特别报道
16 中国顶级CEO"扎堆"奢华培训
竞争是一种博弈，而学习往往从知道差距开始。35位中国顶级CEO学员们汇聚一堂，就是期望从"月球上看地球"，从"世界看中国"，学习如何打破传统思想的樊笼.如何应对中国企业目前所面临的管理挑战，以及如何从容应对全球化竞争。
20 "培训中国行"扬帆起航

人物
30 蒋锡培:大胜依仗德
翻开蒋锡培的创业史，"以人为本"作为一条明线贯穿始终。随着阅读的深入，蒋锡培成功的密码开始清晰地展现在人们面前。
34 体验者廖炳煌

名家论坛
38 华为如何选拔优秀管理者
那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理，从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
40 把握职业发展的五个准则
人生的机遇有时候很难预料，但成功总有方法，只要你能把握住职业生涯中关键的几个准则，相信成功离你也不远了。
42 换位思考看管理
领导必须换位思考，把焦点集中在下属身上，从下属的眼光出发，来寻找最可能影响他们态度和行为的管理方法。

44 中国式管理的均等性
中国式管理的均等性,主要在兼顾方方面面,力求不偏不倚。

专题
48 锻造执行力不必舍近求远
企业的管理者，不论是老板或职业经理人，如果不能放弃对权力与职位地迷恋，身先士卒，那讲求执行力一定是缘木求鱼，事倍功半。
52 正确衡量创新:同你想象的有点不一样
54 高科技时代的时间管理策略
56 谈判中的艺术:如何收尾
谈判收尾共有五种可能的结果:赢、和、输、破、拖。
60 全球商业领袖的10大挑战
64 管理者持续获取知识的四种方法

企业教练
68 CEO成为企业教练的5R醒觉能力

技术
72 李家强:员工意愿是培训成功的基础
如果员工不喜欢自己所从事的工作，缺乏热情与主动性，即使提供再多的培训也无济于事。
73 导师制助飞新员工
76 从四个维度破解培训体系建设难题

79 培训课程开发实战技巧
企业自主开发内部培训课程的成本比较大，只有按照科学的开发流程和开发技术，并且进行有效的质量控制，才能控制成本、提高课程质量。
82 三步走培养合格内部讲师
84 做到四个"合适"保证培训效果
培训要达到效果，培训管理要做到"四个合适"，即:选择合适的时机、采用合适的方式、对合适的员工进行合适内容的培训。

体验
88 "听话"的老板最可爱

精品课程
90 管理精细化

E管理
92 选择e-HR软件:爱她，一定要商量
94 让梦想落地

培训书架
98 传播力是一种核心竞争力
100 我们如何简单地做事
103 向麦肯锡学习组建团队

品位时尚
108 十大顶级腕表的时尚传说