|
| 新市场要求下的人力资源管理，更加注重战略人才管理，包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等综合管理，因此参加人才管理师认证即获得人力资源能力等级证明，证明持证人职业能力水平具备了相应等级，是上岗、升职、职称评定的重要依据。 |
| 认证机制：上海中智教育培训有限公司联合上海鼎智企业管理咨询有限公司的敏捷人才发展中心（ATDC）统一组织，资格认证设中级、高级和专家三个级别。报名后，参加课程学习，完成作业并认定合格者， 可获得相应级别的专业资格等级证书。 |
|
|
| 经过职业人才测评中心联合上海中智教育培训有限公司与上海鼎智企业管理咨询有限公司的敏捷人才发展中心（ATDC），共同成立人力资源人才管理师认证；呈报职业人才测评中心，联合事业单位、社会团体、行业协会、知名院校等多家单位。职业人才测评中心紧紧围绕科教兴国与人才强国的战略方针，不断开拓创新，稳步推进改革，立足新经济、以互联网+思维、最新智能技术；立足共享、创新、实战育人才；立足促发展，培养新经济、产业互联网所需创新型人才，为培育我国创新型、创业型人才做出了积极贡献。 |
 职业人才认证管理中心是由事业单位、社会团体、行业协会、知名院校等多家单位联合发起成立的，目前拥有人才推荐、人才培训、人才测评、智力开发、成果转让、流动人员人事档案管理和收集、整理、发布人才信息，以及科技成果评价、登记、转化等职能。
 中智上海公司设立于1993年，主营业务包含：人力资源外包、招聘+业务外包、贸易业务、国际业务和培训业务五大板块。2019年中智上海公司荣登"2019上海企业100强"第29位；位列"2019上海服务业企业100强"第17位。2018年，中智上海公司第一批获得由上海品牌国际认证联盟颁发的“上海品牌”荣誉。
 IDB鼎智咨询20年专注于战略组织与人才发展领域，拥有OD&TM核心技术、顾问务实落地、20年行业案例、OD数据及自主平台四大核心优势。组织及人才发展专家，助力企业转型突破。
|
|
| 参加课程，完成作业并认定合格，可获得双份证书：职业人才测评中心颁布人才管理师职业技能证书（初中高级以及师资培训）与上海中智教育培训有限公司联合IDB鼎智咨询颁布的行业技术认证证书，官网可查，权威性极高，全国通用，为个体职业发展提供支持依据。 |
|
|
|
| 在人力资源的人才管理中，依据技术类别和使用区域，将认证师分成4大系列认证系列，学员可以依据岗位性质或者实际工作需要进行有效选择，定向认证学习技术。 |
-
认证系列1
人才建模技术认证
人才能力模型构建的知识体系、技术流程、工具、落地技术及注意点
-
认证系列2
人才盘点技术认证
人才盘点的知识体系、应用领域、技术流程、工具、落地技术及注意点
-
认证系列3
人才发展技术认证
人才发展的业务逻辑、人才发展体系及具体培训项目、培训课程及运营的设计技术
-
专家认证系列
战略人才技术认证
战略人才技术指基于人才建模、盘点与发展技术，为企业业务需求提供战略人才整体解决方案的技术
|
| 认证系列1内容介绍：人才建模技术认证 |
-
第1节课程
1、人才发展三大技术解读
2、能力建模的基本概念
3、能力模建模的几种方式和特点
4、能力建模的落地应用及企业案例分享
-
第2节课程
1、应用沙盘工具盒快速构建能力模型
2、沙盘案例实战演练
3、沙盘建模实操引导流程及技巧
-
第3节课程
1、建模访谈技巧
2、访谈技术实践案例及解读
3、能力模型构建结构
4、能力模型决策会的组织及注意点
|
| 认证系列2内容介绍：人才盘点技术认证 |
-
第1节课程
1、解决方案：敏捷人才发展理论模型
2、人才盘点的基础理论
3、人才盘点的应用领域
-
第2节课程
1、IDB人才盘点模型
2、人才盘点工具介绍
3、企业最常用的盘点工具：问卷
4、如何让问卷结果更有效：校准会
-
第3节课程
1、线下盘点工具最优匹配与应用
2、评鉴中心（简化版）构建及实施
3、盘点数据如何分析与应用
4、知名企业人才盘点经典案例分享
|
| 认证系列3内容介绍：人才发展技术认证 |
-
第1节课程
1、洞察业务，思维先行
2、HR需要业务思维
3、对话业务，达成共识
-
第2节课程
1、领导力项目设计
2、专项发展项目设计
3、项目运营抓关键里程碑
-
第3节课程
1、领导力项目设计
2、专项发展项目设计
3、项目运营抓关键里程碑
|
| 专家认证系列内容介绍：战略人才技术认证 |
| 第1节课程 |
1、OD和TD模型：方法论及核心技术
2、组织再造人才重构
3、不同业务模式之人才重构
4、优秀企业案例分析 |
| 第2节课程 |
1、敏捷人才管理模型
2、人才战略的制定
3、核心人才的定义
4、标杆案例分析 |
| 第3节课程 |
1、找对领军人是成功的关键：又红又专的领军人画像
2、量化人力资产才能从容布局：支撑业务发展的组织人才盘点
3、小牌如何成为一把顺子：人才配置和资源整合
4、标杆案例分析 |
| 第4节课程 |
1、人才管理落地秘籍一：选对,辅导并激活高管
2、人才管理落地秘籍二：文化推广塑造氛围
3、人才管理落地秘籍三：善用机制推动人才管理
4、人力管理落地秘籍四：亮点项目设计及运营
5、标杆案例分享 |
|
|
| 资格认证设中级、高级和专家三个级别，中级需要完成1门课程的认证，高级需要完成2门基础课程的认证，专家需要完成3门课程的认证或者在一定资格条件下，直接完成1门专家系列认证。 |
| 中级证书 |
高级证书 |
专家证书 |
认证条件：
完成任意1门系列认证 |
认证条件：
完成任意2门系列认证（可累计） |
认证条件：
方式1：完成3系列认证（可累计）
方式2：5年工作经验，面试通过并完成1门专家系列认证 |
|
|
|
中级认证课：5980元
专家认证课：12800元
3人次成团，可享受7折优惠 |
|
| 人才管理师认证流程，从报名、课前准备、线上或者线下学习、作业完成、作业认证共计4周时间，其中线上直播课程提供反复学习观看权限。报名成功后4周完成认证，如特殊无法完成，保留课程回看与认证权限3个月。 |
|
二维码填写报名资料，并支付报名费用，系统确认回复 |
|
第一周：邮寄学习资料：沙盘工具1份、学员手册1份，学员依据手册指导完成课前学习 |
|
第二周：完成所有学习：线上直播课程学习，2H/节，初级课程3节共6H，高级课程4节共8H； |
|
第三周：依据课程要求，完成一份指定作业，依据手册发送给指定平台审核 |
|
第四周：依据认证技术要求，基于作业进行学员辅导，基于辅导与作业判定认证结果 |
|
邮寄纸张证书，学员亦可上官网查询 |
|
|
| 从事人力资源及相关人员管理工作 |
|
| 月份 |
班级 |
开班日期 |
| 1月 |
人才建模技术认证 |
1月8日 |
| 人才发展技术认证 |
1月15日 |
| 战略人才 |
1月22日-23日 |
| 2月 |
人才盘点技术认证 |
2月26日 |
| 3月 |
人才建模技术认证 |
3月5日 |
| 人才发展技术认证 |
3月19日 |
| 战略人才 |
3月26日-27日 |
| 4月 |
人才盘点技术认证 |
4月16日 |
| 5月 |
人才建模技术认证 |
5月7日 |
| 人才发展技术认证 |
5月21日 |
| 战略人才 |
5月28日-29日 |
| 6月 |
人才盘点技术认证 |
6月11日 |
|
| 【报名咨询】 |
- 联系人：Cecilia Zhou
电 话：021-58215197-8057
手 机：13761359270
邮 件：cecilia@hroot.cn
|
|
