为什么要来你的企业?
二、企业可以给员工带来什么?
首先我们来看看第一个问题:优秀员工为什么来你的企业?
通常一个优秀的人才,在进入一家企业的时候,会先了解这家企业目前的岗位与未来几年的发展是否符合他(她)自身的职业生涯规划,通俗的讲,也就是说这家企业是否有他(她)的发展空间。如果这家企业是符合他(她)自身的要求,那么这个人就会进入这家企业进行发展。当企业不再能满足其需求的时候。则他(她)就会考虑跳槽。为什么会出现这样的情况了?
原因在于,优秀的人才,更多看重的是自身发展空间,,当他(她)感觉前途渺茫的时候,就会出现二心,出现跳槽的想法。

上面我们已经从员工角度分析了其想法。下面我们来看看第二个问题:企业可以给员工带来什么?
做为一个企业来讲,企业是希望有优秀的人才加盟到公司,并融入到公司企业文化里,帮助企业快速、健康的发展,并且希望优秀的人才可以沉淀下来,对一个优秀的企业来说,要求员工做到这点是无可厚非的。但是,这时矛盾就出来了,一个优秀的员工更关心的是自身的发展空间,如果企业不能提供这些,那么就会导致优秀员工的离心,从而导致人才的流失。所以,如果要想留着人才,一个优秀的企业一定要让员工看到企业的发展以及在此过程中员工所能获得的成长。也只有这样企业才可以真正的留住优秀的人才。
具体的情况,企业应该怎么做了?首先企业必须做到以下五点:
一、善于与员工沟通的管理层
a) 管理者要时常和员工进行沟通,随时了解员工工作情况。并把捷报与其他员工进行分享等。这样方式的沟通,可以让员工产生“士为知己者死”的心理,并且也利于团队的稳定。
二、让人舍不得的企业文化
a) 一个好的企业文化是提高员工忠诚度、满意度、并增强激励的效果。一个良好的企业文化环境可以给员工创造一个积极向上的心态。
三、理想的个人发展环境
a) 现在的薪资体系已经不能做为留着人才的主要手段,而要建立一个良好、理想的个人发展环境,就必须要让员工有团队归属感、这样员工工作才有意义。
四、完善的培训体系
a) 根据不同层次的培训需求制定核心课程,制定培训计划、灵活多变的培训方式,并用ETM企业培训管理系统这类培训管理工具进行管理,营造一个良好的再学习的条件。
五、公平的工资和激励体系
a) 优秀人才离开公司,并不是完全由工资的高低影响,而在工资体系中真正让优秀员工离开的事实却是工资的不公平,不完善的激励体系和不公平的工资待遇,是导致优秀员工离开公司的*大问题。
如果我们企业可以做到以上几点,企业留住人才将不再是难题!

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