我们的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
——杰克-韦尔奇（前通用电气董事长兼首席执行官）

优秀的商业领袖能够提示一个前景展望，对这一展望加以清晰的阐述，并能用自己的热情支持这一展望，不屈不挠地促使它实现。而最为重要的是，优秀的领导者拥有开放的胸怀和性格，他们马不停蹄在企业中走动，和人们接触，他们不局限于已有的常规渠道，他们从不道貌岸然，他们直接和人们交往，他们把被人接受作为信条，而从不厌倦地向人们讲述自己的想法。
——杰克-韦尔奇（全球最大的企业-前通用电气董事长兼首席执行官）

第一章 目标整合管理制度-管理表格

第一节 目标整合管理制度
法国圣戈班公司经营方针目标管理制度（全球500强第120位，建材百强世界首位）
埃克森公司经营目标管理制度（全球最大的的石油和石化公司）

第二节 目标整合管理表格
松下公司长期经营规划表（世界制造业500强的第26位）
企业目标管理表

第二章 经营企划管理制度-管理表格

第一节 经营企划管理制度
斯坦德公司企划战略纲要（全球500强，西班牙最大的企业之一）
理光公司规范化管理纲要(全球500强，全球领先的办公自动化设备供应商)
日本通通公司经营方略（享誉全世界的巨大陆运公司）
日本陆运公司基本经营方针（日本最大陆运公司之一）
日本化学公司基本经营方针（最球最大的化学工业企业之一）
电通公司基本经营方针(当今全球营业额最高的广告公司)
松下公司“经商战略”三十条（世界制造业500强的第26位）
陶氏化学公司经营计划管理制度（全球领先的化学、农业产品和服务公司）
麦当劳公司特许制度（全球规模最大、最著名的快餐集团）
麦当劳总部援助制度
公司的“创新管理十训”

第二节 经营企划管理表格
企业经营企划程序图
年度专项工作计划表
年度专用基金计划表

第三章 内部创业管理制度-管理表格

第一节 内部创业管理制度
福特公司内部创业制度（世界最大的汽车企业之一，拥有百年历史）
德乔爱吉公司内部创业规定

第二节 内部创业管理表格
年度创业费用计划表
创业策划书表