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企业与人--究竟走向何方
2011-11-25 打印本页
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中国,是一个改革开放,高速发展的国家,中国的国情也注定会有很多企业诞生,同事也有很多企业家诞生,在很多投资者眼里中国是一块肥沃的土地,纷纷在这里投资做企业。

   企业:他的力量更是前所未有的在国家经济发展中间起到举足轻重的作用,企业家更是这一功劳的*大人群。70%的国民生产总值是企业创造的。

  在快速发展的背后,我们也要思考阻碍我们企业基业长青的软肋在哪里?

  企业家的诞生和发展之痛:

  企业家的诞生可以划分为三个阶段: 第一:胆商阶段  第二:智商阶段 第三:情商阶段。

  在20年前,我们应该听过很多人讲过这样的案例,尤其是农村的人,胆子比较大一些,有些是生气离家出走,身上带了几十元钱,甚至是从朋友那里借一些钱,离开了家乡,过了几年在回来的时候,摇身一变成了企业老板;这个阶段就是靠胆子大,就是胆商阶段。

  2000年左右,企业的竞争加剧,产品不好销售,所以很多企业只靠胆量很难在市场上生存,他们不断的去学习新的思路,和管理方式,这是企业家发展的智商阶段。

  未来一段时间,就是情商阶段,告诉我们在经营企业过程中间,要有诚信,充分为顾客创造价值。

  未来决定一个企业价值的两个关键点就是:1:员工 2:顾客。

  员工思维和管理之痛:

7月2号,我在给一家国内遥遥领先的电器集团培训时,通过沟通发现现在员工的思维是:高薪和高效的关系搞不清楚;结合我接触很多国内比较大的企业,都有这个问题。

  高薪:员工说工资高我就好好做,让我干多少事情之前先说说给多少工资,不然就走人。

  高效:企业要求在提高工作效率的情况下,工资可以给你发很多,关键要干出来结果。

思维的差距,最终还是很多企业害怕招聘不到员工,就开始涨工资,但是涨了之后发现效率还没有提升,所以工资涨了,企业的生产成本高了,制造出来的产品就要在市场中间提升价格,一连串的物价在上涨,但是公司的工作效率不但没有上涨,反而在下降,员工还不满意,还总是跳槽。

  企业和企业之间这时在攀比给员工的底薪,你们涨工资,我也涨,不然招聘不到人。

  员工最后会养成一个习惯,让你加薪你就要加薪,不然,老子就跳槽。

  我们想一下,这样的思维十年之后中国(续致信网上一页内容)企业会是什么样?还能不能培养出一批企业的中流砥柱,中国企业的人才到那时更是匮乏之极啊!国家的繁荣富强何在?

  所以:我们所有人都应该养成一个思维,做任何事情都要有结果,有效率,先付出总会有汇报,

暂时的高薪那是害人的,只有持续的提升我们的效率和工作绩效,才是持续的。

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