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网上冲浪者是好员工吗?
2011-11-25 打印本页
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先前在一个雇主那里,电话销售团队中的一个人让管理她的同事深感吃惊。这个年轻女人把大部分时间用在观看YouTube视频上。她在工作伦理上明显的不足,可能需要纠错措施——直到她的经理在该月结算的时候发现,他们的视频爱好者同时也是最好的业务员。

  有一些法律和技术上的原因,导致公司限制对网络额外的使用,像浏览人事禁止的网页或阻塞公司网络的网页。然而,当提到工作场所的成效时,员工可能会认为,放宽对网络使用的限制,的确会提高他们的业绩。

  如同华尔街日报今天所报道的,最近的新加坡国立大学的一个研究提出,网络休息比其它活动,像打个人电话,更能提高疲惫员工的成效。

  Don J.Q. Chen和 Vivien K.G Lim上周在圣安东尼奥管理学会年会上发表了这一研究,题为"上网对心理活动的影响".

  "研究人员引导了两项研究,"新闻报道说。"第一,他们把96个大学本科管理学生分派到三个小组——一个受控小组,一个"中间休息"小组和一个网上冲浪小组。所有受试者都要用20分钟的时间,在一篇示范文文字中尽可能多地标出他们找到的字母e.在接下来的10分钟,受控组被指派去完成另外一个简单的任务;中间休息组可以做任何他们喜欢的事,除了上网;第三组可以浏览网页。之后所有的受试者用另外的十分钟标出更多的字母。"

  "研究人员发现,明显的,冲浪者比其他两组成员在任务上更有成果和效率,报道显示,他们的脑力疲倦程度和无聊程度都更底,相反地,他们的参与水平却更高了。"

  概要:就像我所在销售部门的年轻同事,把你的目光聚焦在全局的成效上。如果你正在向一个限制使用网络的公司贡献很高的价值,可能是向他们展示这一职位的时候了,建议让结果为他们说话吧。


 

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