中国企业怎样搭建薪酬体系？｜《HR的那些“薪”事儿！》系列访谈秀第三期重磅上线！

HRoot

导读

俗话说，人简单，事简单，人事不简单！而在人事工作中，与每个人利益息息相关的“薪酬”话题更是不简单：针对不同的人群需求，薪酬组合应该如何设计才能吸引和保留住优秀的人才？怎样设置薪酬组合才能让投资价值最大化？《HR的那些“薪”事儿！》系列访谈秀第三期，让我们来聊一聊中国本土企业的薪酬体系。

为了帮助更多企业家、HR和员工能更清晰、轻松、科学、前瞻性地了解薪酬的秘密，在瞬息万变的市场中做出明智的决策，以增强竞争优势，美世联合国内人力资源媒体HRoot重磅推出系列直播访谈秀《HR的那些“薪”事儿！》，我们将围绕企业内关键岗位人员，带来系列薪酬与激励相关策划，敞开聊这个私密又敏感的“薪”事。

随着社会的发展，中国本土企业已成为中国经济发展的关键力量，在社会发展中发挥着重要作用。但另一方面，受到疫情影响，中国经济增长放缓，马太效应愈发明显，中国本土企业的生存和发展面临巨大挑战，不少企业纷纷采取了延薪、降薪甚至是冻薪的方式帮助公司降本增效。当前，能够在变化多样和不稳定因素频发的商业环境中存活下来的本土企业，大都是有一定的产品和技术优势的优质企业。

但这些企业往往因为公司在人力资源方面的管理薄弱，卡在瓶颈期，难以实现突破。如何才能在新常态下，通过提升管理水平，唤起企业活力，并最终突破企业的发展瓶颈，成为目前很多优秀的中国本土企业面临的问题。而在众多人力资源管理问题中，薪酬管理成为其中最急需规范和提升的一环。

在这样的情况下，

中国本土企业又该如何搭建

合适的薪酬福利体系呢?

现阶段很多本土企业对薪酬的认知还不够系统，确定自己的薪酬系统大多是根据外部的薪酬状况来确定，确保可以找到人并留住人，并根据企业效益来确定是什么样的薪酬水平。单这一点是没问题的，薪酬本身就是一种交易和交换，外部市场供需关系是确定薪酬水平的重要依据。

中国本土企业在过去20多年有了长足的发展。各行各业的中国本土企业规模各异，对于薪酬体系的需求也多种多样。这些企业的薪酬体系一般有怎样的特点和需求呢？和有着成熟薪酬体系的外企相比，中国本土企业目前的薪酬体系现状有哪些异同呢？

2020年10月28日晚上8点—9点，美世高级咨询总监李茵女士（Aries Li），以及两位神秘薪酬管理代表将携手HRoot，与我们共同探讨中国本土企业的那些“薪”事儿！

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//往期直播回放

《HR的那些“薪”事儿！》系列访谈秀第二场“前浪”已于7月28日晚播出，受到了大家热烈好评。错过了直播的小伙伴们现在仍可扫描下方二维码，观看“前浪”那些薪事儿的直播回放，精彩不再错过！

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本节目由符合中国本土企业数据需求和采购习惯的美世佳薪荟特约播出。美世佳薪荟包含了数千家企业的上百万条薪酬数据，以灵活定价的成本优势，旨在满足国内不同行业、不同性质和不同规模企业的多样化数据需求。

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