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从总裁跳槽看全球化人才战略
2006-05-29 打印本页
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一段时期以来,“总裁跳槽”仿佛逐渐成为一股新兴的潮流,波及了全球众多的跨国公司及其所涉及的行业。在现代市场经济条件下的跳槽现象,有利于人才资源的优化配置,促进人才市场价值的实现。然而,“总裁跳槽”的频繁发生却有着其内在的原因。

  “总裁跳槽”现象是跨国公司实行全球化人才战略的必然产物和直接动力。正是跨国公司在全球范围内搜寻人才的需求,才使许多公司高层管理者有了“再就业”的机会。

  纵观跳槽的总裁及其所在公司与行业,我们发现,总裁跳槽多为同行业之间的人才流动。许多富有攻击性的公司,往往采取挖墙脚的方式,以达到削弱对手、壮大自己的目的。原微软全球副总裁李开复博士转投Google就体现了Google的这种竞争战略。可以说,微软准备进入搜索领域才是这一事件背后真正的根源。而上海盛大把微软中国区原总裁唐骏网罗到旗下,更显示了盛大要建立起不可动摇的网络游戏帝国的战略意图。

  李开复和唐骏的跳槽表明,采取先发制人釜底抽薪的战略,将同行竞争对手或者潜在威胁者的将领揽入自己手中已成为跨国公司重要竞争战略。

  海纳百川的国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证,这一战略尤其体现在公司的高层管理人员中。跨国公司的竞争力不仅体现在拥有雄厚资本、先进技术、驰名品牌、完善的销售网络以及科学的管理等方面,更重要的表现为先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。与传统跨国公司的殖民化掠夺型人力资源配置方式相比,现代跨国公司的人力资源配置理念和战略都发生了本质的变化。摩根士丹利在全球5万多名员工中,有超过120种不同国籍和90种语言,分驻全球28个国家的600多个办事处,形成了覆盖全球的金融网络。

  数据表明,美国一直处于吸引人才的领先地位。伊莱克斯首席执行官称,在聘用高级管理人员时并不局限于其所在国家,只要他具有适合该职务的能力就行。雀巢公司董事会由6个国籍的经营、法律等方面的专家搭建而成,执行董事会相当于经理层的成员由来自10个不同国家的经营专家组成。

  可以预测,“总裁跳槽”现象将会在经济全球化尤其是跨国公司实行全球化人才战略的背景下形成一股强大的潮流,推动更多的总裁们在更广的范围内流动,去寻找属于自己的空间。

作者:温兴琦
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