如何应对面对员工离职高潮?

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如何应对面对员工离职高潮?
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。

我拿什么来留住你？我的员工！--离职高峰期HR的哀歌
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年总有那么些时候，让HR们提心吊胆，过着惶惶不可终日的日子。这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

从企业角度看原因

1、企业所从事产业的前景不被看好；
2、企业自身业务发展停滞不前，在同行业竞争中处于劣势；
3、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响；
4、企业发展战略出现根本性的失误，可以预计今后的失败；
5、企业面对一个不可战胜的对手，处处受其压制；
6、企业领导无能，不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
·从企业角度看跳槽的原因
·你的员工为什么会选择跳槽?

从个人角度看原因

一般人认为，留住人才并不需要什么秘方，只需委以重任、给足薪水就行了。遗憾的是，员工“跳槽”的现象还是时有发生。下面列举一些员工辞职原因及防范措施，供企业人力资源管理部门参考。
--> 未能因才任用
--> 对管理者不满
--> “千里马”难安排
--> 年轻充满理想
--> 受高薪的诱惑
·员工为何频频“跳槽”
·跳槽，短线还是长线?

管理智慧制度化

利用"能人"管理企业，是国外发达市场经济国家成功企业的重要经验，但是，这些企业并不是让"能人"在管理企业过程中放任自流地发挥，而是对经营管理人才创立出来的经营管理思想、方式，进行完善提升，使之制度化、规范化，转化成为有章可循的、规范的、可操作的经营管理方法和模式。因此，正确处理好企业的人才管理与制度管理之间的关系是成功企业的重要标志。
·管理智慧制度化
·反思集体跳槽现象
·员工的利己选择与单位的理性思考

如何有效防止员工跳槽

员工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后，新员工加入，新鲜血液给企业带来新的活力；但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的凝聚力和向心力；服务质量下降，生产效率低；客源流失，商业机密泄露；替换与培训成本加大。那么，对于企业而言，如何防治员工跳槽呢？
·员工跳槽的四大前兆
·企业如何有效防止员工跳槽
·如何阻止员工“集体跳槽”?

·员工跳槽案例分析
企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，因此他们往往以高薪、升职、提高福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的诱惑”。然而又常常事与愿违，员工炒老板的现象依然以２５％的速度连年攀升。这个现象与供大与求的人才市场极不相符，给企业的老总们带来许多的纳闷和不解。

·你需要跳槽吗？心理自测题帮你下决心
就个人情感而言，应该说绝大部分员工都不愿离开自己熟悉的单位和熟悉的工作岗位。但生活中依旧有这么多员工会摆脱感情的禁锢去跳槽，原因是多方面的。当一个员工下定决要跳槽前，心理一定要进行了全方面的理性思考，切勿盲目的选择。那么,到底你需要跳槽吗？让心理心理自测题帮你下决心吧！

·35岁了，你还想跳槽吗？
35岁的你可能已是公司里的中层业务骨干，职位好、薪水高，但多年来从事同一种工作，早就使你心生厌倦，要跳槽、改行又没有合适的职位，要从头做起，又不愿意面对拼搏，更麻烦的是，公司里新生代风头正劲，上司时时处处给予他们机会，再呆下去恐怕会就此“老死”，跳还是不跳？

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